Tag: emprendimiento

  • Cajamar Innova y el impulso de la alta tecnología del agua

    Incubadora:

    Categoría: Mentorización.

    UTE. Cajamar Innova se estableció en 2018 con la misión de atraer talento y apoyar a los emprendedores en la creación de prototipos y el desarrollo de planes de negocio viables. Este objetivo se alcanza gracias a la colaboración con expertos y socios estratégicos dentro del ecosistema de innovación de Cajamar.

    Cajamar Innova forma parte de la Red de Incubadoras de Alta Tecnología, una iniciativa de la Fundación INCYDE, cofinanciada por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional, destinada a fomentar la innovación y la transferencia de tecnología a las micropymes.

    En 2023, el Ministerio de Hacienda y Función Pública reconoció a Cajamar Innova como el mejor proyecto español cofinanciado con fondos europeos.

    El desafío: Cajamar Innova se enfrentaba al reto de proporcionar el apoyo necesario a los proyectos empresariales seleccionados en la segunda y tercera edición de sus programas de incubación y aceleración. La Fundación Cajamar necesitaba contar con empresas especializadas en mentorización para tutorizar adecuadamente a las startups participantes, asegurando que recibieran la orientación necesaria para desarrollar sus innovaciones en gestión del agua. A lo largo del proyecto, ejecutado por Seidor y Peninsula, se han mentorizado un total de 23 startups, brindándoles apoyo en áreas clave como operaciones, legal, marketing, inversión, y recursos humanos.

    La solución implementada:

    Programa de mentorización bajo demanda: Peninsula diseñó e implementó un programa de mentorización personalizado para las startups de Cajamar Innova.

    Este programa incluyó: Selección Estratégica de Mentores: Se identificaron y seleccionaron mentores expertos en áreas clave para el desarrollo de las startups participantes.

    Sesiones de Mentoría Individualizadas: Se organizaron sesiones de mentoría adaptadas a las necesidades específicas de cada startup, asegurando un enfoque personalizado.

    Apoyo Continuo: Se brindó un seguimiento constante a lo largo del proyecto, ajustando las estrategias y proporcionando recursos adicionales según fuera necesario.

    Modelo contrastado: Cajamar Innova destaca por su modelo único de acompañamiento integral y personalizado, diseñado para apoyar a los emprendedores en la creación de planes de negocio viables y en la validación de innovaciones tecnológicas. Los participantes se benefician del apoyo de los profesionales del ecosistema de innovación de Cajamar, lo que facilita su conexión con socios estratégicos de universidades, centros tecnológicos y empresas de referencia a nivel global.

    Además, cuentan con la posibilidad de realizar ensayos piloto y pruebas de validación en los centros experimentales de Almería y Valencia, que están especializados en agricultura intensiva mediterránea, y de utilizar sus instalaciones de trabajo y laboratorio. El programa de trabajo es semipresencial, con una duración de ocho meses, dividido en dos etapas: mentorización y pruebas piloto/test de validación. La interacción online facilita el acceso a los emprendedores sin importar su ubicación geográfica. A lo largo del proceso, Peninsula proporcionó un acompañamiento individual y personalizado para los emprendedores y emprendedoras, utilizando una metodología de primer nivel y formación impartida por expertos reconocidos.

    Además, se ofrece un seguimiento posterior para asegurar el éxito continuo de los proyectos empresariales..La colaboración con Peninsula ha sido fundamental para que nuestras startups reciban el apoyo necesario y logren sus objetivos de innovación y sostenibilidad en la gestión del agua.

    Jose Luis Racero. Equipo promotor de Cajamar Innova:

    Datos clave. 200 horas de mentorías ejecutadas a 23 startupsrn Mejoras significativas en los ámbitos trabajados, como la gestión de operaciones y estrategias de mercado. El proyecto ha sido destacado en diversos medios de comunicación, subrayando su impacto y éxito, como en Plataforma Tierra.

    Valoración final:El principal valor aportado por Peninsula a Cajamar Innova ha sido la transmisión de conocimiento y consejos prácticos de nuestros mentores, lo cual ha sido crucial para el desarrollo exitoso de las startups participantes.

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  • BFFood y la revolución agroindustrial en Galicia

    Administración pública:

    Categoría: Call Scouting.

    Duración del proyecto:3 meses.

    Galicia destaca en el sector alimentario de la UE por su rica herencia gastronómica y su vigoroso sector agrícola y pesquero. Este ámbito no solo impulsa la economía, sino que también sitúa a Galicia como un líder en innovación y sostenibilidad dentro de Europa.

    El desafío

    El sector alimentario se enfrenta continuamente a desafíos significativos relacionados con la sostenibilidad, la eficiencia operativa y la necesidad de innovación constante. Business Factory Food – BFFood, promovido por la Xunta de Galicia y coordinado por el Clúster Alimentario de Galicia, busca potenciar estos aspectos a través de su iniciativa dirigida a startups, spin-outs y spin-offs que ofrecen soluciones innovadoras para la industria. Consciente de la importancia de encontrar el talento adecuado para abordar estos retos, BFFood se apoyó en Peninsula para llevar a cabo la captación y selección de las startups para la sexta edición del programa.

    El reto principal radicaba en la captación efectiva y estratégica de startups que pudiesen contribuir significativamente a la transformación del sector.

    La solución implementada:

    En Peninsula desarrollamos un plan de captación y aceleración para BFFood, estructurado en varias fases clave:

    Captación Estratégica: Utilización de técnicas avanzadas de selección, incluyendo inteligencia artificial, para identificar las startups más prometedoras en el ámbito de foodtech tanto a nivel local como internacional.

    Engagement Directo: Organización de eventos virtuales y presenciales, como webinars y sesiones de pitch, para facilitar la interacción directa entre las startups y los mentores del programa.

    Visibilidad y Promoción: Lanzamiento de campañas de marketing digital en múltiples plataformas para incrementar la visibilidad del programa y atraer a un mayor número de participantes potenciales de diferentes regiones.Las startups seleccionadas en los programas de Aceleración y Consolidación.

    Entre las startups seleccionadas, Agrolink está desarrollando una gama de servicios para productores agrarios a través de la digitalización completa del cuaderno de campo y la optimización del uso compartido de la maquinaria, reduciendo los costes de producción y generando un nuevo mercado para productores.

    Amarela Leaf Whey está trabajando en una nueva solución de envasado sostenible para el sector lácteo, empleando papel creado a partir de subproductos alimentarios que aumente la vida útil de los alimentos y su sostenibilidad.

    Beniu ofrece soluciones para el diagnóstico de cultivos y la aplicación de tratamientos fitosanitarios a través de drones. Remolonas desarrolla nuevas soluciones para combatir el desperdicio alimentario, creando nuevos canales de distribución para los excedentes de producción y reintroduciéndolos en los canales de venta y al consumidor.

    Empromar, mediante modelos basados en inteligencia artificial y gemelo digital, está implantando un nuevo sistema de predicción de episodios tóxicos para optimizar los tiempos de respuesta en la industria del mejillón y sus productores.

    La estrategia de Peninsula ha sido fundamental para atraer a talento innovador, potenciar nuestra posición como líderes en la industria alimentaria y generar oportunidades de negocio que beneficien a toda la cadena de valor.

    Xosé Ramón Vázquez. Coordinador del programa, Clúster Alimentario de Galicia:

    Resultados obtenidos: La estrategia implementada por Peninsula ha demostrado ser un éxito, reflejado claramente en los siguientes logros:

    Alcance global: La campaña contactó a más de 5.000 empresas, aumentando la visibilidad del programa a nivel europeo e internacional y atrayendo a startups de diversos países y continentes.

    Alta conversión: De las 47 startups que se inscribieron, 15 fueron cuidadosamente seleccionadas para participar en los programas de aceleración y consolidación. Estas startups recibieron un apoyo integral que incluye mentoría, formación especializada y acceso a financiación significativa, lo cual fue esencial para el desarrollo y maduración de sus propuestas innovadoras.

    Impacto en el ecosistema: El programa ha sido un catalizador en el fortalecimiento del ecosistema de innovación alimentaria en Galicia. La conexión establecida entre las startups emergentes y empresas mentoras de renombre, como Bodegas Casa Montepío y Leche Celta, ha enriquecido la red de colaboración, fomentando oportunidades de negocio y un desarrollo conjunto.

    Estos resultados no solo han confirmado la eficacia de las estrategias empleadas, sino que también han contribuido al establecimiento de BFFood como una iniciativa líder en la promoción de la innovación alimentaria no solo en la región, si no a nivel nacional.Valoración final.

    La colaboración con Peninsula ha permitido a BFFood no solo alcanzar, sino superar sus objetivos iniciales, estableciéndose como un impulsor clave para la innovación y la transformación digital del sector alimentario en Galicia.

    La estrecha colaboración entre BFFood y Peninsula, junto con la capacidad de adaptación y la efectividad en la ejecución, han sido claves en el éxito de este proyecto.

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  • Impulso a la innovación y el emprendimiento: Fundación Caja de Ingenieros

    UN CASO DE ÉXITO ENTRE

    La Fundación Caja de Ingenieros juega un rol crucial en fomentar la innovación y el emprendimiento buscando un desarrollo social equitativo y sostenible.

    Contexto y Necesidad

    Desde su concepción en 2018, la Fundación se propuso enfrentar el reto de dinamizar el tejido empresarial mediante el fomento del emprendimiento.

    La necesidad de conectar ideas revolucionarias con el mercado y proporcionar un impulso a empresas ya establecidas, pero que necesitaban un empujón para escalar, era evidente. Los programas lanzados buscan atender estas necesidades, ofreciendo no solo apoyo financiero sino también acceso a una red de mentorías que catalizan su desarrollo.Estrategia y Ejecución

    La estrategia desplegada por la Fundación, en colaboración con Peninsula, se centró en ofrecer un programa de mentorías adaptado a las necesidades específicas de cada participante. Esto implicó desde el diseño de la convocatoria, pasando por la selección de proyectos y empresas con alto potencial, hasta la implementación de un sistema de mentorías personalizadas que permitiera un acompañamiento cercano y eficaz.

    Los Premios destacan por la calidad y la diversidad de sus participantes, con proyectos que abarcan sectores que pueden contribuir a mejorar la vida de las personas, desde economía circular hasta energías sostenibles pasando por la industria 4.0. Estas empresas no solo reflejan el dinamismo del emprendimiento actual, sino que también encarnan la visión de la Fundación de impulsar soluciones prácticas a problemas globales mediante la tecnología y la innovación.

    Premio Ideas Innovadoras Isabel P. Trabal

    Este premio está dirigido a emprendedores y emprendedoras en etapas tempranas, ofreciendo un camino claro para el desarrollo y maduración de ideas innovadoras. Anualmente, se presentan 120 ideas, de las cuales 10 son seleccionadas como finalistas y reciben 10 horas de mentoría cada una.

    Premio Emprendimiento: Este premio busca acelerar el crecimiento y consolidación en el mercado de empresas establecidas. Cada año se atraen 80 empresas, seleccionando a 5 para un proceso intensivo de mentoría. La edición actual ha resaltado por la selección de las startups Ecomemb, Minifunkids, Quimsil, Zenit y PlanetAi Space como finalistas, demostrando la diversidad y calidad de los participantes. Estos programas, dotados con 10.000 € y 15.000 € respectivamente, buscan no sólo premiar la excelencia empresarial en los ámbitos de la ciencia, tecnología e innovación, sino también impulsar proyectos que mejoren la calidad de vida y el medio ambiente.

    Impacto y Resultados:

    El enfoque práctico y personalizado ha dado sus frutos: 200 ideas presentadas cada año.

    Con 120 ideas presentadas anualmente y 10 finalistas por edición, el programa ha sido un trampolín para proyectos que buscan generar un cambio positivo. 230 empresas inscritas cada año. Atrae a 80 empresas cada año, seleccionando a 5 para un proceso intensivo de mentoría, resultando en proyectos más robustos y preparados para el mercado.

    Los testimonios y la respuesta de los participantes destacan la efectividad de este enfoque, con proyectos que no solo han visto la luz sino que han comenzado a escalar y generar un impacto real. Ganador del Premio de Ideas Innovadoras 2022

    Proyección a Futuro

    La Fundación Caja de Ingenieros ha demostrado que el apoyo al emprendimiento va más allá de la financiación, incidiendo directamente en el fortalecimiento de capacidades y en la creación de un ecosistema más rico y diverso. La colaboración con entidades como Peninsula han sido claves en este éxito.

    Mirando hacia adelante, la Fundación se compromete a seguir siendo un pilar para el emprendimiento, continuando con su misión de impulsar proyectos que respondan a los retos de nuestra sociedad y medio ambiente. El testimonio de la FundaciónPeninsula nos ha aportado un valor transversal en nuestra iniciativa ‘Premio Ideas Innovadoras Isabel P. Trabal’, desde la captación de proyectos de calidad, pasando por el proceso de pre-selección del ganador y la amplia mentorización de los proyectos para mejorarlos y que pudieran ofrecer su máximo valor en la propuesta final.

    Iñaki Irisarri – Coordinador General de la Fundació Caixa d’Enginyersn

    En Peninsula, ponemos nuestra experiencia liderando programas de incubación y aceleración y nuestro conocimiento en Metodología Lean Startup, a disposición de las entidades que quieren impulsar programas de apoyo a emprendedores.

  • Sales Up, formación al servicio de las ventas

    Administración pública

    Categoría: Programa de formación

    Duración del proyecto: 3 años

    Sales Up, compartiendo conocimientos para incrementar las ventas Barcelona.

    Activa es una organización dentro del Ayuntamiento de Barcelona encargada de impulsar el desarrollo económico de la ciudad a través de iniciativas de formación, ocupación y networking para promover la prosperidad económica del territorio y la igualdad de oportunidades laborales para todo el mundo.

    En este contexto de promoción se crea Sales Up, un programa formativo orientado a empresas, que tiene como objetivo el incremento de las ventas de las mismas a través de talleres de marketing, estrategias de ventas y mentorías personalizadas.

    Desde Peninsula hemos tenido la oportunidad de coordinar el proyecto y estar a cargo de las formaciones en su primera edición, y de poder repetir en ediciones posteriores.

    14 startups participantes

    36 horas de formación

    9/10 de satisfacción del cliente

    ¿Tienes un proyecto parecido a este y necesitas un poco de ayuda?¡HABLEMOS! Te llamamos

    Te contactamos lo más pronto posible.

    Punto de partida:

    Sales Up responde a una de las principales prioridades que tiene Barcelona Activa en su actividad: fomentar el crecimiento de empresas innovadoras en el territorio barcelonés. Por ello, desde la Dirección de Emprendimiento se apoyan proyectos empresariales en fases iniciales de desarrollo para catapultarlos hacia el éxito. Aparte de participar en el diseño y la gestión del proyecto desde el principio, en Peninsula pusimos a algunos miembros de nuestro equipo a la disposición de Sales Up y Barcelona Activa para que transmitieran a las startups participantes todo su conocimiento y expertise en distintas materias: técnicas de venta, estrategias de marketing, digitalización.

    SoluciónA través de 36 horas de talleres, algunos comunes para todos los emprendedores participantes y algunos especializados según su modelo de negocio, y 5 horas de tutorías personalizadas para cada startup, ofrecimos contenidos formativos a los participantes para acompañarlos y ayudarlos a impulsar su modelo de negocio e incrementar la cifra de ventas.

    FASE 1. Talleres comunes. En primer lugar, se llevaron a cabo 6 talleres generales (análisis de competencia, marketing estratégico, analítica web, inbound y outbound marketing y estrategia comercial offline) con contenidos comunes para todas las empresas, en un total de 18 horas.

    FASE 2. Talleres especializados:

    A continuación, se celebraron 3 workshops segmentados a partir de tres categorías: grupo B2C (suscripción e e-commerce), grupo SaaS (empresas B2B) y grupo Enterprise (empresas B2B), cada uno con contenidos de valor específicos para cada tipo de negocio, también con 18 horas invertidas.

    FASE 3. Tutorías personalizadas

    Por último, se dedicaron 5 horas a cada startup en particular para que expertos del sector pudieran hacerles seguimiento a través de tutorías de 1 hora en las que se hizo una sesión de briefing del proyecto y la estrategia, tres sesiones de asesoría, y una sesión de cierre.

    Resultados A través de la realización del programa Sales Up hemos podido satisfacer las necesidades de la administración pública en materia de formación y desarrollo empresarial, y hemos conseguido orientar a las startups participantes a través de nuestro background y experiencia para mejorar notablemente sus resultados económicos.

    Amplia satisfacción del cliente (puntuación de 9 sobre 10).

    Gran conexión entre los tutores de Peninsula y las startups participantesInterés de emprendedores de acceder a más talleres del programa:

    Celebración futura de una segunda edición de Sales Up

    Poder colaborar una vez más con el Ayuntamiento de Barcelona y Barcelona Activa después de tantos años trabajando juntos es un placer para nuestro equipo, y poder contribuir en el enriquecimiento del tejido empresarial de la ciudad compartiendo conocimientos y experiencias es y seguirá siendo una prioridad para Peninsula.

    “La implicación de Jordi Llonch ha sido fundamental para tirar adelante este programa. Muchas gracias a ti y a todo el equipo de Peninsula”

    Laia SendraTécnica de Programas para Startups

    Detectar empresas emergentes y generar vínculos con ellas puede ser todo lo que tu negocio necesita. ¿Te interesa?¡Quiero informarme! Te llamamosTe contactamos lo más pronto posible.Compartir este artículoLinkedInTwitterMás casos de uso

  • BCNmusicLAB: Revolucionando la industria musical a través del emprendimiento y la innovación

    Fundación

    Categoría: Programa de emprendimiento

    Duración del proyecto: 3 meses

    El proyecto que busca convertir a Barcelona en la capital de la música:

    La industria musical siempre ha sido una plataforma privilegiada para la creatividad y la innovación. En una era definida por la evolución tecnológica, este apasionante campo enfrenta desafíos y oportunidades inéditos.

    Aquí es donde BCNmusicLAB entra en juego, actuando como catalizador de ideas disruptivas y ofreciendo un trampolín para startups que buscan cambiar las reglas del juego en el mundo de la música.

    El propósito de BCNmusicLAB es más que un programa de aceleración; es un ecosistema de innovación enfocado en empoderar a la industria musical. La misión es simple pero ambiciosa: identificar y potenciar startups que puedan marcar un antes y un después en la música.

    El programa se despliega en dos fases críticas:

    Fase 1: Selección de TalentoEn esta fase, BCNmusicLAB identifica y selecciona las startups con mayor potencial en el sector musical. La atención se centra en proyectos que pueden revolucionar la industria.

    Fase 2: Programa de EmprendimientoUna vez seleccionadas, estas startups participan en un programa que combina formación y mentorías.

    Este programa se subdivide en dos partes:

    Aceleración: Cuatro startups en fase inicial reciben un apoyo intensivo para transformar sus ideas en productos listos para el mercado.

    Prueba de Concepto: Seis startups en fase avanzada trabajan en la validación de sus productos, servicios y modelos de negocio. Los resultados del programa BCNmusicLAB han sido impresionantes.

    Algunas de las startups más destacadas que han surgido de este programa son:

    Dot Lines Dot, enfocada en conectar a profesionales del sector musical (festivales, artistas, managers, etc.) con instituciones educativas para transferir conocimientos. Su plataforma actúa como un puente entre la experiencia y la educación.

    Oratrex, que transforma las entradas de eventos en activos digitales trazables e infalsificables, Oratrex se asegura de que el valor de las entradas persista incluso después de que el evento haya concluido. Esto abre la puerta a promociones y experiencias únicas para la audiencia.

    Skynote, aplicación que utiliza la inteligencia artificial para proporcionar retroalimentación en tiempo real a los músicos que practican en casa. Ayuda a mejorar sus habilidades y a detectar errores de manera efectiva.

    Pack 2 Earth, destaca por su compromiso con la sostenibilidad y la economía circular. Gracias al programa de aceleración, esta startup ha acelerado el diseño de un innovador envase compostable sin la necesidad de procesos químicos ni altas temperaturas, lo cual les ha permitido avanzar en su patente. Su producto estrella es un vaso compostable para eventos musicales que se descompone de forma natural.

    Izi Video, permite a los espectadores convertirse en directores, creando montajes a partir de contenido de eventos en vivo.

    Del concepto a la realidad: El caso de Pack2EarthLa sinergia entre la música y la sostenibilidad cobra vida cuando distintos actores unen fuerzas. Este es el caso de la alianza entre Pack2Earth, una de las startups que han participado en el programa BCNmusicLAB, y Estrella Damm.

    Esta colaboración se sitúa dentro del marco del Sustainable Festival Challenge, una iniciativa respaldada por Cruïlla, Barcelona Music Lab y la Fundación Ship2B.La iniciativa que encabeza Pack2Earth consiste en la creación de un vaso 100% compostable diseñado para eventos musicales, lo que apunta directamente a una de las problemáticas más urgentes de la industria: el impacto medioambiental.

    Estrella Damm se incorpora a esta iniciativa como un socio clave, proporcionando una plataforma de pruebas real, así como su compromiso con prácticas sostenibles. Lo que inicialmente empezó como un prototipo se está probando en entornos reales, con planes para su implementación en el Festival Cruïlla de 2024. La idea es simple pero promete: miles de vasos utilizados en eventos masivos podrían, en un futuro cercano, convertirse en sustrato para nuevas plantas, en lugar de contribuir al problema global de residuos. Más allá de su contribución a la música, este proyecto señala la creciente necesidad de interconectar la innovación con el compromiso social y medioambiental.

    Fuente: Wikimedia CommonsnImpacto en la industria

    El programa de BCNmusicLAB no solo ha impulsado estas startups, sino que también ha aportado un conocimiento inestimable a la industria musical. Ha introducido metodologías y procesos que se centran en la rápida aplicabilidad al mercado. Además, ha promovido la colaboración entre startups y empresas consolidadas en el ecosistema musical catalán, fomentando la innovación y el crecimiento en todo el sector.

    Conclusiones

    El programa de emprendimiento de BCNmusicLAB ha demostrado ser un impulsor de la innovación en la industria musical. Al brindar apoyo a startups y conectarlas con expertos y recursos, BCNmusicLAB está contribuyendo al crecimiento y la evolución continua de la música. Las historias de éxito de estas startups son solo el comienzo de lo que promete ser un capítulo emocionante en la historia de la música y la tecnología.Encontrar a los partners adecuados puede ser todo lo que tu negocio necesita. ¿Te interesa?

  • Aena Ventures, la revolución aeroportuaria

    n Empresa público-privadaCategoríaPrograma de emprendimientoDuración del proyecto3 añosAena Ventures, descubriendo el aeropuerto del futuroLa empresa de gestión de aeropuertos Aena se ha adentrado en el mundo de la innovación abierta lanzando Aena Ventures, una aceleradora de startups orientada a resolver distintos retos del aeropuerto del futuro, y en Peninsula hemos trabajado con ella durante toda la primera edición del programa.Con 69 aeropuertos en todo el mundo y más de 335 millones de pasajeros al año, Aena es la 1ª compañía de referencia en gestión de aeropuertos de todo el mundo y, como tal, debe estar a la vanguardia de la innovación aérea para ofrecer a sus clientes la mejor experiencia de viaje.La 1ª edición del programa de aceleración ha resultado un éxito, y nuestra consultora ha dado soporte a su desarrollo en todo el proceso, desde la captación y la selección de participantes hasta la asesoría en la ejecución de pilotos y la celebración del Demo Day ante el comité de dirección de la compañía.254 startups inscritas5 participantes80% de éxito en los pilotos¿Tienes un proyecto parecido a este y necesitas un poco de ayuda?¡HABLEMOS! Te llamamosTe contactamos lo más pronto posible.Punto de partidaCon el objetivo de encontrar nuevas tecnologías para resolver algunas necesidades en sus procesos y mejorar los servicios ofrecidos, Aena abrió la convocatoria de Aena Ventures con cinco retos corporativos de cinco áreas distintas:Agilidad en trámites y desplazamiento al aeropuertoExperiencia de pasajeroComunicación con el pasajeroSostenibilidadEquipaje en conjuntoLa convocatoria, abierta a nivel internacional, pretendía resolver estos retos a través de la ejecución de pilotos que permitieran testear nuevas soluciones para, más adelante, implementarlas en el aeropuerto de forma permanente con contratos de hasta 2 millones de euros. SoluciónEn Peninsula pusimos en práctica nuestra experiencia en el ecosistema startup para ayudar a Aena con la definición de retos y la selección de los participantes mediante un sistema de evaluación anonimizado y muy eficaz. Una vez empezado el programa, organizamos la Welcome Week, mentorizamos a los equipos en el desarrollo de sus pilotos y coordinamos las acciones durante el programa y la celebración del Demo Day.FASE 1: Definición de retosPara poder llevar a cabo un proceso de innovación realmente transformador y útil para Aena, llevamos a cabo un taller de definición de retos en el que se detectaron las áreas donde podía resultar más beneficioso buscar nuevas soluciones tecnológicas, tanto para facilitar los procesos de la empresa como para aportar valor a los pasajeros. Se priorizaron aquellas más oportunas, llegando a detectar cinco retos en cinco ámbitos distintos.FASE 2: Fase de llamada (Call)Se realizó una campaña de comunicación en distintos canales especializados y generalistas de varias zonas geográficas. Durante este proceso, se facilitó soporte a todas las empresas interesadas con el objetivo de maximizar la captación de ideas, llegando a 254 propuestas de 33 países entre los 5 retos. Tras el proceso de filtrado determinado en las bases de los concursos de proyectos, y en base a los criterios de selección transparente, se realizó un proceso de selección anónimo que permitió definir las 5 empresas participantes en la aceleración de Aena Ventures, una para cada reto planteado.FASE 3: Semana de bienvenidaAl inicio del programa, se organizó esta semana de introducción para que las startups se conocieran y se familiarizaran con el equipo de la aceleradora (formado por miembros de Aena y de Peninsula), así como para aterrizar sus soluciones y plantear los objetivos y la hoja de ruta de cada proyecto, encaminada a implementar un piloto en aeropuertos de la red de Aena.FASE 4: AceleraciónDurante los 6 meses de aceleración, nuestro equipo de mentores hizo un seguimiento exhaustivo de los avances de cada una de las startups y de la ejecución de sus pilotos, aconsejándoles en la creación del plan de acción, la toma de decisiones y siguientes pasos, y también organizamos distintas dinámicas colaborativas para fomentar la co-creación y el crecimiento mutuo, como clases invertidas, formaciones y talleres.FASE 5: Demo DayTras haber completado todo el programa, en Peninsula dimos apoyo en la organización del Demo Day, la jornada en la que las 5 startups pudieron presentar los resultados de su piloto ante el Comité de Dirección de Aena, trabajadores de la empresa y otros profesionales e inversores invitados, que sirvió como cierre del programa y una mirada hacia el futuro.ResultadosLa primera edición de este programa fue todo un éxito. Desde Aena y Peninsula quedamos muy satisfechos con el trabajo hecho, y no es para menos. Los proyectos acelerados pudieron perfeccionar sus soluciones en un entorno real y tuvieron una gran recepción.Airbot: chatbot con tecnología de Inteligencia Artificial para mejorar la experiencia de los pasajeros del aeropuerto y reducir costes de servicio al cliente.Carwatt: Tecnología de conversión de vehículos industriales y de transporte, de combustión a eléctricos, para descarbonizar la movilidad en aeropuertos.ChineSpain: aplicación exclusiva para el turismo chino en España con información, reserva online y pago de entradas y tickets a través de plataformas de pago chinas.Dubz: servicio de facturación de equipaje a domicilio, para facilitar la recogida de maletas en el origen y la entrega una vez se llega al destino.Meep: aplicación de movilidad urbana sostenible que proporciona las mejores rutas según las preferencias del usuario, permitiendo buscar, reservar y pagar.El hecho de que Aena dispusiera de un presupuesto ya reservado para el desarrollo de los pilotos (50.000 € por reto), junto con una metodología ágil de detección de retos y una gran involucración por parte del equipo de Aena Ventures con las startups, permitieron ejecutar el proyecto con mucha facilidad y cosechar unos resultados de lo más positivos, estando cada vez más cerca del aeropuerto del futuro.« Peninsula ha sido un pilar imprescindible en la ejecución de la primera edición del programa de aceleración Aena Ventures. La capacidad de pivotar, analizar los problemas y aportar soluciones han sido fundamentales para el éxito de las distintas fases del programa. Han cuidado los detalles y nos han asistido en todas las fases del proyecto »nAlberto Tahan Head of Innovation de Aenan Un proceso de aceleración puede ser todo lo que tu negocio necesita. ¿Te interesa?¡Quiero informarme! Te llamamosTe contactamos lo más pronto posible.Compartir este artículoLinkedInTwitterMás casos de uso

  • Programa Primer, pre-acelerando startups con la Generalitat de Catalunya

    Programa Primer, pre-acelerando startups con la Generalitat de Catalunya

    rnAdministración públicarnCategoría.Secretaría técnica.Duración del proyecto.4 mesesrnPrograma Primer, emprendimiento con el Govern de CatalunyarnEl Programa Primer de Catalunya Emprèn es una iniciativa del Departament d’Empresa i Treball de la Generalitat de Catalunya, que tiene como objetivo promover la fundación de empresas innovadoras en el ámbito de la tecnología aplicada a varios sectores, fomentando el carácter emprendedor e innovador de la ciudad de Barcelona y de Cataluña en general.A través de la creación de sus propias aceleradoras de startups, las entidades participantes en el programa (ayuntamientos, patronales, centros académicos, fundaciones, empresas privadas…) llevan a cabo actividades con las personas emprendedoras, acompañándolas en el proceso de desarrollo de sus proyectos empresariales: mentorías, formaciones especializadas, jornadas colaborativas con mesas redondas y clases invertidas, etc.Con todo esto, se busca reforzar el tejido empresarial catalán y avanzar en el aprovechamiento de las nuevas tecnologías en distintos sectores de actividad. En Peninsula, nos hemos encargado de encabezar la secretaría técnica del programa.+100 horas de mentoríasrn29 entidades participantesrn55 iniciativas emprendedoras desarrolladasrn¿Tienes un proyecto parecido a este y necesitas un poco de ayuda?rn¡HABLEMOS!..Te llamamosrnTe contactamos lo más pronto posible..Punto de partidarnEsta nueva edición del Programa Primer se inició en octubre de 2020 y finalizó a finales de febrero de 2021, y partió de 29 entidades implicadas, que acabaron reuniendo a más de 319 participantes en total en 17 pre-aceleradoras.Como secretaría técnica, en Peninsula debíamos ser la mano derecha del cliente en la gestión y coordinación tanto global como particular del proyecto, y ayudar a las distintas instituciones a que sus incubadoras fueran un éxito, gestionando cada una de ellas de manera individualizada acorde con sus necesidades, prioridades y sectores.SoluciónrnPusimos a disposición del Programa Primer nuestro equipo, experto en aceleración y gestión empresarial, para poder acompañar a las entidades en todo el proceso de desarrollo de sus propios programas de aceleración, siempre adaptándonos a cada entidad, a sus necesidades, ritmos y formatos.uestra experiencia llevando a cabo programas de este tipo sirvió para coordinar y llevar a cabo dinámicas facilitadoras, formativas y de comunicación para que las entidades pudieran orientar mejor sus proyectos y avanzar hacia el desarrollo de su iniciativa empresarial.Comunicación con entidadesrnSe llevó a cabo una comunicación bidireccional fluida con las entidades que participaban en el programa, a través de atención personalizada por e-mail, convocatorias regulares a jornadas y mentorías, y mediante la realización de una encuesta de control de calidad.Coordinación y gestiónrnA lo largo del proyecto, se definió un calendario de actividades variadas para organizar a los participantes, y se celebraron reuniones quincenales para hacer un seguimiento constante del transcurso del programa. En estas, se elaboraban actas que permitieran llevar un control exhaustivo y perfeccionar a medida que avanzaba.Organización de actividadesrnPara dotar de contenido el programa y ayudar a las aceleradoras a enriquecer sus proyectos, desde Peninsula organizamos algunas actividades para formar a los participantes. Entre ellas, hubo 6 jornadas colaborativas con mesas redondas, formaciones, charlas y dinámicas grupales, así como clases invertidas y mentorías, para dar herramientas de gestión de negocio, innovación y marketing a las empresas incubadas y facilitar su actividad.Creación de contenidosrnOtra línea de acción que seguimos desde Peninsula fue la generación de contenidos noticiables susceptibles de ser compartidos en los distintos canales de comunicación. Mediante un calendario editorial, se programaron publicaciones para las redes sociales, y también se elaboró una página web con la plataforma WordPress para cada una de las aceleradoras de las entidades (seguida por una formación para gestionar la plataforma de manera autónoma).ResultadosrnEl Programa Primer de Catalunya Emprèn concluyó una vez más una edición marcada por la pandemia del COVID-19, pero siguió manteniendo su esencia de fomentar el emprendimiento local con proyección global, la innovación aplicada al avance tecnológico y la especialización temática colaborando con organizaciones para crear un tejido empresarial y llegar más lejos en el ecosistema emprendedor.Tanto las entidades como las empresas participantes mostraron una gran satisfacción con la labor de nuestra consultora, y valoraron especialmente nuestra flexibilidad. Fuimos capaces de adaptarnos en un tiempo muy ajustado, aportando el máximo valor y creando un programa ajustado a las necesidades y expectativas de la Generalitat de Catalunya.Muy satisfechos con el trabajo, esperamos seguir avanzando y encarando nuevos retos de futuro para trabajar por un territorio puntero en innovación y emprendimiento.Un proceso de aceleración puede ser todo lo que tu negocio necesita. ¿Te interesa?.¡Quiero informarme!..Te llamamosrnTe contactamos lo más pronto posible..Compartir este artículornShare on linkedinrnLinkedInrnShare on twitterrnTwitterrnMás casos de uso

  • Sales Up, formación al servicio de las ventas

    Sales Up, formación al servicio de las ventas

    Administración públicaCategoríaPrograma de formaciónDuración del proyecto3 añosSales Up, compartiendo conocimientos para incrementar las ventas 66 startups participantes41 horas de formación por startup9/10 de satisfacción del cliente¿Tienes un proyecto parecido a este y necesitas un poco de ayuda?¡HABLEMOS! Te llamamosTe contactamos lo más pronto posible.Barcelona Activa, la agencia de desarrollo económico del Ayuntamiento de Barcelona, ha sido un faro de innovación y emprendimiento durante los últimos 30 años. Su misión de impulsar el desarrollo económico de la ciudad, promover la ocupación y fomentar la igualdad de oportunidades ha establecido a Barcelona como un ecosistema emprendedor de primer nivel. La organización se dedica a apoyar la iniciativa emprendedora, la economía social y cooperativa, y el desarrollo de empresas, promocionando internacionalmente la ciudad y sus sectores estratégicos.El desafíoEn el corazón de una de las ciudades más emprendedoras e innovadoras de Europa, el reto no solo radica en iniciar una empresa, sino en asegurar su crecimiento sostenible y eficaz. Barcelona Activa, consciente de esta realidad, buscaba una solución innovadora que no solo impulsara a las startups locales sino que también las dotara de herramientas esenciales para escalar sus ventas y consolidar su presencia en el mercado. SoluciónEn respuesta, se forjó una alianza estratégica para lanzar Sales Up, un programa integral diseñado para revolucionar la manera en que las startups abordan sus estrategias de ventas. A través de una combinación única de talleres de estrategia, sesiones de mentoría personalizada y una inmersión profunda en marketing digital, Sales Up se erige como un catalizador para el triunfo empresarial en la era digital.Talleres comunes (18 horas)Estos talleres se diseñaron para cubrir los fundamentos esenciales que toda persona emprendedora debe conocer y dominar. Incluyen temáticas como el análisis de competidores, marketing estratégico, analítica web y estrategia comercial offline. Estos módulos aseguran que los participantes tengan una base sólida en las prácticas de marketing y ventas más efectivas.Talleres especializados (18 horas)Dependiendo del enfoque y mercado objetivo de cada startup, se ofrecen talleres especializados en tres grupos principales:Grupo B2C: Empresas que venden directamente a consumidores finales, con énfasis en e-commerce y suscripción. Los talleres abarcan desde la gestión de anuncios en plataformas clave (Google, Meta, LinkedIn) hasta estrategias de logística, remarketing y automatización de marketing.Grupo SaaS (Empresas B2B): Empresas que ofrecen software como servicio, cubriendo temas como la generación de potenciales clientes, estrategias avanzadas de publicidad en plataformas digitales y técnicas de LinkedIn hacking para crecimiento empresarial.Grupo Enterprise (Empresas B2B): Empresas con modelos de negocio orientados a otras empresas, destacando el SEO, marketing de contenidos y estrategias para gestionar comunidades online eficazmente.Tutorías PersonalizadasCada startup recibe cinco sesiones de tutoría personalizada con expertos, diseñadas para adaptarse a sus necesidades específicas y estrategia empresarial. Estas sesiones incluyen un briefing inicial, seguimiento de la hoja de ruta y una sesión final de análisis.Evolución del programaDesde su lanzamiento, Sales Up ha evolucionado a través de tres ediciones anuales, ajustándose y expandiendo para satisfacer las necesidades y demandas de las startups participantes. Los resultados han sido excepcionales, con un aumento notable en la satisfacción del cliente y una demanda creciente de más talleres y contenido.ImpactoEl impacto de Sales Up ha sido notable, con participantes reportando mejoras significativas en sus estrategias de ventas y un aumento en la satisfacción del cliente. Este éxito no solo cumplió las expectativas iniciales sino que las superó, evidenciando una creciente demanda por parte de las startups de contenido y mentoría adicional.La valoración de las startups:Ha sido una revolución para nosotros. Nos ha ayudado a organizarnos y llevar a cabo acciones que esperamos ver sus frutos.Hemos aplicado muchas de las recomendaciones de marketing. Definitivamente, han tenido un impacto positivo en nuestras ventas.Ha representado el inicio de las actividades de marketing de nuestra empresa.Este proyecto en colaboración con Barcelona Activa destaca la importancia de una estrategia de ventas efectiva en el crecimiento empresarial. Con planes de expansión y la inclusión de nuevas áreas de formación, Sales Up se proyecta como un pilar fundamental en el ecosistema emprendedor de Barcelona, prometiendo continuar su legado de innovación y éxito.Detectar empresas emergentes y generar vínculos con ellas puede ser todo lo que tu negocio necesita. ¿Te interesa?¡Quiero informarme! Te llamamosTe contactamos lo más pronto posible.Compartir este artículoLinkedInTwitterMás casos de uso

  • Tendas a exame, digitalizando el pequeño comercio

    Tendas a exame, digitalizando el pequeño comercio

    rnAdministración públicarnCategoría.Asesoría a PYMES.Duración del proyecto.4 mesesrnTendas a exame, el camino hacia la digitalización.A finales de 2020, el Ayuntamiento de A Coruña se embarcó en el proyecto Tendas a Exame para digitalizar sus comercios, y en Peninsula hemos tenido la oportunidad de colaborar muy de cerca en todo el proceso.Esta iniciativa tenía como objetivo proporcionar a comercios locales de la ciudad conocimientos sobre herramientas web y aplicaciones online, para ayudarlos y asesorarlos en el proceso de digitalización de sus negocios.Con ello, se buscaba dar mayor visibilidad a las tiendas y acompañarlas para adaptar sus productos y servicios a las nuevas demandas de los clientes.45 comercios participantesrn1.600 horas de consultoríarn80% de interés en implementar accionesrn¿Tienes un proyecto parecido a este y necesitas un poco de ayuda?rn¡HABLEMOS!..Te llamamosrnTe contactamos lo más pronto posible..Punto de partidarnHoy en día, la digitalización es casi obligatoria para cualquier negocio que quiera tener éxito y mirar al futuro. Sin embargo, esta tarea suponía todo un reto para algunos de los pequeños comercios de A Coruña, ya que disponen de menos recursos y más dificultades para llevarlo a cabo.En Peninsula trabajamos junto al cliente para hacer una selección de 45 pequeñas empresas con necesidades de digitalización y ayudarlas a generar nuevas oportunidades en este aspecto (redes sociales, presencia en buscadores y SEO, marketing digital y e-commerce…).SoluciónrnDesde un análisis personalizado del negocio hasta el diseño de un plan de marketing, el apoyo en la implementación de acciones y la recogida de resultados, se acompañó a cada participante a lo largo de todo el proceso en distintas fases:rnFASE 1. Campaña de marketingrnPrimero de todo, realizamos una campaña de marketing de captación de tiendas que estuvieran potencialmente interesadas en participar en el proyecto. Se les dio a conocer la iniciativa mediante mensajes multicanal para que se inscribieran en la convocatoria.FASE 2. Selección de participantesrnDe todas las tiendas candidatas para formar parte del proyecto, seleccionamos los 45 participantes en función de varios criterios: el tamaño de la empresa, el tipo de negocio, su localización o el provecho que podían sacar a Tendas a exame.FASE 3. Análisis de comerciosrnEn esta fase, visitamos presencialmente cada comercio, analizando su negocio de manera detallada y proponiendo acciones de mejora. Toda la información se recogió en un informe con datos sobre el contexto actual, tendencias del sector del retail, el target, información del negocio concreto y su rendimiento, etc.FASE 4. Consultoría y seguimientornUna vez analizada la situación de cada participante, realizamos sesiones de consultoría y un plan de seguimiento con cada uno, esta vez de manera telemática. En ellas, se abordaba el contenido del informe y se planteaba de qué manera podía serles útil, discutiendo las acciones que mejor encajaran en cada caso: crear una e-commerce, generar más contenido en redes sociales, interactuar más con los usuarios…rnResultadosrnGracias al desarrollo de Tendas a Exame, los comercios participantes han experimentado un impacto muy positivo en su actividad online: Mejora de presencia y posicionamiento en Googlern Trabajo de link buildingrn Mayor calidad en los contenidosrn Aumento de la presencia y actividad en redesrn Venta de productos en línea.Trabajando codo con codo con nuestro equipo, estos comercios han podido modernizar e incluso transformar sus empresas y su manera de relacionarse con Internet y sus clientes. En muchos, los resultados ya se empiezan a apreciar en un aumento de ventas, de clientes o de porcentaje de engagement, y con los datos y conclusiones de los análisis realizados ahora pueden seguir adentrándose en el mundo digital por su cuenta.Innovar hacia la digitalización puede ser todo lo que tu negocio necesita. ¿Te interesa?.¡Quiero informarme!..Te llamamosrnTe contactamos lo más pronto posible..Compartir este artículornShare on linkedinrnLinkedInrnShare on twitterrnTwitterrnMás casos de uso

  • Fight Covid Jam: Los juegos contra el Covid-19

    Fight Covid Jam: Los juegos contra el Covid-19

    Un caso de éxito entre IntroducciónLa pandemia del Covid-19 y sus consecuencias en la vida de las personas y las empresas a nivel global son el origen de la Fight Covid Jam: una hackathon online celebrada del 16 al 18 de abril de 2020 con el objetivo de desarrollar videojuegos para concienciar sobre la necesidad de prevenir el contagio del coronavirus. En pleno confinamiento, en Peninsula pensamos en aprovechar algunas de nuestras capacidades para contribuir a la lucha contra el Covid-19. Nuestra experiencia con startups del sector de los videojuegos, a través de la gestión del programa de incubación GameBCN , así como la capacidad de impulsar soluciones disruptivas en procesos con startups en cualquier sector, nos activó la idea de impulsar la Fight Covid Jam en formato online. Los estudiantes y profesionales del desarrollo de videojuegos estaban en casa confinados. El juego es una forma muy directa y educativa para explicar e integrar, de forma simple, cómo evitar el contagio -limpieza de manos, mascarilla, distancia social, no salir de casa. Además, se tenía claro que se quería rigurosidad en el resultado final, con un juego educativo y respetuoso con la situación. Por ello, se quiso, desde el primer momento, implicar a responsables sanitarios. La plena implicación del Hospital Universitari de Bellvitge y sus profesionales, en todo el proceso, ha sido clave: desde la concepción de la Fight Covid Jam hasta su finalización, con los juegos resultantes y el ganador. También se han sumado a ese apoyo, en este caso monetario, Social Point y DKV Seguros. Público ObjetivoEn las reglas de la hackathon para desarrollar el juego se indicaba que debía ser apto para todas las edades. De todos modos, se indicaba que debía haber una franja específica a la que abordar: la de entre 14 y 55 años. Ese grupo de población puede estar contagiada pero es poco probable que tenga síntomas o incluso que desarrolle la enfermedad. Sin embargo, pueden contagiar el Covid-19 a otras personas, por lo tanto, deben seguir, también, todas las medidas recomendadas para evitar ese contagio.ecesidadnUna acción de este tipo era necesaria en ese momento y, el resultado, tanto el juego ganador como el resto de los presentados, siguen siendo necesarios. El problema de origen está en la propagación del Covid-19. La necesidad reside en activar todas las medidas posibles para evitar la propagación. Hay medidas a medio plazo -fármacos para combatir el Covid-19 y vacuna para contener su desarrollo-, y medidas a corto plazo y constantes -todos los tratamientos médicos en centros de salud o en el domicilio, y las medidas de protección para evitar el contagio. La acción de la Fight Covid Jam cubría la necesidad a corto plazo de concienciación en un momento en el que la curva de contagios subía de modo continuo y se estaba en pleno confinamiento. El resultado final: el juego ganador y los demás juegos presentados, deben continuar con su función de concienciación, porque el Covid-19 está para quedarse.ObjetivonIncidir en evitar el contagio del Covid-19 mediante un juego online de concienciación y medidas preventivas. Reforzar el foco en la franja de edad de entre 18 y 50 años: grupo normalmente sin síntomas de Covid-19, pero potencialmente contagioso sin que lo sepa. Conseguir, a través de los propios profesionales del sector sanitario, la difusión del juego ganador como ‘receta’ para la concienciación. La SoluciónOrganización de una Game Jam online llevada a cabo entre 16 y el 19 de abril de 2020, coordinada por Peninsula, a través de GameBCN, para diseñar y disponer de un primer desarrollo de videojuego que conciencie sobre las medidas a tomar por la población para evitar la propagación del Covid-19. Se ha contado con el apoyo del Hospital Universitari de Bellvitge para validar los contenidos del juego, y de Social Point y DKV Seguros para la aportación económica y como miembros del jurado.La Game Jam ha dado como resultado un juego ganador y otros 14 proyectos más presentados, todos ellos disponibles para ser descargados gratuitamente en la página web de la Fight Covid Jam Además, el juego ganador, Preveni2, puede jugarse online en el siguiente enlace: https://preveni2.com/Los Resultados0n Personas inscritasn 0n Equipos creadosn 0n Mentores activosn 0n Miembros del juradon 0n Juegos entregadosn 0n Juego ganador: Preveni2¿Cómo se desarrolló?Comunicación y participaciónDecidimos involucrar a todos los centros formativos que colaboran habitualmente con GameBCN, con el fin de ayudarnos en la difusión de la propuesta y en la aportación de mentores que pudieran dar apoyo y consejos a los participantes en cualquier momento durante toda la game jam.Especificaciones del juegoLas especificaciones del juego a desarrollar durante la game jam fueron validadas por personal sanitario del Hospital Universitari de Bellvitge, porque el rigor científico era indispensable. Estas son las instrucciones principales que se dieron a los participantes:La temática de los juegos (lo que se gamificará) estará relacionada con las medidas de prevención que deben adoptarse para evitar la propagación del virus. La gamificación de las medidas para evitar la propagación del Covid-19 deberá tener rigor científico y comunicativo, con un tono muy respetuoso.El juego además debía contener lo siguiente:Intro didáctica sobre el Covid-19 que diese respuesta a las siguientes preguntas: – ¿Qué es un Coronavirus? – ¿Qué es el SARS-Cov-2? – ¿Qué síntomas produce el Covid-19? – ¿Cómo se propaga/contagia el Covid-19? – ¿Quién contagia el Covid-19? – ¿Qué debemos hacer para protegernos y para evitar la propagación del Covid-19?n Gamificar la medida más importante para evitar la propagación del Covid-19: uso de máscara protectora al salir de casa, en entornos donde sea difícil mantener el distanciamiento social (mínimo 1 metro). Situaciones en las que debemos llevar una máscara protectora. Gamificar, como mínimo, otra medida para evitar la propagación del Covid-19: confinamiento, lavarse las manos con frecuencia, mantener la distancia de seguridad, cubrirse la boca y la nariz al toser o estornudar, evitar tocarse la cara, lavar las superficies usadas habitualmente. PlataformaDebido a las condiciones de confinamiento, la game jam debía organizarse de forma completamente online, por lo que se optó por la plataforma Discord, una red social muy utilizada en el sector de los videojuegos, en la que se crean “salas” virtuales donde pueden crearse distintos canales de comunicación. En el caso de la Fight Covid Jam esta era la estructura:Informationn Fight Covid Jamn Supportn Voice Channelsn Informationn Announcements: Información importante sobre la Jam como su inicio, su final o cualquier alerta que quiera notificar la organización.Rules: Normas para participar en la Fight Covid Jam.About: Información sobre la temática del evento. Fight Covid Jamn Introduce yourself: un sitio donde presentarse y conocer a los demás participantes.Looking for team: canal donde buscar un equipo, en caso de estar interesado y haberse inscrito individualmente.Share your progress: espacio para compartir el progreso del juego con capturas y comentarios, y también para observar el estado de los otros proyectos durante el transcurso del evento.General chat: chat para preguntar y comentar cualquier otro tema no categorizado en los otros canales.Project delivery: lugar donde cada persona/equipo podía colgar el juego desarrollado al terminar el evento, en formato apk. Supportn Resources: canal donde descubrir o compartir herramientas que pueden servir a otras personas en las tareas de la creación del juego.Programming help: canal de discusión para conflictos o dudas con la programación del juego.Art help: canal de discusión para conflictos o dudas con el arte del juego.Design help: canal de discusión para conflictos o dudas con el diseño del juego.Sound help: canal de discusión para conflictos o dudas con el sonido o la música del juego. Voice Channelsn Categoría donde existen varios canales de voz en los que poder hablar directamente sobre cualquier problema, duda o continuar discusiones iniciadas en canales de texto. DesarrolloLa Fight Covid Jam comenzó el jueves 16 de abril a las 9h, momento en que se publicaron las especificaciones en el canal de Discord. Los equipos tenían, como límite de tiempo para entregar su proyecto, hasta la medianoche del domingo 19 de abril.La gran mayoría de participantes se apuntó con un equipo ya creado. A los pocos que no tenían equipo se les ayudó a formar parte de uno el día antes de empezar la game jam.Los participantes recibían el acceso a Discord en el momento de apuntarse y podían presentarse y hablar entre ellos en cualquier momento. Durante los 4 días de desarrollo los mentores jugaron un rol muy importante, dando consejos a los equipos y resolviendo sus dudas, cosa que, indudablemente, contribuyó a la gran calidad de los proyectos presentados.La organización estaba en todo momento pendiente de Discord para resolver dudas acerca de las reglas, las especificaciones o cualquier otra duda general. Los proyectos tenían que ser entregados antes del domingo 19 de abril a las 23:59h (CEST), via mail a GameBCN. La gran mayoría de participantes se apuntó con un equipo ya creado. A los pocos que no tenían equipo se les ayudó a formar parte de uno el día antes de empezar la game jam.Los participantes recibían el acceso a Discord en el momento de apuntarse y podían presentarse y hablar entre ellos en cualquier momento. Durante los 4 días de desarrollo los mentores jugaron un rol muy importante, dando consejos a los equipos y resolviendo sus dudas, cosa que, indudablemente, contribuyó a la gran calidad de los proyectos presentados.Documento Autores (nombre y apellidos de los miembros del equipo)Documento con Título y Breve descripción del juego (máximo 5 líneas)Video de gameplay que mostrase TODO el contenido del juego (ejecutable o descargable)El juego en formato .apk (para poder ser instalado en un dispositivo móvil Android)ValoraciónEl jurado de la Fight Covid Jam estuvo compuesto por miembros de GameBCN, Peninsula, Social Point, Hospital de Bellvitge y DKV. Estos son los aspectos que se valoraron:Contenido: que el juego incluyese el contenido propuesto por la organización.Temática: correcta adaptación de la temática propuesta y rigor científico del contenido.Originalidad: mecánicas de juego, narrativa, aspecto visual…Jugabilidad: interfaz y experiencia de usuario.Aspecto gráfico: calidad y originalidad del arte creado e implementado.Más de la mitad de los proyectos presentados sorprendió al jurado por su elevada calidad en todos los aspectos. Concretamente, hubo 4 proyectos muy bien valorados, entre los cuales hubo que decidir cuál era el ganador. La decisión fue difícil.PublicaciónLos 15 proyectos presentados están disponibles para ser descargados gratuitamente en la página web de la Fight Covid Jam.Además, el juego ganador puede jugarse online en preveni2.comhttps://www.youtube.com/watch?v=ULr4xbPDvkU&feature=emb_logonEn Peninsula pensamos que cualquier situación, por compleja que sea, es una oportunidad: para mejorar, para aprender, para ayudar y para enseñar. Y enseñar, para aprender jugando es uno de los mayores retos de la transmisión de conocimiento. Hemos trabajado para poner nuestro granito de arena. Compartir este articuloShare on linkedinn LinkedInShare on twittern TwitterMÁS CASOS DE USO