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De Barcelona a Japón: ¿Cómo GameBCN transfirió su éxito al ecosistema Indie japonés?
En 2019, tras seis años de consolidación y éxitos notables como Aragami y Endling en su programa de incubación en Barcelona, GameBCN se embarcó en un ambicioso proyecto de expansión internacional. El destino elegido fue Japón, un mercado con un inmenso talento creativo en el desarrollo de videojuegos, pero con una carencia significativa de programas de apoyo estructurados para los desarrolladores independientes. En colaboración con el gigante del publishing japonés Marvelous, GameBCN cofundó la primera incubadora de juegos indie de Japón: iGi (Indie Game Incubator). En este artículo detallamos cómo se adaptó y replicó el modelo de GameBCN para catalizar el crecimiento de la escena indie japonesa.
El desafío: Un ecosistema con potencial sin explotar. A pesar de ser una potencia mundial en la industria del videojuego, el ecosistema de desarrollo independiente en Japón enfrentaba desafíos estructurales significativos.
Falta de apoyo institucional: A diferencia de otros países, en Japón no existen instituciones públicas dedicadas a apoyar a los creadores de videojuegos independientes, quienes debían autogestionar todo el proceso, desde el desarrollo hasta la publicación.
Carencia de formación empresarial: Muchos equipos de desarrollo, aunque técnicamente muy competentes, carecen de conocimientos en áreas cruciales como el desarrollo de negocio, el marketing y la producción.
Cultura de trabajo individual: Existe una tendencia cultural a que los proyectos sean desarrollados por una sola persona, lo que dificulta la escalabilidad y la finalización de los mismos. Barreras lingüísticas y culturales: Los desarrolladores japoneses encuentran dificultades para acceder al mercado internacional debido a las barreras del idioma y a un enfoque de mercado muy localizado.
La solución: Adaptación del modelo GameBCN a la realidad Japonesa.
La respuesta a estos desafíos fue la creación de iGi, un programa de incubación que replicaba la metodología de GameBCN, pero adaptándola a las especificidades del mercado japonés.
Los pilares de esta iniciativa fueron:
Colaboración estratégica: La alianza con Marvelous fue fundamental. Marvelous aportó la financiación inicial y un profundo conocimiento del mercado local, mientras que GameBCN proporcionó el know-how y la estructura del programa de incubación.
Metodología probada: Se implementó un programa de seis meses que ofrecía a los equipos seleccionados formación y mentoría en todas las áreas relevantes para la creación de un estudio independiente de alcance global: producción, desarrollo de negocio y marketing.
Coordinación y mentoría internacional: Óscar Sahún, Program Manager de GameBCN, como cofundador y mentor de producción de iGi, jugó un papel clave en la implementación del programa, aportando una amplia experiencia en la industria. Esta perspectiva externa fue crucial para orientar a los equipos hacia el mercado global.
Modelo de financiación privada: Inicialmente, el programa fue financiado en su totalidad por Marvelous, a cambio de tener la primera opción de publicación de los juegos incubados. Implementación y evolución del programa.Desde su creación hace cinco años, iGi ha llevado a cabo cinco ediciones, incubando a cinco equipos por año, lo que suma un total de 25 equipos.
El programa ha evolucionado significativamente: De lo Privado a lo Público-Privado: Tras cuatro años de funcionamiento, el gobierno japonés, a través del Ministerio de Economía, Comercio e Industria, lanzó su propio programa de aceleración llamado SO-FU. La gestión de este programa fue adjudicada al equipo de iGi, dada su experiencia acumulada, consolidando así un modelo de colaboración público-privada.
Mentoría local e internacional: Aunque el programa se apoya en profesionales de la industria japonesa, la participación de mentores internacionales, como los de GameBCN, sigue siendo un pilar fundamental para aportar una perspectiva global. Visibilidad en eventos clave: iGi asegura la presencia de sus equipos en los eventos más importantes de la industria en Asia, como BitSummit, el principal festival de juegos independientes de Japón, y el Tokyo Game Show, una de las ferias de videojuegos más grandes del mundo. Esto les proporciona una plataforma inmejorable para conectar con publishers y la prensa internacional.
Resultados e impacto
La implementación del modelo de GameBCN en Japón ha generado resultados muy positivos: Profesionalización del sector: iGi ha proporcionado a los desarrolladores japoneses las herramientas y los conocimientos necesarios para profesionalizar sus proyectos y competir en el mercado global.
Casos de éxito: Varios de los juegos incubados en iGi han alcanzado un notable éxito comercial y de crítica, como Ninja or Die y Death the Guitar. Creación de un ecosistema sostenible: iGi no solo ha impulsado proyectos individuales, sino que también ha contribuido a crear una comunidad de desarrolladores más cohesionada y colaborativa.
Puente entre culturas: La iniciativa ha servido como un puente entre las industrias del videojuego de Japón y Occidente, fomentando el intercambio de conocimientos y abriendo nuevas oportunidades de negocio para ambas partes.
Conclusión.La expansión de GameBCN a Japón a través de la cofundación de iGi es un claro ejemplo de cómo un modelo de incubación exitoso puede ser adaptado y replicado en un contexto cultural y de mercado diferente.
La combinación de la metodología de GameBCN con el conocimiento local de Marvelous y, posteriormente, el apoyo del gobierno japonés, ha sido clave para superar los desafíos iniciales y establecer un programa de referencia que está transformando el panorama del desarrollo de videojuegos independientes en Japón.
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Metodologías Ágiles: El motor de los ecosistemas de Innovación en la era digital
En un entorno empresarial que cambia a un ritmo vertiginoso, la capacidad de adaptación y la innovación continua ya no son una opción, sino una necesidad imperativa para la supervivencia y el éxito. En este contexto, las metodologías ágiles emergen como el catalizador que impulsa los ecosistemas de innovación, permitiendo a las organizaciones no solo responder al cambio, sino liderarlo.
Las metodologías ágiles, nacidas en el desarrollo de software como una alternativa a los enfoques tradicionales y rígidos, han trascendido sus orígenes para convertirse en una filosofía de gestión aplicable a cualquier industria. Su enfoque se centra en la flexibilidad, la colaboración y la entrega de valor de forma incremental y continua. En lugar de planes exhaustivos y a largo plazo, el agilismo propone ciclos de trabajo cortos, conocidos como sprints, que permiten una adaptación y aprendizaje constantes. Al realizar entregas incrementales, es posible detectar errores o desviaciones a tiempo, minimizando el impacto en el proyecto.
¿Por qué adoptarlas?
El motivo fundamental para adoptar metodologías ágiles radica en las limitaciones inherentes de los modelos tradicionales, como el conocido modelo en cascada (waterfall). Este enfoque funciona de manera secuencial: se define un plan completo al inicio, se diseña, se desarrolla y solo al final del proceso se entrega el producto terminado. Este modelo era eficaz en entornos predecibles, pero en el mercado actual presenta graves inconvenientes: Nula capacidad de adaptación, entrega de valor tardía, alto riesgo de fracaso.
Las metodologías ágiles, en cambio, nacen precisamente para solucionar estos problemas, permitiendo inspeccionar y adaptar el producto en ciclos cortos, asegurando que el resultado final esté siempre alineado con el valor que el cliente busca en cada momento.
La Sinergia Perfecta: Agilidad e innovación
La conexión entre las metodologías ágiles y los ecosistemas de innovación es intrínseca. Un ecosistema de innovación próspero se nutre de la experimentación, el aprendizaje rápido y la colaboración, principios que están en el corazón del manifiesto ágil. La implementación de prácticas ágiles fomenta una cultura organizacional donde se valora la autonomía de los equipos, la transparencia en los procesos y una comunicación fluida y constante.
Beneficios de impulsar la innovación con metodologías ágiles: Mayor adaptabilidad al cambio: Permiten a las organizaciones ajustar sus prioridades y proyectos sin afectar negativamente el flujo de trabajo.
Enfoque en el cliente: La retroalimentación continua y las entregas frecuentes garantizan que el producto final esté alineado con las expectativas y necesidades del cliente.
Reducción del riesgo: Equipos más comprometidos: La autonomía y la colaboración activa fomentan la motivación y el desarrollo de la capacidad creativa e innovadora de los miembros del equipo.
Empresas que lideran con agilidad
Grandes empresas de diversos sectores han demostrado el poder de las metodologías ágiles para impulsar la innovación. Gigantes tecnológicos como Google y Amazon utilizan Scrum, un marco de trabajo ágil, en la gestión de proyectos complejos, desde la inteligencia artificial hasta la optimización de su cadena de suministro. Spotify, por su parte, ha desarrollado su propio modelo organizativo basado en squads (escuadrones), que fomenta la autonomía y la entrega continua de valor.
En el sector financiero, entidades como BBVA han adoptado un enfoque ágil para acelerar su transformación digital, mejorar la experiencia del cliente y desarrollar nuevas soluciones tecnológicas. Incluso empresas del sector retail como Zara aplican principios ágiles para responder con una velocidad récord a las demandas cambiantes del mercado de la moda.
El futuro es ágil y colaborativo
Mirando hacia el 2025, las tendencias apuntan a una consolidación de los enfoques híbridos, que combinan la flexibilidad de las metodologías ágiles con la estructura de los modelos tradicionales. Además, la adaptación de estas prácticas a entornos de trabajo híbridos y remotos será clave para atraer y retener al mejor talento a nivel mundial.En definitiva, las metodologías ágiles no son solo un conjunto de herramientas para la gestión de proyectos, sino un cambio de mentalidad fundamental. Al fomentar una cultura de colaboración, aprendizaje continuo y adaptabilidad, las organizaciones pueden construir ecosistemas de innovación robustos y resilientes, capaces de prosperar en el dinámico panorama actual. En Peninsula ayudamos a las compañías a aplicar metodologías ágiles, por ejemplo, en nuestros programas de aceleración. Una de las colaboraciones más grandes que gestionamos es junto a la EOI (Escuela de Organización Industrial), donde aceleramos startups regionales y sectoriales de todo el país y transmitimos las metodologías ágiles que nutren el ecosistema.
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Anticiparse es clave: La innovación como primera línea de defensa en la seguridad aérea
Cada día se demuestra la necesidad crítica de reforzar la vigilancia en nuestros cielos con sistemas más inteligentes, proactivos y capaces de detectar lo inesperado. A través de nuestro proyecto de innovación abierta con ENAIRE, el gestor nacional de navegación aérea, hemos facilitado una alianza estratégica con la startup Birdstop. Impulsada por nuestro programa de aceleración, esta colaboración ya está implementando su tecnología revolucionaria -una red de balizas con IA que detecta todo el tráfico a baja altitud para la convivencia segura de drones y aviación general- mediante una prueba de concepto clave en el Aeropuerto de Sabadell.
De esta manera, nuestros clientes han forjado una alianza estratégica para contribuir a un espacio aéreo más resiliente y seguro.
En Peninsula trabajamos para ser el puente estratégico entre los desafíos corporativos y las soluciones que marcan el futuro.
¿Estás pensando en innovar? Hablemos.
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TramoIA: “Validar nuestro piloto con Peninsula nos permitió llegar a clientes que no teníamos en el radar”
Hablamos con Jon Oñativia, CTO y co-founder de la startup TramoIA Intralogistics Robots, nacida en el centro tecnológico Tecnalia y promovida por Basque Tek Ventures, (una nueva iniciativa del Grupo SPRI y Sociedad Gestora de Capital Riesgo del País Vasco, dirigida a apoyar, acompañar e invertir en la creación de nuevas empresas de base tecnológica deeptech), donde identificaron el reto de llevar un prototipo robótico del sector intralogística.
A través del servicio de validación de pilotos de Peninsula lograron contrastar su solución con clientes reales, redefinir su producto y sentar las bases para su lanzamiento comercial.
El Reto: De la teoría a la realidad del mercado
El proyecto que hoy es TramoIA Intralogistics Robots nació de una necesidad real. Dos empresas, una del sector farmacéutico y otra del retail, acudieron a Tecnalia, el centro de investigación y desarrollo tecnológico privado más grande de España, con un problema común: la falta de soluciones de automatización flexibles para tareas de paquetería que aún se gestionaban de forma manual. Estos procesos, intensivos en mano de obra, generan una alta rotación de personal debido a la dureza física y las lesiones, creando un cuello de botella persistente en los almacenes.
Tecnalia desarrolló un prototipo robótico y realizó un estudio de mercado teórico que confirmaba el potencial de la solución. Sin embargo, existía un vacío crucial. Como explica Jon Oñativia, CTO y co-founder de TramoIA: Teníamos a Tecnalia para hacer el I+D y al cliente final con el problema, pero nos faltaba la empresa que comercializara la solución. El estudio teórico nos daba cifras, como un informe de consultoría, pero necesitábamos aterrizarlo. El reto era pasar de ese plano abstracto a tener un contacto real con el mercado para validar nuestras hipótesis.
El equipo de TramoIA sabía que para lanzar una startup con éxito, el product-market fit no era una opción, sino una necesidad. Necesitaban un socio que les permitiera contrastar su tecnología en el terreno de juego, de forma rápida y estructurada.
La Solución: Validación de Pilotos con la Metodología Peninsula
Para pasar de la hipótesis a la certeza, TramoIA confió en el servicio de validación de pilotos de Peninsula. El objetivo era claro: someter su prototipo, aún en una fase temprana, al escrutinio de potenciales clientes en los sectores de intralogística, pharma y retail.Peninsula implementó su metodología de validación, un proceso estructurado y ágil diseñado para obtener feedback de alto valor en tiempo récord. En palabras de Jon Oñativia, esta fue una de las claves del éxito.
Cuando empezamos la colaboración se notó que os dedicáis a esto. Nos presentasteis un cronograma con plazos muy ajustados, lo cual fue retador pero muy interesante para no eternizar el proceso. Lo que más me gustó fue lo profesionalizado que tenéis el proceso.
La metodología de Peninsula se desarrolló en tres fases:
Identificación del problema: Se contactó a una amplia base de datos de empresas para confirmar y dimensionar el problema que TramoIA buscaba resolver.
Presentación de la solución: A las empresas que validaron el problema, se les presentó el concepto de la solución robótica de TramoIA.
Contraste del MVP: Se organizaron reuniones one-to-one con las empresas que mostraron mayor interés para presentar el prototipo, entender sus necesidades específicas y medir su disposición a adoptar la tecnología.
Este enfoque de embudo permitió a TramoIA no solo validar su idea a gran escala, sino también obtener insights cualitativos de un valor incalculable y previamente inimaginables.
En palabras de Jon Oñativia: ¿Por qué decidisteis colaborar con Peninsula para esta validación?
J.O.: Le damos muchísima importancia a la fase del product-market fit en el arranque de una startup. Aunque el ejercicio teórico indicaba que existía un mercado, para nosotros era fundamental validar las hipótesis con clientes potenciales reales. Esta colaboración no solo nos permitió hacer eso, sino que todo el input recibido ha orientado el desarrollo del producto hacia las necesidades que identificamos en el proceso.
¿Qué destacarías de la metodología y la experiencia de colaboración?
J.O: La estructura. Tenéis el proceso muy definido con esas tres fases: problema, solución y contraste del MVP. Esto nos permitió acelerar enormemente. Si lo hubiéramos abordado solos, ni habríamos tenido la capacidad de hacer todas esas llamadas ni tendríamos acceso a esa base de datos tan grande de empresas que tenéis. La colaboración nos dio velocidad en una parte que, de otro modo, se habría dilatado mucho en el tiempo.
¿Qué fase aportó más valor y cómo ha modificado vuestro piloto?
J.O: Las tres se complementan, pero la tercera fase, la de las reuniones one-to-one, fue la que más valor nos dio. Nos ha permitido seguir las conversaciones con empresas que no teníamos en el radar y con las que ahora estamos planteando pruebas de validación con nuestro prototipo en sus instalaciones.
Este feedback modificó nuestro enfoque. Inicialmente, pensábamos en un único producto. Ahora, gracias a estas conversaciones, estamos diseñando un portfolio de productos que, usando las mismas tecnologías Core (robótica flexible y adaptativa), se ajusta con pequeñas modificaciones a las necesidades de un mayor número de clientes.
¿Hubo algún aprendizaje específico sobre la Inteligencia Artificial de vuestro robot?
J.O.: Sí, rotundamente. La validación nos hizo darnos cuenta de la importancia crítica que los clientes dan a la facilidad y velocidad de implantación. Las soluciones de robótica tradicional son muy rígidas; un simple cambio en el layout del almacén requiere que un experto venga a reprogramar el robot, con costes muy elevados. Los clientes quieren una solución que se adapte fácilmente. Esto reforzó nuestra apuesta por la IA. La IA que integramos permite que nuestro robot se reconfigure de forma sencilla ante un escenario cambiante, sin necesidad de personal experto. Es un diferenciador clave que surgió directamente de escuchar al mercado.Resultados Clave.
Validación acelerada del mercado: Se pasó de una hipótesis teórica a una confirmación práctica de la necesidad en semanas.
Redefinición estratégica del producto: La visión evolucionó de un producto único a un portfolio flexible y adaptable, aumentando el mercado potencial.
Conexiones de alto valor: Se establecieron relaciones con empresas clave que han derivado en conversaciones para realizar pilotos reales.
Mitigación de riesgos: El feedback temprano evita costosos rediseños futuros, asegurando que el producto final responda a una demanda real y a un precio justificado por el ROI.
Un consejo para innovadores y emprendedores:
Le pedimos a Jon Oñativia un consejo final para otros directivos o emprendedores con ideas potentes. Su respuesta fue contundente: No tengan miedo a contrastar su idea con el mayor número de actores de la cadena de valor en fases muy iniciales. Es un mensaje constante de la gente que ha triunfado: si vienes de un perfil muy técnico, necesitas la perspectiva del mercado para resolver el problema del cliente dentro de un esquema de precios y ROI que justifique la inversión.
Este proceso de validación te da un input valiosísimo para no tener que hacer costosos rediseños más adelante. La colaboración entre TramoIA y Peninsula demuestra que, para transformar una gran tecnología en un gran negocio, validar con el mercado no es un paso más, es el primer paso de valor. Del prototipo al product-market fit. Nuestra metodología ágil es el puente entre tu idea y tus futuros clientes.
¿Hablamos?
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Serious Games Lab: La incubadora de salud a través de juegos, ya va por su tercera edición
En el contexto de una tercera y nueva convocatoria para el Serious Game Lab, repasamos el programa pionero que crea soluciones de salud digitales que mejoran la adherencia a tratamientos, con mecánicas propias de la gamificación.
El Reto: Conectar dos mundos para una necesidad común:
En el sector de la salud existen desafíos persistentes que la tecnología por sí sola no ha logrado resolver. Por un lado, la falta de motivación y de adherencia a los tratamientos por parte de los pacientes es uno de los mayores obstáculos para la eficacia clínica.
Por otro, el personal sanitario a menudo se enfrenta a formaciones continuas que, aunque necesarias, pueden resultar poco atractivas y de difícil transferencia al día a día.
Al mismo tiempo, existen equipos de profesionales de la salud, investigadores y emprendedores con un profundo conocimiento clínico y grandes ideas para solucionar estas problemáticas. Sin embargo, carecen de las herramientas y la experiencia en áreas como el diseño de juegos, la narrativa, la experiencia de usuario (UX/UI) o el modelo de negocio para convertir sus ideas en proyectos viables y financiables.
El gran reto es tender un puente entre el conocimiento médico y la ciencia del diseño de juegos para crear soluciones efectivas y atractivas.
La Solución: Una incubadora de Juegos serios.
Para dar respuesta a esta necesidad, nace Serious Game Lab, una incubadora de proyectos de gamificación para la salud, gestionada por Peninsula, impulsada por la Generalitat de Catalunya y dirigida por Oscar García, quien concibió la idea original. El programa no busca simplemente entretener, sino aplicar las metodologías del diseño de juegos y la psicología positiva para endulzar experiencias sanitarias, manteniéndolas memorables y efectivas sin perder el rigor científico.
El programa se estructura en ediciones anuales, donde se seleccionan tres proyectos para un proceso de incubación de cuatro meses. Durante este tiempo, los equipos reciben formación y mentoría personalizada de un completo equipo de expertos en diversas áreas: Negocio y producción ágil. Game design y psicología positiva. Narrativa y storytelling. Experiencia de Usuario (UX/UI). Coaching de equipos, oratoria y aspectos legales como la protección de datos.
El objetivo principal es profesionalizar a los equipos, ayudándoles a desarrollar un prototipo de su juego serio y prepararlos para buscar financiación y llevar su solución al mercado. El enfoque está centrado en el jugador (player centric), ya sea un paciente o un profesional sanitario, para empoderarlo y motivarlo a tomar un papel activo en el cuidado de su salud.
Resultados: Proyectos de impacto y éxito validado. El creciente interés en la gamificación en la salud se refleja en el aumento exponencial de publicaciones científicas sobre el tema, que han pasado de 2.000 a más de 25.000 en los últimos 25 años.
Serious Game Lab se enmarca en esta tendencia, y tras dos ediciones completas y una tercera en marcha, ya ha impulsado un total de nueve proyectos.Uno de los casos de éxito más destacados es Punto Health, una startup que participó de la segunda edición del programa. Fundada por un equipo joven con sede en Barcelona y Londres, han desarrollado una plataforma digital basada en inteligencia artificial para apoyar a pacientes con demencia y a sus cuidadores.
La aplicación ofrece planes de cuidado personalizados con ejercicios de estimulación cognitiva, actividad física y recursos validados clínicamente. Recientemente, Punto Health ha conseguido una importante financiación de 645.000€ para continuar con su desarrollo y expansión. Otro proyecto innovador fue el desarrollado junto al Institut Català de la Salut para gamificar la formación sobre el protocolo de suicidio para 2.000 profesionales. La solución fue una novela interactiva de narrativa inversa que transformó un tema complejo y duro en una experiencia de aprendizaje memorable y efectiva.
Visión de Futuro: IA y Realidad Extendida (XR):
Serious Game Lab mira hacia el futuro, donde la gamificación en salud se fusionará con tecnologías emergentes como la Inteligencia Artificial (IA) y la Realidad Extendida (XR). La IA ya se está integrando en proyectos como Punto Health, que utiliza un bot para adaptar la motivación del usuario según sus intereses y necesidades. Por su parte, la XR, que combina la realidad virtual y la aumentada, abre un abanico de posibilidades para terapias y formaciones inmersivas, como ejercicios de fisioterapia guiados por AR o simulaciones para entrenar habilidades complejas en un entorno seguro.El objetivo de Serious Game Lab es seguir siendo un catalizador para que estas innovaciones tecnológicas se integren de forma efectiva en soluciones que tengan un impacto real y positivo en la vida de las personas.
Descubre al equipo de expertos:Oscar García Pañella, director del programarnOscar Sahun, mentor en producción: Luz Castro Pena, mentora en diseño: Damàs Basté, mentor en creatividad y trabajo en equipo: Pasqual Batalla, mentor en negocio: Román Zabal, mentor en narrativa: Alba Iniesta, mentora UX: Sergi Manaut, Pitch.
La próxima gran innovación en salud puede ser tu idea.
Serious Game Lab está buscando a los próximos líderes que definirán el futuro de los tratamientos y la formación sanitaria.
Te proporcionamos la mentoría, las herramientas y el ecosistema para que tu proyecto despegue.La convocatoria está abierta.
Infórmate sobre los nuevos retos y aplica ahora en la web de Serious Game Lab.
Es tu momento de marcar la diferencia.
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De la idea al mercado: Cómo Abanca lanzó un nuevo concepto de banca healthy
Conversación con Paloma Barreiro, responsable de producto de B100.
Entrevista por Simón Lee, Managing Partner de Peninsula.
Servicio: Piloto de validación. En Europa, cerca del 90% de las ideas innovadoras fracasan en su fase inicial por no haberse contrastado a tiempo.
Frente a este dato, ABANCA apostó por una estrategia diferente para lanzar B100, su nueva línea de negocio centrada en sostenibilidad y nuevas generaciones. Lo hizo con validación de Peninsula, como consultora especializada en innovación.
Hoy B100 es una realidad: ha retirado 2 toneladas de plástico del mar, ha captado a un público joven, históricamente alejado de la banca tradicional, y ha demostrado que otra forma de hacer banca es posible.
Conversamos con Paloma Barreiro, responsable de producto y una de las personas encargadas de diseñar el proyecto desde el inicio, para entender cómo se construyó este caso de éxito desde dentro.
La importancia de la validación en el proceso de innovación.
Cómo nació el caso de éxito de B100rnCuando B100 llegó a Peninsula, no era más que una hipótesis por validar. A partir de ahí, se activó un proceso de investigación exhaustivo: análisis de tendencias globales, entrevistas con expertos, benchmarkings nacionales e internacionales y un estudio sólido del mercado.
El resultado fue un informe estratégico que no solo ayudó a confirmar el potencial del concepto, sino que ofreció un plan concreto para desarrollarlo desde la propia estructura de ABANCA.“Nos trajisteis un informe extraordinario, con benchmarks, entrevistas, tendencias globales, modelos organizativos y propuestas de lanzamiento. Fue nuestro disparo de salida”, señala Barreiro.
El enfoque de Peninsula permitió testear las hipótesis clave con usuarios reales y diseñar vías de lanzamiento sin entrar en conflicto con el negocio existente del banco.“Era un proyecto complejo: lanzar desde dentro algo que compite con lo propio. Pero tener un informe con la visión de expertos, con datos y con tendencias internacionales nos permitió decir: esto tiene sentido. Vamos adelante.
“¿Cómo impulsar la innovación corporativa desde dentro?”
Una estructura ágil y aliados internos. El éxito de B100 también estuvo ligado al diseño organizativo. Se apostó por un equipo fundador pequeño, con autonomía, y se sumaron aliados internos desde el inicio. Unos 20 perfiles innovadores dentro del banco -desde legal a tecnología- se implicaron desde el principio como testers y embajadores del proyecto.“Cuando lanzamos, ya teníamos muchos empleados como clientes. Eso nos dio un impulso brutal.”Esta red de “champions” internos ayudó a legitimar la iniciativa dentro de la organización y a reducir resistencias al cambio.
Cómo alcanzar un impacto real y sostenible, más allá del greenwashing:
Uno de los pilares diferenciales de B100 fue su planteamiento de sostenibilidad real, desde el diseño del producto. Bajo el concepto “Healthy by design”, cada funcionalidad incorpora impacto positivo: la app recompensa a los usuarios por caminar, por desconectarse de las redes sociales o por pagar con la tarjeta, acciones que financian directamente la retirada de plástico del mar en colaboración con la startup de economía circular Gravity Wave.
“No hay nada parecido en España. Quizás internacionalmente hay proyectos que trabajan la sostenibilidad, pero ningún banco que recoja plástico del mar cada vez que pagas”, afirma Barreiro.
“Creo que somos los primeros en el mundo.”: Este enfoque genuino no solo atrajo usuarios, también generó atención mediática sin inversión en publicidad.
“Salimos gratis en Antena 3 hablando de desconexión digital. Salimos en prensa online y en papel. Eso nos trajo muchísimos clientes y credibilidad.”
Las claves de la innovación corporativa efectiva: En un contexto donde muchas corporaciones intentan adaptarse a las nuevas demandas del mercado, B100 demuestra que una nueva línea de negocio puede nacer con propósito, agilidad y validación estratégica.
La clave: tener un marco claro para evaluar ideas, definir prioridades y construir propuestas alineadas con las expectativas de los nuevos consumidores.“Hoy parece que todas las empresas quieren ponerse al día. Nosotros nacimos ya así. No tuvimos que adaptarnos a una ola. Ya estábamos en ella.”La visión, una estructura ágil y la validación temprana fueron el cóctel decisivo para que hoy B100 no sea solo un banco digital, sino una comunidad activa que ahorra caminando, que cuida el mar con cada compra, y que representa una nueva línea de negocio, una nueva forma de entender la banca y una posibilidad real de innovación sostenible.
En Peninsula acompañamos a corporaciones que quieren innovar de forma eficaz y competitiva. Cuando una idea se valida bien desde el principio, incluso en sectores tan exigentes como la banca, se pueden lanzar proyectos que marquen la diferencia.
¿Estás pensando en innovar? Te ayudamos a validar la idea.
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Dani Marco sobre el GovTech: “La collaboració amb Peninsula ens va ajudar a connectar millor amb les startups
En làmbit de la transformació digital del sector públic, Catalunya comença a consolidar-se com un model a seguir a Europa.
Així ho destaca Dani Marco, responsable del programa GovTech Catalunya del CTTI (Centre de Telecomunicacions i Tecnologies de la Informació de la Generalitat de Catalunya), en una conversa amb Joan Francesc Bañó, Business Advisor de Península, i en el marc d’un projecte GovTech conjuntament amb I2Cat.
“Catalunya és vista a Espanya, i a Europa, com un model força sofisticat en GovTech. El que vam fer va ser implementar un model sistèmic que busca identificar reptes continus, que decideix com abordar-los: treballar amb els proveïdors, amb contractes, amb centres de recerca o bé obrir-ho a l’ecosistema”.
Aquesta lògica converteix Catalunya en una administració que no només experimenta, sinó que innova amb propòsit i amb estructura.
Segons Marco, aquest enfocament ha estat possible gràcies a una llarga trajectòria en innovació pública, que va començar amb mecanismes com contractes avançats o clàusules específiques que avui permeten treballar de manera més fluida amb empreses innovadores.
Els dos reptes als quals s’enfronta l’Administració PúblicarnL’administració continua funcionant, en molts casos, amb esquemes tradicionals que dificulten l’entrada de nous actors. Això frena la capacitat d’atreure talent tecnològic i limita l’impacte que podrien tenir moltes solucions nascudes a l’ecosistema emprenedor català. “El principal repte no és la manca de bons projectes.
És que el model de contractació encara no està pensat per a les startups”, defineix Marco.El segon gran repte és l’escalabilitat. Fer un pilot és relativament senzill; escalar-lo transversalment exigeix una coordinació estratègica molt més gran.
“Si el GovTech no està alineat amb el programa de transformació del govern, es queda en l’anècdota. Innovar no és suficient: cal transformar.”
Per això, el model català situa el GovTech dins la lògica de transformació institucional. Des d’àmbits com la salut, on ja existeix una infraestructura tecnològica avançada, fins a sectors com el turisme, l’urbanisme o els serveis socials. Cada repte es converteix en una oportunitat per redissenyar l’administració.
JFB: Entrant ja en aquest projecte concret que hem fet de GovTech, com en descriuries la importància per a la Generalitat i per a l’ecosistema tecnològic?.
DM: Fins ara no existia una iniciativa específica per vincular les empreses GovTech amb l’ecosistema. Així doncs, poder identificar qui són aquestes empreses, veure com podem treballar amb elles i acompanyar-les és essencial. Primer, per nodrir el programa amb solucions innovadores, i segon, per desenvolupar el propi sector català. Les solucions ja existeixen a Catalunya, però acompanyar-les, com hem vist en altres entorns, i fer-les créixer és el que ens converteix en referents.
JFB: Per què és important innovar en l’administració pública?
DM: Barcelona, per exemple, fa uns 10-15 anys va apostar per l’àmbit de les Smart Cities, i això ha fet que avui tinguem aquí empreses molt potents en aquest sector. En l’àmbit GovTech, tenim una capacitat de compra molt innovadora i podem ser un motor de desenvolupament per a un sector que crea aquí les solucions, les prova aquí i després les escala i internacionalitza. I això té un retorn directe per a la societat. Per tant, desenvolupar el sector GovTech és el primer objectiu del nostre projecte, perquè és el que ens permetrà generar creixement econòmic i ocupació.
Quan penses en el sector públic, normalment no penses en crear ocupació al sector privat, però aquí l’objectiu és precisament aquest: que això sigui un catalitzador de nous llocs de treball i, sobretot, de l’escalabilitat internacional de les solucions.
JFB: Al teu parer, què us va portar a col·laborar amb una consultora externa durant el desenvolupament del projecte GovTech?
DM: Des de l’administració, hi ha un desconeixement força important sobre les motivacions i necessitats que tenen les startups per treballar amb el sector públic. Col·laborar amb Península, que és una consultora especialista en innovació oberta, tant amb grans corporacions com amb administracions públiques, ha aportat un coneixement directe sobre com es poden fomentar aquest tipus de relacions amb les empreses. Al final, crec que el que ens ha ajudat és a traduir d’un idioma a un altre.
JFB: Exacte, perquè parlem llenguatges molt diferents des de cada costat.
DM: Sí, traduir aquest context està molt bé. A vegades és difícil captar aquesta visió, sobretot si no has treballat abans amb aquest tipus d’actors (startups). Vosaltres heu treballat molt en això, i amb models molt similars.
JFB: Quins són els resultats més significatius que destacaries, a part d’aquest aprenentatge mutu? Hi ha algun altre resultat que vulguis ressaltar?.
DM: Sí. Un dels objectius que ens vam marcar des del principi de l’eix GovTech era precisament la creació de la Digital Catalonia Alliance GovTech, una comunitat d’empreses GovTech. Existien comunitats d’empreses digitals més avançades, i volíem crear-ne una d’específica de GovTech. Però, és clar, crear una comunitat sense un pla d’acció concret es queda en res. El principal que hem tret d’aquesta col·laboració amb vosaltres ha estat tenir un pla de treball, potser a mitjà-llarg termini, i prioritzar algunes accions concretes. Havíem d’identificar accions clau: com crear comunitat, com generar referents per visibilitzar els casos d’èxit de GovTech, i com articular tot el relat, de manera que les empreses se sentin part d’aquesta comunitat i vulguin treballar amb l’administració.
JFB: És clar. Per acabar, com creus que aquest tipus de col·laboracions poden continuar evolucionant per fomentar el GovTech?.
DM: Estem en una situació en què l’administració o bé fa un salt radical en la incorporació de tecnologia, o queda completament desfasada en relació amb la societat. Les dinàmiques GovTech permeten accedir a aquest tipus de transformació i incorporació de tecnologies, generar eficiències, nous serveis, noves capacitats dels treballadors i que puguin abordar noves maneres de fer. Tot això és GovTech. Si la incorporació de tecnologies no serveix per reformar l’administració i tornar-la més àgil, no serveix de res.
D’aquesta manera, en el futur veig que ve una transformació profunda de l’administració gràcies a la tecnologia.
Com veiem el GovTech a Catalunya des de Península.Tal com ens convida a reflexionar Dani Marco, el model català no pretén ser únic ni tancat. La seva virtut rau en la seva capacitat de replicació àgil, la seva orientació a resultats mesurables i la seva estructura flexible. L’aposta GovTech permet a les administracions passar de la retòrica a l’acció, integrant tecnologia, talent i ecosistema de forma estratègica.Per a directius públics, responsables d’innovació i actors de l’ecosistema GovTech, el missatge és clar: no es tracta només de llançar reptes, sinó de construir sistemes capaços de detectar, activar i escalar solucions, en sintonia amb les transformacions que la societat exigeix.
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La selección de Peninsula: Las startups LogTech,más innovadoras de la feria SIL Barcelona 2024, la logística del futuro
El Salón Internacional de la Logística (SIL) de Barcelona, en su 24ª edición, no solo consolidó su estatus como uno de los principales epicentros globales de logística, con más de 15.396 visitantes y 650 empresas, el 35% de ellas internacionales, sino que también se ha establecido.
Un nuevo paradigma en la convergencia entre tecnología, innovación y colaboración sectorial.
En Península, gracias a nuestra experiencia impulsando la innovación y el desarrollo empresarial, hemos podido experimentar de primera mano como estas tendencias están redefiniendo el futuro de las cadenas de suministro y el transporte.
Tecnología y digitalización: pilares del SIL 2024.
Este año, el SIL ha destacado por su enfoque integral en tecnología y digitalización, generando un impacto económico estimado de 50 millones de euros para Barcelona.
La introducción de la Digital Supply Chain Exhibition aclarará cómo el SIL está abriendo el camino a futuras transformaciones logísticas. Desde la Península, observamos como las empresas incubadas en el DFactory no solo presentaron soluciones innovadoras, sino que también mostraron el potencial de adaptación y escalabilidad que demanda el mercado global actual.
Innovación en la estructura del eventoLa estructura del SIL 2024 refleja una evolución significativa hacia la modernización y la eficiencia operativa. La implementación de una plataforma digital avanzada, que facilitará 8.733 intercambios de contactos y más de 3.115 sol-licitudes de reuniones, y que también permitirá 12.564 interacciones directas entre los participantes, es un testimonio del poder de la digitalización. Este sistema robusto subraya el compromiso del SIL con la modernización y la eficiencia operativa, convirtiéndolo en un lugar de encuentro virtual continuo antes, durante y después del evento físico.
Desde nuestra experiencia en Peninsula, observamos esta transformación como un paso crucial hacia la creación de eventos más dinámicos y accesibles, que no solo sirven como puntos de encuentro, sino como centros de innovación continua.Un foro para el networking y el crecimientoEl SIL no solo ha sido un lugar para exhibir innovaciones, sino también un foro para el networking y la colaboración estratégica. Desde nuestra propia experiencia, las actividades como el Job Market Place y la Startup Meeting Area fueron cruciales para facilitar el intercambio de ideas y fortalecer la comunidad de emprendedores, startups y grandes corporaciones. Estos encuentros son esenciales para catalizar el crecimiento y fomentar relaciones que pueden redefinir industrias enteras.
El SIL 2024 en Barcelona, un evento que no solo cumplió, sino que superó nuestras expectativas.
La selección de Peninsula:
Dentro de este entorno de innovación, varias startups destacaron por su capacidad para liderar e innovar dentro del sector logístico: Groenlandia Tech se llevó el premio a la mejor startup por su innovadora más inteligente Nuuk, diseñada para el transporte seguro de sustancias biológicas. Con un sensor integrado que monitoriza constantemente la temperatura y el estado de la cadena, Nuuk es un ejemplo brillante de cómo la tecnología puede mejorar la eficiencia y la seguridad en la logística de la salud.
Truecold, otro participante notable, destacó por su solución al desvío de temperatura en el transporte de productos farmacéuticos, un mercado que se estima crezca un 10% anual. Su enfoque en la integración de datos valiosos en los ERPs de las empresas resalta la tendencia hacia una logística más informada y proactiva.
SincroPool introdujo su chatbot de WhatsApp para empresas de transporte, una herramienta que mejora la comunicación con los clientes proporcionando información en tiempo real sobre el tráfico y la ubicación de las carreteras.
Traxain presentó su programa Drive-Team, que mejora la transparencia y la productividad en el transporte mediante cuadros de mando terrestres, analíticos e informes de actividades inusuales, buscando prevenir fraudes y mejorar la relación entre conductores y empresas.
Gandolapp reveló su copiloto virtual para conductores de transporte terrestre, una innovación diseñada para evitar la fatiga y mejorar la planificación de rutas. Esta solución no sólo busca incrementar la comodidad y la seguridad de los conductores, sino también optimizar la logística de transporte terrestre.
Desde Peninsula, vivimos el SIL 2024 como un catalizador crucial que está configurando el futuro de las operaciones globales y la gestión de la cadena de suministro.
Este evento destaca como las soluciones innovadoras y las asociaciones estratégicas son fundamentales para superar las barreras tradicionales y explorar nuestros horizontes en el sector.
Nuestro compromiso sigue formando parte de esta dinámica, contribuyendo y beneficiándonos de un entorno que no solo impulsa el crecimiento, sino que también es esencial para conectar talento, innovación y recursos, redefiniendo así el ámbito de nuestras industrias.