Peninsula Corporate Innovation

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  • Cajamar Innova y el impulso de la alta tecnología del agua

    Incubadora:

    Categoría: Mentorización.

    UTE. Cajamar Innova se estableció en 2018 con la misión de atraer talento y apoyar a los emprendedores en la creación de prototipos y el desarrollo de planes de negocio viables. Este objetivo se alcanza gracias a la colaboración con expertos y socios estratégicos dentro del ecosistema de innovación de Cajamar.

    Cajamar Innova forma parte de la Red de Incubadoras de Alta Tecnología, una iniciativa de la Fundación INCYDE, cofinanciada por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional, destinada a fomentar la innovación y la transferencia de tecnología a las micropymes.

    En 2023, el Ministerio de Hacienda y Función Pública reconoció a Cajamar Innova como el mejor proyecto español cofinanciado con fondos europeos.

    El desafío: Cajamar Innova se enfrentaba al reto de proporcionar el apoyo necesario a los proyectos empresariales seleccionados en la segunda y tercera edición de sus programas de incubación y aceleración. La Fundación Cajamar necesitaba contar con empresas especializadas en mentorización para tutorizar adecuadamente a las startups participantes, asegurando que recibieran la orientación necesaria para desarrollar sus innovaciones en gestión del agua. A lo largo del proyecto, ejecutado por Seidor y Peninsula, se han mentorizado un total de 23 startups, brindándoles apoyo en áreas clave como operaciones, legal, marketing, inversión, y recursos humanos.

    La solución implementada:

    Programa de mentorización bajo demanda: Peninsula diseñó e implementó un programa de mentorización personalizado para las startups de Cajamar Innova.

    Este programa incluyó: Selección Estratégica de Mentores: Se identificaron y seleccionaron mentores expertos en áreas clave para el desarrollo de las startups participantes.

    Sesiones de Mentoría Individualizadas: Se organizaron sesiones de mentoría adaptadas a las necesidades específicas de cada startup, asegurando un enfoque personalizado.

    Apoyo Continuo: Se brindó un seguimiento constante a lo largo del proyecto, ajustando las estrategias y proporcionando recursos adicionales según fuera necesario.

    Modelo contrastado: Cajamar Innova destaca por su modelo único de acompañamiento integral y personalizado, diseñado para apoyar a los emprendedores en la creación de planes de negocio viables y en la validación de innovaciones tecnológicas. Los participantes se benefician del apoyo de los profesionales del ecosistema de innovación de Cajamar, lo que facilita su conexión con socios estratégicos de universidades, centros tecnológicos y empresas de referencia a nivel global.

    Además, cuentan con la posibilidad de realizar ensayos piloto y pruebas de validación en los centros experimentales de Almería y Valencia, que están especializados en agricultura intensiva mediterránea, y de utilizar sus instalaciones de trabajo y laboratorio. El programa de trabajo es semipresencial, con una duración de ocho meses, dividido en dos etapas: mentorización y pruebas piloto/test de validación. La interacción online facilita el acceso a los emprendedores sin importar su ubicación geográfica. A lo largo del proceso, Peninsula proporcionó un acompañamiento individual y personalizado para los emprendedores y emprendedoras, utilizando una metodología de primer nivel y formación impartida por expertos reconocidos.

    Además, se ofrece un seguimiento posterior para asegurar el éxito continuo de los proyectos empresariales..La colaboración con Peninsula ha sido fundamental para que nuestras startups reciban el apoyo necesario y logren sus objetivos de innovación y sostenibilidad en la gestión del agua.

    Jose Luis Racero. Equipo promotor de Cajamar Innova:

    Datos clave. 200 horas de mentorías ejecutadas a 23 startupsrn Mejoras significativas en los ámbitos trabajados, como la gestión de operaciones y estrategias de mercado. El proyecto ha sido destacado en diversos medios de comunicación, subrayando su impacto y éxito, como en Plataforma Tierra.

    Valoración final:El principal valor aportado por Peninsula a Cajamar Innova ha sido la transmisión de conocimiento y consejos prácticos de nuestros mentores, lo cual ha sido crucial para el desarrollo exitoso de las startups participantes.

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  • Fluidra: Conectando tecnología, bienestar y sostenibilidad

    Empresa privada

    Categoría:

    Sprint de innovación

    Duración del proyecto: 3 meses

    Fluidra, la innovación aplicada al sector de la piscina y el wellness

    Fluidra es el líder mundial en el sector de piscinas y wellness, operando en 45 países y con más de 35 centros de producción alrededor del mundo. La conectividad de la piscina, aplicando tecnología altamente innovadora de robótica e IoT, les permite alcanzar una mayor eficiencia energética y sostenibilidad, además de proporcionar una inmejorable experiencia a los usuarios.

    Punto de partida:

    Fluidra, como empresa líder en su sector, necesitaba detectar nuevas tendencias y soluciones vanguardistas en nuevos ámbitos alrededor de la piscina conectada, automatizada e inteligente. El reto que tenían delante era muy importante, ya que de la identificación y selección de propuestas adecuadas dentro del sector, determinaría en gran medida las nuevas oportunidades de optimizar su compañía.

    Solución: En Peninsula, con el fin de dar solución a las necesidades planteadas por Fluidra, decidimos desarrollar e implementar un Sprint de Innovación que permitiera realizar un mapeo, análisis y propuesta de puntos de acción, resultante de un detallado proceso de scouting de startups y players del sector a nivel mundial.

    Fase 1: Challenges & OpportunitiesEn esta primera fase se realizó un taller de detección de retos ante el problema planteado. En la actividad dirigida por nuestro equipo de profesionales, participaron 5 personas del equipo interno de Fluidra.

    Uno de los objetivos de esta dinámica es la identificación de los segmentos sobre los que se debe concretar la búsqueda de información.

    Una vez establecidos estos segmentos, debemos continuar profundizando para determinar los subsegmentos vinculados para realizar una búsqueda adecuada de startups y players.

    Fase 2: Trends & InsightsEn esta fase del proceso, se procedió a la confección del informe de tendencias e insights (Trends&Insights)del segmento y los subsegmentos alrededor de la piscina conectada, automatizada e inteligente.

    En este informe de Trends&Insights incorporamos:

    1- Información básica de startups en cada subsegmento como son el modelo de negocio, su localización, la descripción de sus servicios, tipos de tecnologías, año de fundación, última financiación, total de inversión y el valor para Fluidra. Este último aspecto es importante al poder proporcionar el valor específico que cada startup detectada puede aportar a Fluidra en el ámbito de la búsqueda.

    2- Cuadrante de innovación que proporciona una visión global de la disposición de las diferentes startups y players del ámbito en base a distintos parámetros que permiten indicar en una matriz si son Disruptoras, Pioneras, Heavyweight o Establecidas.

    3- Tendencias detectadas relacionadas con el sector.

    Fase 3: Panel de expertosEs en esta fase en la que se trabajó con la colaboración de expertos externos a Fluidra. nCon esta dinámica de co-creación, y con la participación de 5 expertos externos, conseguimos enriquecer y proporcionar una visión lateral a las conclusiones obtenidas una vez realizadas las fases anteriores, y alcanzar a detectar tendencias a partir de la información generada en la sesión de trabajo.

    Fase 4: Plan de ataqueEn esta última fase del proyecto, se realizó un plan de acción a implementar para conseguir los objetivos planteados por Fluidra. nEste documento, resultado de la recopilación de la información y aprendizajes producto del proceso de innovación, pretende ser una guía o roadmap para que la organización alcance los objetivos que motivaron la aplicación del sprint de innovación.

    Resultados

    El Sprint de Innovación finalizó con unos resultados realmente destacables. Con el Radar de Peninsula detectamos y analizamos más de 30 startups de todo el mundo que desarrollan soluciones tecnológicas punteras con aplicación directa al sector de la piscina y el wellness.

    Fruto del Sprint de Innovación, ratificamos algunas de las tendencias en el sector que Fluidra había detectado, además de identificar nuevas tendencias que aportan un nuevo enfoque y abren nuevas oportunidades a la compañía.Desde Peninsula, hemos conectado las necesidades de Fluidra con las mejores e innovadoras soluciones tecnológicas disponibles a nivel mundial, con el fin de apoyar su misión de conseguir la excelencia en la experiencia del usuario dentro del sector de la piscina y el wellness.

    “Trabajar con Península ha sido una grata experiencia y ha superado las expectativas iniciales, tanto por el resultado obtenido como por una forma de trabajar ágil y eficaz, que ha encajado con nuestra operativa interna”

    David Tapias, Director de Innovación de Fluidra

    Encontrar a los partners adecuados puede ser todo lo que tu negocio necesita.

  • Aena Ventures, la revolución aeroportuaria

    n Empresa público-privadaCategoríaPrograma de emprendimientoDuración del proyecto3 añosAena Ventures, descubriendo el aeropuerto del futuroLa empresa de gestión de aeropuertos Aena se ha adentrado en el mundo de la innovación abierta lanzando Aena Ventures, una aceleradora de startups orientada a resolver distintos retos del aeropuerto del futuro, y en Peninsula hemos trabajado con ella durante toda la primera edición del programa.Con 69 aeropuertos en todo el mundo y más de 335 millones de pasajeros al año, Aena es la 1ª compañía de referencia en gestión de aeropuertos de todo el mundo y, como tal, debe estar a la vanguardia de la innovación aérea para ofrecer a sus clientes la mejor experiencia de viaje.La 1ª edición del programa de aceleración ha resultado un éxito, y nuestra consultora ha dado soporte a su desarrollo en todo el proceso, desde la captación y la selección de participantes hasta la asesoría en la ejecución de pilotos y la celebración del Demo Day ante el comité de dirección de la compañía.254 startups inscritas5 participantes80% de éxito en los pilotos¿Tienes un proyecto parecido a este y necesitas un poco de ayuda?¡HABLEMOS! Te llamamosTe contactamos lo más pronto posible.Punto de partidaCon el objetivo de encontrar nuevas tecnologías para resolver algunas necesidades en sus procesos y mejorar los servicios ofrecidos, Aena abrió la convocatoria de Aena Ventures con cinco retos corporativos de cinco áreas distintas:Agilidad en trámites y desplazamiento al aeropuertoExperiencia de pasajeroComunicación con el pasajeroSostenibilidadEquipaje en conjuntoLa convocatoria, abierta a nivel internacional, pretendía resolver estos retos a través de la ejecución de pilotos que permitieran testear nuevas soluciones para, más adelante, implementarlas en el aeropuerto de forma permanente con contratos de hasta 2 millones de euros. SoluciónEn Peninsula pusimos en práctica nuestra experiencia en el ecosistema startup para ayudar a Aena con la definición de retos y la selección de los participantes mediante un sistema de evaluación anonimizado y muy eficaz. Una vez empezado el programa, organizamos la Welcome Week, mentorizamos a los equipos en el desarrollo de sus pilotos y coordinamos las acciones durante el programa y la celebración del Demo Day.FASE 1: Definición de retosPara poder llevar a cabo un proceso de innovación realmente transformador y útil para Aena, llevamos a cabo un taller de definición de retos en el que se detectaron las áreas donde podía resultar más beneficioso buscar nuevas soluciones tecnológicas, tanto para facilitar los procesos de la empresa como para aportar valor a los pasajeros. Se priorizaron aquellas más oportunas, llegando a detectar cinco retos en cinco ámbitos distintos.FASE 2: Fase de llamada (Call)Se realizó una campaña de comunicación en distintos canales especializados y generalistas de varias zonas geográficas. Durante este proceso, se facilitó soporte a todas las empresas interesadas con el objetivo de maximizar la captación de ideas, llegando a 254 propuestas de 33 países entre los 5 retos. Tras el proceso de filtrado determinado en las bases de los concursos de proyectos, y en base a los criterios de selección transparente, se realizó un proceso de selección anónimo que permitió definir las 5 empresas participantes en la aceleración de Aena Ventures, una para cada reto planteado.FASE 3: Semana de bienvenidaAl inicio del programa, se organizó esta semana de introducción para que las startups se conocieran y se familiarizaran con el equipo de la aceleradora (formado por miembros de Aena y de Peninsula), así como para aterrizar sus soluciones y plantear los objetivos y la hoja de ruta de cada proyecto, encaminada a implementar un piloto en aeropuertos de la red de Aena.FASE 4: AceleraciónDurante los 6 meses de aceleración, nuestro equipo de mentores hizo un seguimiento exhaustivo de los avances de cada una de las startups y de la ejecución de sus pilotos, aconsejándoles en la creación del plan de acción, la toma de decisiones y siguientes pasos, y también organizamos distintas dinámicas colaborativas para fomentar la co-creación y el crecimiento mutuo, como clases invertidas, formaciones y talleres.FASE 5: Demo DayTras haber completado todo el programa, en Peninsula dimos apoyo en la organización del Demo Day, la jornada en la que las 5 startups pudieron presentar los resultados de su piloto ante el Comité de Dirección de Aena, trabajadores de la empresa y otros profesionales e inversores invitados, que sirvió como cierre del programa y una mirada hacia el futuro.ResultadosLa primera edición de este programa fue todo un éxito. Desde Aena y Peninsula quedamos muy satisfechos con el trabajo hecho, y no es para menos. Los proyectos acelerados pudieron perfeccionar sus soluciones en un entorno real y tuvieron una gran recepción.Airbot: chatbot con tecnología de Inteligencia Artificial para mejorar la experiencia de los pasajeros del aeropuerto y reducir costes de servicio al cliente.Carwatt: Tecnología de conversión de vehículos industriales y de transporte, de combustión a eléctricos, para descarbonizar la movilidad en aeropuertos.ChineSpain: aplicación exclusiva para el turismo chino en España con información, reserva online y pago de entradas y tickets a través de plataformas de pago chinas.Dubz: servicio de facturación de equipaje a domicilio, para facilitar la recogida de maletas en el origen y la entrega una vez se llega al destino.Meep: aplicación de movilidad urbana sostenible que proporciona las mejores rutas según las preferencias del usuario, permitiendo buscar, reservar y pagar.El hecho de que Aena dispusiera de un presupuesto ya reservado para el desarrollo de los pilotos (50.000 € por reto), junto con una metodología ágil de detección de retos y una gran involucración por parte del equipo de Aena Ventures con las startups, permitieron ejecutar el proyecto con mucha facilidad y cosechar unos resultados de lo más positivos, estando cada vez más cerca del aeropuerto del futuro.« Peninsula ha sido un pilar imprescindible en la ejecución de la primera edición del programa de aceleración Aena Ventures. La capacidad de pivotar, analizar los problemas y aportar soluciones han sido fundamentales para el éxito de las distintas fases del programa. Han cuidado los detalles y nos han asistido en todas las fases del proyecto »nAlberto Tahan Head of Innovation de Aenan Un proceso de aceleración puede ser todo lo que tu negocio necesita. ¿Te interesa?¡Quiero informarme! Te llamamosTe contactamos lo más pronto posible.Compartir este artículoLinkedInTwitterMás casos de uso