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Administración públicaCategoríaScouting RADARDuración del proyecto10 mesesTech Rocketship Awards: detectando scale-ups a lo grandeEn Peninsula hemos tenido la oportunidad de poner nuestras habilidades de scouting al servicio del Reino Unido en sus esfuerzos de internacionalización y de búsqueda de nuevas tecnologías y empresas emergentes.En el ámbito de promoción empresarial, el Department for International Trade del Gobierno del Reino Unido (DIT) celebra los Tech Rocketship Awards, que premian a scale-ups europeas con potencial de expansión internacional, y en Peninsula hemos tenido el placer de colaborar en la última edición de los premios.80 empresas detectadas65 inscripciones2º país en número de participantes¿Tienes un proyecto parecido a este y necesitas un poco de ayuda?¡HABLEMOS! Te llamamosTe contactamos lo más pronto posible. Punto de partidaLos premios Tech Rocketship Awards se crean con el objetivo de detectar potenciales scale-ups en el ámbito europeo que estén buscando crecer internacionalmente para ampliar el tejido empresarial del Reino Unido. La convocatoria contempla distintas categorías y un panel de jueces deciden cuáles son las mejores scale-ups de cada una. ¿El premio? Un programa de desarrollo empresarial en el Reino Unido, con un viaje, mentorías, servicio de asesoría y patrocinio, networking con inversores e invitaciones a eventos.El equipo del DIT necesitaba alcanzar el máximo número de inscripciones de todos los países europeos posibles para asegurar que la edición fuera un éxito.En Peninsula trabajamos para encontrar scale-ups de todo el territorio español que se interesaran por el proyecto y acabaran inscribiéndose a los premios, y lo hicimos a través de uno de nuestros productos estrella: el Discovery Radar. SoluciónEl equipo de DIT detectó los mejores candidatos españoles para presentarse a las distintas categorías de sus premios y conseguir su participación gracias a nuestro Radar, con el que hicimos un scouting exhaustivo en nuestra amplia base de datos para encontrar el máximo número de scale-ups que encajaran en lo que andábamos buscando.FASE 1. ScoutingEn un primer momento, establecimos junto con el DIT los criterios a la hora de monitorizar empresas candidatas (veteranía, localización, categoría, producto ofrecido, etc.) y pusimos en marcha nuestro radar para crear una lista con todas ellas.FASE 2. SelecciónCon el grueso de scale-ups de nuestra base de datos, priorizamos únicamente las más relevantes para la convocatoria, dejando de lado las que no cumplían los requisitos que pedía el cliente, como por ejemplo la posibilidad de desplazarse a Reino Unido.FASE 3. ContactoEstablecimos contacto con las empresas segmentadas con el objetivo de proporcionarles información sobre los Tech Rocketship Awards y conseguir convencerlas para inscribirse y acompañarlas en el proceso.FASE 4. CaptaciónDe la ochentena de scale-ups que detectamos, conseguimos captar a la gran mayoría para participar en los Tech Rocketship Awards y llegamos a inscribir a un total de 65, que participaron en los premios representando a España.ResultadosA través del Discovery Radar realizado para el Department for International Trade, conseguimos crear sinergias entre scale-ups españolas y el gobierno británico y potenciamos la visibilidad y expansión internacional de estas a través de los premios, que les daban una oportunidad de crecer exponencialmente.Detección de empresas relevantes para la entrega de premiosnn Difusión de la convocatoria en el tejido empresarial españolnn Mayor participación en los premios desde nuestro paísnn Generación de oportunidades de networking a nivel internacionalnn Colaborar con el gobierno del Reino Unido y ayudarlo a tejer relaciones con empresas españolas fue una gran oportunidad para Peninsula, y estamos muy contentos con el resultado final. España fue el segundo país con mayor número de inscritos tras Israel, visibilizando el talento autóctono y catapultándolo a nivel internacional.Detectar empresas emergentes y generar vínculos con ellas puede ser todo lo que tu negocio necesita. ¿Te interesa?¡Quiero informarme! Te llamamosTe contactamos lo más pronto posible. Compartir este artículoShare on linkedinn LinkedInShare on twittern TwitterMás casos de uso

UN CASO DE USO ENTRE IntroducciónTerminamos la etapa Canòdrom como parque de investigación y búsqueda creativa, nuestro hogar los últimos 5 años. Fue el último canódromo activo de España, cerrando sus puertas en 2006 y reabsorbido por el ayuntamiento en 2010. Nunca dejó de ser un lugar de carreras, antes corrían canes, y a partir de 2016 empezó nuestra carrera de fondo por crear un coworking, un hub de videojuegos y una incubadora de innovación, en definitiva lo que hoy somos. Estamos muy orgullosos de todo lo hecho para la zona y para nuestros queridos coworkers, los cuales han sido un pilar fundamental para el desarrollo y el funcionamiento de Peninsula.DesafíoEl 27 de enero de 2016, el día en que el ayuntamiento nos concede la gestión del edificio, se nos propone el reto de crear un ecosistema desde cero, sin ningún apoyo pero con una gran ilusión de afrontar el reto y elevar el lugar a su máximo exponente, sacándole todo el jugo posible.Bien es cierto que no ha sido la primera vez, ya que el equipo de Peninsula habíamos nacido impulsado el ecosistema del Almogàvers Business Factory desde su primer día, también propiedad del Ayuntamiento de Barcelona, un primer reto que nos prepararía para afrontar lo que en los últimos años ha sido nuestra carrera de fondo, gestionar el Canòdrom y mejorar día a día junto a él. Solución planteada y ejecutada por PeninsulanTuvimos la suerte de poder diseñar cada pieza de la cuarta fase de las obras para adaptarlo a las necesidades del servicio del que habíamos sido concesionarios. Creando desde cero un coworking en el que trabajaran codo con codo emprendedores y freelancers, para desarrollar después programas de incubación y aceleración en los que estarían implicados aportando un gran valor al ecosistema innovador. El proyecto Canòdrom Parque de Investigación Creativa contó con una gestión muy activa y enriquecedora para todos los stakeholders de su ecosistema. Se organizaron multitud de eventos, actividades y formaciones a lo largo de los cinco años de gestión. El ecosistema estaba formado por varios grupos diferentes:Coworking para emprendedores y freelancers. Programas de incubación o aceleración. Hub de videojuegos. Empresas alojadas. Sala de actividades internas y externas. Stakeholders externos implicados (universidades, empresas, fundaciones…)n Al estar formado por tantos grupos, la comunicación interna y la dinamización de la comunidad eran imprescindibles, para extraer todo el provecho al networking y el conocimiento colectivo, de cara a estimular las sinergias y las colaboraciones. Fue Susana Ezquerro la encargada, además de convertirnos en unos yoguis profesionales una vez a la semana, de la gestión y dinamización de la comunidad tecnológica y cultural del Parque, cuya misión era:Conectar a los residentes y empresas entre ellos para encontrar colaboraciones y clientes, mediante actividades de networking semanales y mensuales.Organizar eventos y hackathons periódicamente.Conseguir formaciones adecuadas a los perfiles del parque, ajustadas a sus necesidades.Facilitar las herramientas de innovación a través de formación y actividades periódicas de hibridación de empresas y sesiones de objetivos.Planificar actividades semanales de team building en entornos amigables, para que los diferentes perfiles se conocieran mejor, y establecer así una buena base para el networking y las colaboraciones corporativas.Dinamizar almuerzos de práctica de idiomas (lunes castellano, martes catalán, miércoles inglés).Curar contenidos para mantener siempre informados a los residentes de todo lo necesario para crecer y adaptarse a los contextos cambiantes.Crear contenidos para las actividades y las redes sociales.Organizar actividades de apertura al barrio, como presentaciones de libros, cursos formativos, charlas, eventos lúdicos tecnológico-culturales, etc.Resultados obtenidosnActualmente, Peninsula tiene un total de siete incubadoras de diferentes industrias, alberga a 165 emprendedores y organiza eventos regulares dentro de sus áreas de especialización, como la industria de contenidos, la tecnología de vanguardia y la fabricación.uestro trabajo en la ciudad ha sido reconocido con el nombramiento como la única empresa privada que es Socio Estratégico en Barcelona Tech City, una organización privada sin ánimo de lucro abierta a todos los miembros del ecosistema tecnológico local y global con sede en Barcelona.Peninsula fue reconocida en 2018 como la cuarta mejor incubadora del mundo. A lo largo de los años, hemos desarrollado numerosas incubadoras, aceleradoras y programas de asesoría para emprendedores.Tenemos una dilatada experiencia en el campo de la innovación y el ecosistema de startups, con proyectos como Sity de SUEZ-Aigües de Barcelona; Access2Europe de la Comisión Europea; o GameBCN, aceleradora de videojuegos financiada por el Ayuntamiento de Barcelona y la Generalitat de Catalunya, que ya finaliza su quinta iteración y ha contribuido al fortalecimiento del sector de los videojuegos en el sur de Europa.Antes de la llegada del COVID, éramos más de 180 coworkers trabajando en este equipamiento. En videojuegos, el postmortem es el momento en que analizamos el proceso de desarrollo de un juego. No es una muerte, sino el paso a una segunda versión y este momento, en el que dejamos el Canòdrom, en Peninsula lo vemos como una segunda versión, como un aprendizaje hecho y una madurez más consolidada como incubadora. El Canòdrom, Parc d’Investigació Creativa ha mutado al Ateneu d’Innovació Digital i Democràtica. Mantendrá la siguiente edición de nuestro programa de videojuegos GameBCN Incubator en este periodo de transición, pero claramente se convierte en un espacio con otros objetivos. Durante los casi 5 años hemos conseguido llenar el equipamiento en un barrio apartado de las dinámicas típicas del centro de Barcelona y posicionarlo como el corazón del desarrollo de videojuegos indies de la ciudad.Esta cronología pretende ser un resumen de los eventos que han permitido crear un ecosistema de innovación desde el inicio. También es un testimonio para los siguientes gestores del espacio, que muy pronto empiezan un reto en una época inédita y a los que deseamos mucha suerte.“Peninsula asumió ahora hace 5 años el reto de poner en marcha un nuevo equipamiento en la ciudad, un reto siempre complicado más cuando este equipamiento había tenido antes unos usos completamente diferentes, la tipología de usos que se proponía implicaban un salto adelante en el ecosistema de innovación cultural, y su ubicación no era terreno abonado por este tipo de iniciativas. Peninsula ha ganado en la experiencia de la gestión del día a día, en la complicidad con el barrio y proponiendo nuevas soluciones. Es sobre esta experiencia que ahora ponemos en marcha una nueva etapa por Canódromo con el Ateneo de Innovación Digital donde la innovación digital y la cultura continuarán siendo muy presentes.”Esteve CaramésDirector de Programas Culturales En Peninsula seguiremos creando proyectos innovadores y poniendo nuestra experiencia a disposición de las empresas y emprendedores que quieran crecer junto a nosotros. Porque la innovación está en el talento, el trabajo en equipo y las ganas de seguir creciendo.Compartir este articuloShare on linkedinn LinkedInShare on twittern TwitterMás casos de uso

UN CASO DE USO ENTREIntroducciónInnomads, la empresa creada por Forcadell es la plataforma de innovación del Real Estate que conecta los diferentes actores del ecosistema para construir el futuro del sector.Desde su fundación han enfocado su visión en conectar empresas, startups y partners para de esta forma evolucionar los modelos de negocio, definir nuevos servicios, acelerar la transformación digital e impulsar al crecimiento de las startups. Su objetivo es el de enfocar la innovación hacia un punto de vista disruptivo e incremental, basándose en Knowledge, Innovation Lab y Ecosystem. Identifican nuevas tendencias y crean nuevos productos y servicios de más valor, trabajando de la mano de las startups más jóvenes y prometedoras del sector en sus estadios iniciales y asegurándose de que startups en fase de crecimiento tienen todos los recursos necesarios para su desarrollo.ecesidadForcadell, tenía la necesidad de validar una herramienta que se basara en la participación de los ciudadanos, para que los mismos pudieran opinar sobre el comercio de su barrio, a través del voto. Planteándose así la empresa dos posibles modelos: El primero de estos dos modelos sería la opción de que una tercera inmobiliaria se suscribiera a un servicio de informes, que facilite el nivel atractivo de un local según el tipo de negocio a instalar. O la segunda opción, en la que un comerciante se suscribiría a un servicio que le sugiriera las ubicaciones perfectas en las que establecer su negocio a partir de las necesidades que requiera el propio negocio. ObjetivosA partir de la necesidad planteada anteriormente, se marcaron una serie de objetivos para el desarrollo de la herramienta:Integrar la participación ciudadanann Validación de la herramienta de opinión de los comercios de la zonann Suscripción de inmobiliarias a un servicio de informesnn Suscripción de comerciantes a un servicio de ubicaciones idóneas para su negocionn Solución planteada y ejecutada por PeninsulanDesde el proyecto consideramos de alta importancia desarrollar entrevistas a ciudadanos y comerciantes para validar las hipótesis de Innomads en el que obtuvimos dos puntos de reflexión:Los retailers quieren una lista de locales recomendados para su negocio.Recomendar bien el tipo de negocio es un factor clave en la venta/alquiler de un local comercial.Posteriormente a las entrevistas se construyó un prototipo de la herramienta agregando locales comerciales de otros portales y se probó en un entorno real consiguiendo validar:El número de locales que se alquilan mediante portales al año es de 52.659, aportandoles un negocio de 6.319.080 €Las principales prioridades para la selección del local (funcionalidades utilizadas en prototipo) fueron por este orden:1Tráfico peatonal y rodado2Distancia a competidoresn 3Opinión de los vecinosn 4Infraestructura del local5Licencias Administrativasnn La fase de venture builder finalizó con la propuesta de equipo y el primer contrato firmado por una inmobiliaria para la cesión de comisión de venta a raíz de varias visitas de inquilinos.Resultados obtenidosnComo conclusión de la colaboración realizada con Innomads hemos dividido los resultados obtenidos en dos grupos, los que son calificables de una forma cuantitativa y los que en cambio medimos de forma cualitativa.Resultados cuantitativos:Las acciones posteriores a la fase de venture builder:Envío de leads “gancho” a inmobiliarias que gestionan los locales recomendadosnn Mapa interactivo en base al censo de locales comerciales vacíosnn Opciones de priorización aleatorias para seguir validado los datos a agregarnn Opiniones de locales competidores extraídas de Google Placesnn Backend de autogestión de locales/leads para inmobiliariasnn Escalado hasta 300 usuarios suscritos (10 leads generados diariamente)n Resultados cualitativos:Visitas a 20 inmobiliarias para validar el proceso de venta de datos de captadosnn Establecimiento del Precio por lead (Primeros lead gratis para establecer relación con la inmobiliaria)n Establecimiento del Precio por informe de locales comerciales (Primer informe entregado con el lead)n Desarrollo y metodologíanDesde Peninsula creamos un lienzo de equipo junto a Innomads para buscar un único objetivo claro a seguir, aplicando un generador de ideas para identificar y seleccionar las que fueran más útiles para la empresa.A continuación se definió el problema y se buscó el segmento de mercado adecuado para realizarles las entrevistas y validar las hipótesis, que previamente se habían planteado. Las entrevistas realizadas se evaluaron, y se cuantificó la información cualitativa obtenida, desarrollando posteriormente un deck de inversión y un plan de negocio para presentar al comité.Valoramos el posicionamiento competitivo, haciendo un estudio e identificando los atributos de los competidores, para después crear una landing page a la que redirigir a los potenciales clientes. Validando así el coste de adquisición de usuario para un portal de anuncios de locales y el número de locales que se alquilan mediante portales al año, comprendiendo los procesos de fijación de precios en los distintos escenarios.“Hemos podido probar y validar en un entorno real pero seguro nuestras suposiciones e ideas de nuevos modelos de negocio del sector inmobiliario. ”Mireia GarciaCEO En Peninsula, ofrecemos nuestra experiencia liderando programas de Venture Building ayudando a construir ideas de negocio utilizando las propias ideas y recursos de las empresas.Compartir este articuloShare on linkedinn LinkedInShare on twittern TwitterMás casos de uso