Category: Caso de exito

UN CASO DE USO ENTRE IntroducciónTerminamos la etapa Canòdrom como parque de investigación y búsqueda creativa, nuestro hogar los últimos 5 años. Fue el último canódromo activo de España, cerrando sus puertas en 2006 y reabsorbido por el ayuntamiento en 2010. Nunca dejó de ser un lugar de carreras, antes corrían canes, y a partir de 2016 empezó nuestra carrera de fondo por crear un coworking, un hub de videojuegos y una incubadora de innovación, en definitiva lo que hoy somos. Estamos muy orgullosos de todo lo hecho para la zona y para nuestros queridos coworkers, los cuales han sido un pilar fundamental para el desarrollo y el funcionamiento de Peninsula.DesafíoEl 27 de enero de 2016, el día en que el ayuntamiento nos concede la gestión del edificio, se nos propone el reto de crear un ecosistema desde cero, sin ningún apoyo pero con una gran ilusión de afrontar el reto y elevar el lugar a su máximo exponente, sacándole todo el jugo posible.Bien es cierto que no ha sido la primera vez, ya que el equipo de Peninsula habíamos nacido impulsado el ecosistema del Almogàvers Business Factory desde su primer día, también propiedad del Ayuntamiento de Barcelona, un primer reto que nos prepararía para afrontar lo que en los últimos años ha sido nuestra carrera de fondo, gestionar el Canòdrom y mejorar día a día junto a él. Solución planteada y ejecutada por PeninsulanTuvimos la suerte de poder diseñar cada pieza de la cuarta fase de las obras para adaptarlo a las necesidades del servicio del que habíamos sido concesionarios. Creando desde cero un coworking en el que trabajaran codo con codo emprendedores y freelancers, para desarrollar después programas de incubación y aceleración en los que estarían implicados aportando un gran valor al ecosistema innovador. El proyecto Canòdrom Parque de Investigación Creativa contó con una gestión muy activa y enriquecedora para todos los stakeholders de su ecosistema. Se organizaron multitud de eventos, actividades y formaciones a lo largo de los cinco años de gestión. El ecosistema estaba formado por varios grupos diferentes:Coworking para emprendedores y freelancers. Programas de incubación o aceleración. Hub de videojuegos. Empresas alojadas. Sala de actividades internas y externas. Stakeholders externos implicados (universidades, empresas, fundaciones…)n Al estar formado por tantos grupos, la comunicación interna y la dinamización de la comunidad eran imprescindibles, para extraer todo el provecho al networking y el conocimiento colectivo, de cara a estimular las sinergias y las colaboraciones. Fue Susana Ezquerro la encargada, además de convertirnos en unos yoguis profesionales una vez a la semana, de la gestión y dinamización de la comunidad tecnológica y cultural del Parque, cuya misión era:Conectar a los residentes y empresas entre ellos para encontrar colaboraciones y clientes, mediante actividades de networking semanales y mensuales.Organizar eventos y hackathons periódicamente.Conseguir formaciones adecuadas a los perfiles del parque, ajustadas a sus necesidades.Facilitar las herramientas de innovación a través de formación y actividades periódicas de hibridación de empresas y sesiones de objetivos.Planificar actividades semanales de team building en entornos amigables, para que los diferentes perfiles se conocieran mejor, y establecer así una buena base para el networking y las colaboraciones corporativas.Dinamizar almuerzos de práctica de idiomas (lunes castellano, martes catalán, miércoles inglés).Curar contenidos para mantener siempre informados a los residentes de todo lo necesario para crecer y adaptarse a los contextos cambiantes.Crear contenidos para las actividades y las redes sociales.Organizar actividades de apertura al barrio, como presentaciones de libros, cursos formativos, charlas, eventos lúdicos tecnológico-culturales, etc.Resultados obtenidosnActualmente, Peninsula tiene un total de siete incubadoras de diferentes industrias, alberga a 165 emprendedores y organiza eventos regulares dentro de sus áreas de especialización, como la industria de contenidos, la tecnología de vanguardia y la fabricación.uestro trabajo en la ciudad ha sido reconocido con el nombramiento como la única empresa privada que es Socio Estratégico en Barcelona Tech City, una organización privada sin ánimo de lucro abierta a todos los miembros del ecosistema tecnológico local y global con sede en Barcelona.Peninsula fue reconocida en 2018 como la cuarta mejor incubadora del mundo. A lo largo de los años, hemos desarrollado numerosas incubadoras, aceleradoras y programas de asesoría para emprendedores.Tenemos una dilatada experiencia en el campo de la innovación y el ecosistema de startups, con proyectos como Sity de SUEZ-Aigües de Barcelona; Access2Europe de la Comisión Europea; o GameBCN, aceleradora de videojuegos financiada por el Ayuntamiento de Barcelona y la Generalitat de Catalunya, que ya finaliza su quinta iteración y ha contribuido al fortalecimiento del sector de los videojuegos en el sur de Europa.Antes de la llegada del COVID, éramos más de 180 coworkers trabajando en este equipamiento. En videojuegos, el postmortem es el momento en que analizamos el proceso de desarrollo de un juego. No es una muerte, sino el paso a una segunda versión y este momento, en el que dejamos el Canòdrom, en Peninsula lo vemos como una segunda versión, como un aprendizaje hecho y una madurez más consolidada como incubadora. El Canòdrom, Parc d’Investigació Creativa ha mutado al Ateneu d’Innovació Digital i Democràtica. Mantendrá la siguiente edición de nuestro programa de videojuegos GameBCN Incubator en este periodo de transición, pero claramente se convierte en un espacio con otros objetivos. Durante los casi 5 años hemos conseguido llenar el equipamiento en un barrio apartado de las dinámicas típicas del centro de Barcelona y posicionarlo como el corazón del desarrollo de videojuegos indies de la ciudad.Esta cronología pretende ser un resumen de los eventos que han permitido crear un ecosistema de innovación desde el inicio. También es un testimonio para los siguientes gestores del espacio, que muy pronto empiezan un reto en una época inédita y a los que deseamos mucha suerte.“Peninsula asumió ahora hace 5 años el reto de poner en marcha un nuevo equipamiento en la ciudad, un reto siempre complicado más cuando este equipamiento había tenido antes unos usos completamente diferentes, la tipología de usos que se proponía implicaban un salto adelante en el ecosistema de innovación cultural, y su ubicación no era terreno abonado por este tipo de iniciativas. Peninsula ha ganado en la experiencia de la gestión del día a día, en la complicidad con el barrio y proponiendo nuevas soluciones. Es sobre esta experiencia que ahora ponemos en marcha una nueva etapa por Canódromo con el Ateneo de Innovación Digital donde la innovación digital y la cultura continuarán siendo muy presentes.”Esteve CaramésDirector de Programas Culturales En Peninsula seguiremos creando proyectos innovadores y poniendo nuestra experiencia a disposición de las empresas y emprendedores que quieran crecer junto a nosotros. Porque la innovación está en el talento, el trabajo en equipo y las ganas de seguir creciendo.Compartir este articuloShare on linkedinn LinkedInShare on twittern TwitterMás casos de uso

UN CASO DE USO ENTREIntroducciónInnomads, la empresa creada por Forcadell es la plataforma de innovación del Real Estate que conecta los diferentes actores del ecosistema para construir el futuro del sector.Desde su fundación han enfocado su visión en conectar empresas, startups y partners para de esta forma evolucionar los modelos de negocio, definir nuevos servicios, acelerar la transformación digital e impulsar al crecimiento de las startups. Su objetivo es el de enfocar la innovación hacia un punto de vista disruptivo e incremental, basándose en Knowledge, Innovation Lab y Ecosystem. Identifican nuevas tendencias y crean nuevos productos y servicios de más valor, trabajando de la mano de las startups más jóvenes y prometedoras del sector en sus estadios iniciales y asegurándose de que startups en fase de crecimiento tienen todos los recursos necesarios para su desarrollo.ecesidadForcadell, tenía la necesidad de validar una herramienta que se basara en la participación de los ciudadanos, para que los mismos pudieran opinar sobre el comercio de su barrio, a través del voto. Planteándose así la empresa dos posibles modelos: El primero de estos dos modelos sería la opción de que una tercera inmobiliaria se suscribiera a un servicio de informes, que facilite el nivel atractivo de un local según el tipo de negocio a instalar. O la segunda opción, en la que un comerciante se suscribiría a un servicio que le sugiriera las ubicaciones perfectas en las que establecer su negocio a partir de las necesidades que requiera el propio negocio. ObjetivosA partir de la necesidad planteada anteriormente, se marcaron una serie de objetivos para el desarrollo de la herramienta:Integrar la participación ciudadanann Validación de la herramienta de opinión de los comercios de la zonann Suscripción de inmobiliarias a un servicio de informesnn Suscripción de comerciantes a un servicio de ubicaciones idóneas para su negocionn Solución planteada y ejecutada por PeninsulanDesde el proyecto consideramos de alta importancia desarrollar entrevistas a ciudadanos y comerciantes para validar las hipótesis de Innomads en el que obtuvimos dos puntos de reflexión:Los retailers quieren una lista de locales recomendados para su negocio.Recomendar bien el tipo de negocio es un factor clave en la venta/alquiler de un local comercial.Posteriormente a las entrevistas se construyó un prototipo de la herramienta agregando locales comerciales de otros portales y se probó en un entorno real consiguiendo validar:El número de locales que se alquilan mediante portales al año es de 52.659, aportandoles un negocio de 6.319.080 €Las principales prioridades para la selección del local (funcionalidades utilizadas en prototipo) fueron por este orden:1Tráfico peatonal y rodado2Distancia a competidoresn 3Opinión de los vecinosn 4Infraestructura del local5Licencias Administrativasnn La fase de venture builder finalizó con la propuesta de equipo y el primer contrato firmado por una inmobiliaria para la cesión de comisión de venta a raíz de varias visitas de inquilinos.Resultados obtenidosnComo conclusión de la colaboración realizada con Innomads hemos dividido los resultados obtenidos en dos grupos, los que son calificables de una forma cuantitativa y los que en cambio medimos de forma cualitativa.Resultados cuantitativos:Las acciones posteriores a la fase de venture builder:Envío de leads “gancho” a inmobiliarias que gestionan los locales recomendadosnn Mapa interactivo en base al censo de locales comerciales vacíosnn Opciones de priorización aleatorias para seguir validado los datos a agregarnn Opiniones de locales competidores extraídas de Google Placesnn Backend de autogestión de locales/leads para inmobiliariasnn Escalado hasta 300 usuarios suscritos (10 leads generados diariamente)n Resultados cualitativos:Visitas a 20 inmobiliarias para validar el proceso de venta de datos de captadosnn Establecimiento del Precio por lead (Primeros lead gratis para establecer relación con la inmobiliaria)n Establecimiento del Precio por informe de locales comerciales (Primer informe entregado con el lead)n Desarrollo y metodologíanDesde Peninsula creamos un lienzo de equipo junto a Innomads para buscar un único objetivo claro a seguir, aplicando un generador de ideas para identificar y seleccionar las que fueran más útiles para la empresa.A continuación se definió el problema y se buscó el segmento de mercado adecuado para realizarles las entrevistas y validar las hipótesis, que previamente se habían planteado. Las entrevistas realizadas se evaluaron, y se cuantificó la información cualitativa obtenida, desarrollando posteriormente un deck de inversión y un plan de negocio para presentar al comité.Valoramos el posicionamiento competitivo, haciendo un estudio e identificando los atributos de los competidores, para después crear una landing page a la que redirigir a los potenciales clientes. Validando así el coste de adquisición de usuario para un portal de anuncios de locales y el número de locales que se alquilan mediante portales al año, comprendiendo los procesos de fijación de precios en los distintos escenarios.“Hemos podido probar y validar en un entorno real pero seguro nuestras suposiciones e ideas de nuevos modelos de negocio del sector inmobiliario. ”Mireia GarciaCEO En Peninsula, ofrecemos nuestra experiencia liderando programas de Venture Building ayudando a construir ideas de negocio utilizando las propias ideas y recursos de las empresas.Compartir este articuloShare on linkedinn LinkedInShare on twittern TwitterMás casos de uso

UN CASO DE USO ENTREIntroducciónBarcelona Activa es la Agencia de Desarrollo del Ayuntamiento de Barcelona, con más de 30 años de vida. Su misión es contribuir a la mejora de la calidad de vida de las personas promoviendo la competitividad económica de la ciudad y el reequilibrio de los territorios, a través del fomento de la ocupación de calidad, el impulso a la emprendeduría y el apoyo a un tejido empresarial plural, diverso y sostenible. Cuenta con más de 50 puntos de referencia en el territorio, entre los cuales 14 equipamientos especializados entre los que se incluyen incubadoras, un centro de formación y divulgación tecnológica y un parque tecnológico y empresarial.Barcelona Activa aplica, en su actividad, un modelo mixto que combina asesoramiento individual, actividades formativas grupales, contenidos digitales y espacios de uso propio con instalaciones TIC. En 2019 Barcelona Activa atendió a más de 52.000 personas y más de 6.500 empresas.ecesidadEl programa Barcelona Discovery Programme está promovido por el servicio de aterrizaje empresarial de Barcelona Activa, que tiene el objetivo de acompañar en la implantación de empresas internacionales con proyectos de inversión de alto valor añadido para la ciudad. El programa, que se lanza inicialmente en el 2019 con un carácter de programa piloto, se enmarca en la fase previa al aterrizaje: las startups/scaleups no disponen habitualmente de los recursos para testear nuevos mercados en los que implantarse. En este sentido el programa pretende acelerar las decisiones de estas empresas sobre internacionalización, facilitando el conocimiento y contactos que les permitan validar el mercado.ObjetivoA corto plazo, los objetivos son:Generar conexiones y oportunidades de negocio en el ecosistema empresarial de la ciudad (clientes, socios, proveedores).Acercar el conocimiento del mercado a empresas que buscan entrar a nuevos mercados. Promover la entrada de know how global en el ecosistema empresarial de la ciudad. A medio plazo se pretende facilitar una futura implantación de las empresas en Barcelona (es decir, aterrizaje físico) que genere puestos de trabajo de calidad y que consideren la ciudad como una plataforma desde la que acceder a otros mercados (España, Latinoamérica, etc…)SoluciónEl Barcelona Discovery Programme va dirigido a scaleups y startups internacionales, de sectores estratégicos, que ya tienen un producto en el mercado y cierto músculo financiero para plantearse la entrada a nuevos mercados. En cada edición se seleccionan un máximo de 10 empresas. nLos componentes del programa son cinco:n Información sobre el mercado: elaboración de un informe de prospección de mercado personalizado.Agenda b2b: se cierran de 3 reuniones individuales con potenciales socios o clientes.Conexiones: se facilita a las empresas participantes entradas a una feria/ evento empresarial de referencia así como un listado a medida con expositores de interés.Formación: instrumentos y diferencias culturales de aproximación al mercado, regulación mercantil y laboral, y experiencias reales de implantación empresarial.Inspiración: visitas programadas a empresas innovadoras y agentes de referencia. Resultados10n Empresasn 2n Instaladas en BCNn En la primera edición del programa, celebrada en febrero del 2019, se convocó a 10 empresas, de las cuales 2 ya se han instalado en Barcelona. Una de ellas es la empresa londinense, Financial Network Analytics (FNA), fundada en el año 2014 y que abrió su filial barcelonesa en noviembre.Sentimos que Barcelona puede ofrecernos una gran cantidad de talento, dada la cantidad de firmas que se concentran aquí. Además, parece un buen lugar para ser el centro de nuestro I+D y para apuntalar nuestro crecimiento en Latinoamerica Jeremy Cormican – Consejero delegado de FNAnn La otra empresa ya instalada es Infraspeak, una empresa con origen en Oporto, en 2015, que ha desarrollado un software de Facility Management para hospitales u hoteles. Esta empresa cuenta con oficinas en Brasil, Gran Bretaña y, ahora también, en España, dando servicio a clientes de 8 países.Esta es una de las ciudades más importantes de Europa para hacer negocios. Además de su ubicación, cuenta con las mejores condiciones para formar un equipo de excelentes talentos, por la prestigiosas universidades y escuelas de negocios, el ambiente empresarial, el gran crecimiento económico vinculado a las nuevas tecnologías y el valioso entorno internacional, con calidad de vida y excelente clima Felipe Avila da Costa- Co-fundador y consejero delegado de Infraspeaknn Desarrollo y metodologíaDado que la generación de ambiente empresarial internacional es tan importante para el éxito del proyecto, se decide hacer coincidir la invitación a las empresas a Barcelona con algún gran evento. El programa toma como referencia dos ferias de impacto internacional en Barcelona, 4YFN/MWC (febrero 2019) y Smart City (noviembre 2019).Se realiza una labor de scouting de empresas y se abre un proceso de selección online.El trabajo de Peninsula en este programa empieza una vez que las empresas están ya seleccionadas, y tiene como objetivo implementar el programa de prospección.Se articula una propuesta de 3 días presenciales en la ciudad y se organizan las tareas de la siguiente manera:Antes de la llegada a BarcelonaPaso 1Se entrevista a las empresas seleccionadas para conocer a fondo sus intereses y el perfil de los potenciales clientes/proveedores.Antes de la llegada a Barcelonan Paso 2Las empresas reciben un informe de prospección de mercado personalizado y un listado de contactos de interés a realizar a la feria.Paso 3Se trabaja una agenda de reuniones individuales b2b para cada empresa con potenciales clientes, colaboradores o proveedores.Una vez en BarcelonaPaso 4Asistencia a la feria: se celebran las reuniones individuales b2b y se deja margen a las empresas participantes para entrevistarse con otras empresas de interés.Una vez en Barcelonan Paso 5Seminarios grupales con expertos de referencia sobre el ecosistema empresarial de la ciudad, la cultura de negocios, el cierre de ventas o contratos, o aspectos regulatorios para implantar en Barcelona.Paso 6Visita inspiracional a una empresa/entorno de innovación de referencia en la ciudad.La primera edición, celebrada en febrero del 2019, coincide con el evento Four Years From Now (4YFN), dentro del Mobile World Congress (MWC), y cuenta con 10 empresas participantes. La segunda edición, realizada en septiembre del 2019, cuenta con 6 empresas y coincide con la celebración del Smart City Congress. Entre una edición y la otra se detecta una mejora a implementar, centrada en la conveniencia de asignar un coach cultural de negocios a las empresas antes de las reuniones b2b, con el objetivo de que puedan recibir orientación sobre la manera de enfocar productivamente una reunión de negocios en España.TestimonioUna de las cosas que he aprendido en estos días es el nivel de implicación del Ayuntamiento de Barcelona con el ecosistema empresarial en general, tanto de las start-ups como de las scaleups, de un manera muy práctica. Nosotros hemos trabajado con algunas otras ciudades, pero jamás habíamos visto una implicación como esta. Visto esto, cuando volvamos, le diremos a nuestra Junta Directiva: esta es la ciudad en la que debemos establecernos. Wendy Devolder, CEO y fundadora de Skills Matternn Nos dedicamos a la monitorización de la calidad del aire desde nuestra oficina base en Múnich. Somos 20 personas y estamos planificando expandirnos. Estamos activos en 22 ciudades. Barcelona es una de las ciudades que concentra creatividad e inteligencia tecnológica, es un “smart city hub”, y eso la hace muy atractiva para nosotros. La ciudad es como un sueño. Además, el programa nos ha conseguido importantes encuentros con compañías de relevancia que tienen su actividad aquí, y en el resto de España, dándonos una imagen de cómo hacer negocios en España, aportandonos, no solo los contactos, sino también el contexto para hacerlos, y esto ha sido de gran ayuda. Janina Stork, Jefa de ventas de Hawa Dawa, Air Quality Managementnn En Peninsula, ayudamos a las startups y scale ups que quieran conocer nuestro ecosistema, acercándolos a los partners correctos para poder crecer en local y en global.Compartir este articuloShare on linkedinn LinkedInShare on twittern TwitterMás casos de uso

Un caso de éxito entreIntroducciónBIND 4.0 es un programa Internacional de aceleración de Startups, diseñado y desarrollado por el Gobierno Vasco y SPRI.El programa está dirigido a empresas de productos o servicios tecnológicos que puedan ser aplicados en las áreas de Fabricación Avanzada, Energía Inteligente y Tecnología de la Salud y los Alimentos.Se trata de una iniciativa público-privada cuyo objeto es promover el desarrollo de prometedoras empresa 4.0 a través de la formación, el mentoring y los contactos con las principales industrias del País Vasco.El programa, que está en su cuarta (4ª) edición, es totalmente gratuito para las empresas seleccionadas, que pueden provenir de cualquier parte del mundo. Los proyectos participantes son elegidos por compañías colaboradoras; hasta el momento, setenta (70) empresas han conseguido acelerar su negocio gracias a él, con el único requisito de permanecer asentadas en el País Vasco durante el tiempo que dura el programa. El desafíoEn cualquier programa de aceleración de empresas, uno de los escollos más complejos de superar es el de contar con un número suficiente de empresas que garanticen la calidad y amplitud de los proyectos, así como la correcta cobertura de las áreas de interés.Bind 4.0 no es ajena a esa situación, por lo que encargó a Peninsula la realización de una Campaña de publicidad online dirigida a la captación de empresas candidatas.La SoluciónPeninsula diseñó una campaña segmentada de marketing PPC (pago por click) que consistió en la creación de diferentes anuncios para redes sociales y plataformas de anuncios.Se diseñaron anuncios personalizados para cada canal:Google AdsLinkedinFacecbookTwitterEl proceso completo duró 12 semanas e incluyó:Paso 1 – Creación de anunciosNo sólo de texto sino también aquellos que incluían imágenes o videos adaptados específicamente para cada canal. Los anuncios fueron diseñados en 4 idiomas dado el carácter internacional del programa.Paso 2 – Gestión de campañaGestionar la implementación de la campaña y su correcto funcionamiento, como por ejemplo los pixeles de conversión en cada red social y el diseño de cada campaña.Paso 3 – Control de kpisRealizar el seguimiento y la evolución de las campañas para corroborar que los kpis de seguimiento eran los esperados.Paso 4 – Análisis de ROIControl presupuestario y de inversión publicitaria realizada, según los resultados obtenidos.El objetivo de la campaña era generar leads en la landing page de BIND 4.0, con la intención de suscribirse a su programa de aceleración.Para esto la intención era llegar a un tipo de público concreto, pero no de un país o zona geográfica concreta. La segmentación se realizó por dominios, para lo que Peninsula suministró una base de datos de 20.000 dominios obtenidos de Europa, Medio Oriente, África y Latinoamérica.Los ResultadosLa colaboración de Peninsula ha supuesto resultados favorables para la nueva edición del programa BIND 4.0 como ser:0n Países de los cuales se recibieron solicitud al programa de BIND 4.0n 0n %n Más de participantes que la edición anteriorn 0n Startups candidatas participantesn De todos los proyectos presentados, el ranking quedó conformado de la siguiente forma:Manufactuación avanzadan Proyectos presentados de este sectorn 60%n Energía inteligenten Empresas que participaron de este sectorn 36%n Tecnología de la saludn Empresas que participaron de este sectorn 31%n Tecnología de los alimentosn Empresas que participaron de este sectorn 31%n 0n Aplicaciones recibidasn 0n Industriasn En Peninsula nos motivan los desafíos. Por ello, si tienes algún proyecto en mente relacionado con el crecimiento e innovación en tu compañía, no dudes en consultarnos.Compartir este articuloShare on twittern TwitterShare on linkedinn LinkedInMás casos de uso

Un caso de exito entreIntroducciónBRINC es una aceleradora de empresas originaria de Hong Kong, creada en 2014. En ese momento, su objetivo específico era localizar empresas en sus primeros estadios de crecimiento, dedicadas al Internet de las cosas (IoT). A medida que fue incluyendo nuevas startups bajo su paraguas, amplió también las áreas de interés, siempre dentro de epígrafes referidos a tecnología de punta.Hoy, cinco años después, trabaja, además de IoT, Tecnología Alimentaria, Energía y Drones & Robótica.BRINC tiene como misión, poner la tecnología al servicio del hombre, resolviendo y ayudándole a superar sus desafíos. Su propósito es usar esta tecnología para cambiar el modo en que sentimos, cómo nos movemos, qué comemos y dónde vivimos.Para ello, sus planteamientos de inversión, la aceleradora y los servicios a empresas, su capital y todas sus comunidades operativas han sido diseñadas para ayudar a los creadores de empresas a utilizar la tecnología como la herramienta capaz de acometer grandes y profundos cambios en el mundo.En este momento, los esfuerzos se centran, principalmente en el área de clean tech, food tech y IoT, dado que no tienen duda de que estos elementos tecnológicos sufrirán un desarrollo exponencial en un futuro muy próximo, introduciéndose en todas las áreas de nuestras vidas sin excepción.Ya han hecho una fuerte entrada en sectores comerciales en todo el mundo, consiguiendo resultados difíciles de alcanzar con trabajo manual tradicional. El desafíoA través de un programa específico de aceleración, que se lleva a cabo 2 veces al año, durante tres meses, en Hong-Kong, Polonia, India o Baréin, se realiza una búsqueda intensiva de empresas candidatas a incorporarse al proceso de aceleración. Las empresas seleccionadas contarán con apoyos y un entorno de trabajo que les permitirán desarrollar sus proyectos en las mejores condiciones posibles como:Aportación económican Al capital social a cambio de una participación no mayoritaria, que apoya la construcción de prototipos y de productos finales validados. Asesoramienton A través de una red propia de expertos, en todos los procesos de gestión que afectan a la creación de empresas: creación y protección de marcas, obtención de fondos, producción, marketing y ventas. Red de contactosn A medida que la empresa crece, se va introduciendo en una red internacional de empresas, inversores y colaboradores que apoyan su crecimiento. Adaptación curricular y formación técnican para superar las necesidades específicas de cada empresa, a la hora de llevar su producto al mercado. Herramientas de apoyon Proporcionadas por colaboradores internacionales de BRINC, para que, individualmente o en conjunto con otras empresa participantes, puedan exponer su progresos y dificultades, ayudándoles a resolverlas y superarlas de modo satisfactorio. Soporte continuon Una vez terminado el programa, las startups siguen contando con apoyo para el desarrollo y crecimiento del negocio.Para garantizar el éxito del programa, es necesario que los proyectos empresariales candidatos cumplan con ciertos requisitos:1Empresas focalizadas en la creación de productos específicamente incluidos en la categoría de Drones & Robótica.2Contar con un prototipo en funcionamiento o con la capacidad de fabricar su propio producto.3Contar con, al menos, dos socios con experiencia relevante en una industria relacionada.4Modelo de negocio escalable y con claro potencial de crecimiento. La Solución¿Qué papel tiene Peninsula en este complejo proceso? Desde el principio se incorporó a esta estructura como empresa colaboradora, a través del programa conjunto Reimagine Drone, una aceleradora con sede en Barcelona, centrada en la búsqueda de empresas de desarrollo de drones comerciales. La finalidad de este programa es el desarrollo de servicios y aplicaciones, utilizando tecnologías como realidad virtual, realidad aumentada, topografía y mapeo, data analytics, visión artificial y desarrollo de sistemas, entre otras.Con el tiempo, esta colaboración fue variando su forma, Peninsula se centró en la prospección del mercado de nuevas empresas, a través de la herramienta RADAR, mientras BRINC se centró en el proceso de aceleración internacional, añadiendo a su actividad además de China, otras zonas como India, Polonia y el medio oriente.La importancia de una buena captación de empresas en los programas de aceleración, para contar con los mejores candidatos que existen, es algo que BRINC tiene muy claro, ya que es crítico para rentabilizar la inversión y obtener el retorno esperado; por ello, no duda en hacer también una inversión importante en la fase de captación, que le permita demandar una elevada calidad a los participantes y realizar una selección muy detallada, no dudando en contar con proveedores de muy alta cualificación en esta fase del proceso.La herramienta RADAR de Peninsula garantiza los mejores resultados. Desde 2017, RADAR se ha puesto en marcha en seis ocasiones permitiendo, por un lado, mejorar sensiblemente la herramienta, ampliando las técnicas de búsqueda en el sector aeroespacial y estableciendo contactos utilizando marketing digital dirigido mediante distintas redes sociales.Las herramientas que Peninsula pone a nuestra disposición han conseguido elevar, no solo el número de candidatos interesados en participar, si no también su calidad como proyectos, permitiendo afrontar y solucionar retos tecnológicos concretos de alta complejidad. Heriberto saldivar massimi – Managing director en BRINCnTweetnLos ResultadosLa colaboración de Peninsula ha supuesto un cambio drástico en el modo en el que BRINC afronta el proceso de captación y en sus resultados:Al publicitar la organización del programa inicialmente, a través de redes sociales y ferias se conseguían unas decenas de participantes, que debían ser evaluados posteriormente, con un alto coste.Gracias a la colaboración de Peninsula se han alcanzado nuevos resultados muy positivos:6n Convocatorias realizadasn 30n %n Aumento del alcance de la última convocatorian 500n Participantes en la última convocoatorian Además se produce una significativa reducción de:CostesTiempoEsto minimiza la necesidad de los viajes a ferias y las visitas a las startups. Las mejoras son muy significativas, y BRINC es consciente de cuánto le han ayudado en sus objetivosEn Peninsula nos motivan los desafíos. Por ello, si tienes algún proyecto en mente relacionado con el crecimiento e innovación en tu compañía, no dudes en consultarnos.Compartir este articuloShare on twittern TwitterShare on linkedinn LinkedInMÁS CASOS DE USO

Un caso de exito entre Necesidades de innovación que presentaba AgbarAgbar es una gran empresa internacional dedicada a la gestión de la cadena de valor del ciclo del agua. Como parte de sus operaciones, realiza estudios y acciones de ingeniería, diseña y construye instalaciones de tratamiento de aguas y gestiona servicios de distribución de agua potable y alcantarillado. La compañía basa su estrategia en cuatro pilares: digitalización, innovación, sostenibilidad y compromiso social. En este sentido, la colaboración de Peninsula con Agbar tuvo por objetivo mejorar las operaciones de campo para poder ofrecer el mejor servicio a través de la innovación e investigación de mercado.Desde Peninsula, como consultora experta en Corporate Venturing.Pusimos en marcha la primera fase de GoSeeds centrándonos en dos líneas de actuaciónMejorar la tecnología inteligente para la gestión de servicios relacionados con el agua​n Desarrollar un programa de emprendimiento interno y poner en marcha los procesos financieros que permitan sostenerlo. Este proyecto nos ha permitido investigar, en un ámbito internacional, a un elevado número de empresas cuya actividad está alineada con la estrategia de Agbar, así como realizar un proceso de selección conjunto con el objetivo de mejorar las operaciones de campo.GoSeeds, Radar de startups a nivel mundialEl programa GoSeeds no es un programa de incubación, ni Agbar actúa como un partner exclusivamente financiero. El proyecto consiste en una ambiciosa búsqueda de startups a nivel mundial que cumplan con un alto sentido de innovación tecnológica y cuyos productos o servicios puedan generar una importante contribución a los sistemas de Agbar.Los proyectos seleccionados proponen un programa piloto de integración a la oferta de servicios de la empresa. Se trata de un reto colaborativo, donde se tiene en cuenta que todo se integre dentro de una economía circular. Beneficios del Corporate Venturing para las startups1. Posibilidad de despegar definitivamenten Dado que la empresa partner Agbar se convierte en uno de sus primeros clientes. 2. Escalabilidadn La entidad ofrece a la startup oportunidad de crecimiento y acceso a un amplio mercado. 3. Minimiza los costes de desarrollon Ya que se cuenta con el apalancamiento financiero que ofrece Agbar. Beneficios del Corporate Venturing GoSeeds para Agbar En su búsqueda de innovación abierta, a través del programa, Agbar ha podido constatar los siguientes beneficios:1Acceso a startups a nivel mundialnA través del radar de empresas que realizó Peninsula.2Valoración de los proyectosMediante metodología propia.3Cualificación de las startupsPor parte de Peninsula, lo cual garantiza la calidad de los proyectos presentados.4Entrega de programas pilotoAlineados con la estrategia de la corporación y que responden al prototipo trazado.Peninsula nos ha proporcionado un enorme flujo de ofertas continuas que nos ayudan en nuestra estrategia innovadora. A través de una metodología particularmente efectiva, garantizan la calidad de las propuestas piloto impulsadas por un proceso técnico muy riguroso. Catalina Balseiro – CIO de AgbarnTweetnComplejidad del proyectoLas dimensión de proyecto era muy amplia. Entre otros, elaboramos un inventario de activos, que incluía:Miles de km de redes de distribución de agua potable y redes de alcantarillado. Cientos de plantas de tratamiento de aguas residuales, purificación y desalinización. Terminales operativas gestionadas con dispositivos móviles. Vehículos industriales y automóviles. Casi tres mil operadores y gestores de suministro y saneamiento. Millones de órdenes de trabajo. Fases del Programa de Corporate Venturing1Radar de startupsIdentificación y entrevistas a proyectos potenciales.2Auditoría técnicaCualificación de los perfiles y proceso de selección.3Mentorización200 horas de mentorización y validación de procesos para las startups.4PilotosLas finalistas presentan los programas piloto en Agbar.Resultados de la primera fase del programaSe han realizado tres pilotos completos con las empresas Nido Robotics, Smart Monkey y Snackson. Se trata de empresas digitales a las que se les han podido aplicar pilotos rápidos, de no más de tres meses, y coste ajustado, lo que ha permitido agilidad en el proceso y una rápida obtención de resultados. Agbar tiene acceso a los pilotos y trabaja con ellos de manera integrada. El programa GoSeeds ha facilitado la aplicación de innovación estratégica, identificación de nuevas oportunidades de mercado y análisis del entorno con un enfoque disruptivo a nivel internacional. Dimensiones de GoSeedsStartups evaluadas de alcance internacionalEmpresas que han entrado en la valoración:0n Empresas inicialesn 0n Tecnología de aguasn 0n Aplicaron en el programan 0n Empresas finalistasn 0n Pilotos finalizadosn Países a los que pertenecen las startups seleccionadas:0n Estados Unidosn 0n Reino Unidon 0n Israeln 0n Otros países Europeosn Tecnologías aplicadas al proyectoTecnologías específicas de nuevo espectro:Big Datan Machine Learningn Cloud Computingn Portales de comparación de preciosn Inteligencia Artificialn Algoritmos predictivosn Internet de las cosasn Aplicaciones móviles y webn Inspección y mapeon Aplicaciones para backendn En Peninsula nos motivan los desafíos. Por ello, si tienes algún proyecto en mente relacionado con el crecimiento e innovación en tu compañía, no dudes en consultarnos.Compartir este articuloShare on linkedinn LinkedInShare on twittern TwitterShare on facebookn FacebookArtículos Relacionados