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Category: Caso de exito
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De Barcelona a Japón: ¿Cómo GameBCN transfirió su éxito al ecosistema Indie japonés?
En 2019, tras seis años de consolidación y éxitos notables como Aragami y Endling en su programa de incubación en Barcelona, GameBCN se embarcó en un ambicioso proyecto de expansión internacional. El destino elegido fue Japón, un mercado con un inmenso talento creativo en el desarrollo de videojuegos, pero con una carencia significativa de programas de apoyo estructurados para los desarrolladores independientes. En colaboración con el gigante del publishing japonés Marvelous, GameBCN cofundó la primera incubadora de juegos indie de Japón: iGi (Indie Game Incubator). En este artículo detallamos cómo se adaptó y replicó el modelo de GameBCN para catalizar el crecimiento de la escena indie japonesa.
El desafío: Un ecosistema con potencial sin explotar. A pesar de ser una potencia mundial en la industria del videojuego, el ecosistema de desarrollo independiente en Japón enfrentaba desafíos estructurales significativos.
Falta de apoyo institucional: A diferencia de otros países, en Japón no existen instituciones públicas dedicadas a apoyar a los creadores de videojuegos independientes, quienes debían autogestionar todo el proceso, desde el desarrollo hasta la publicación.
Carencia de formación empresarial: Muchos equipos de desarrollo, aunque técnicamente muy competentes, carecen de conocimientos en áreas cruciales como el desarrollo de negocio, el marketing y la producción.
Cultura de trabajo individual: Existe una tendencia cultural a que los proyectos sean desarrollados por una sola persona, lo que dificulta la escalabilidad y la finalización de los mismos. Barreras lingüísticas y culturales: Los desarrolladores japoneses encuentran dificultades para acceder al mercado internacional debido a las barreras del idioma y a un enfoque de mercado muy localizado.
La solución: Adaptación del modelo GameBCN a la realidad Japonesa.
La respuesta a estos desafíos fue la creación de iGi, un programa de incubación que replicaba la metodología de GameBCN, pero adaptándola a las especificidades del mercado japonés.
Los pilares de esta iniciativa fueron:
Colaboración estratégica: La alianza con Marvelous fue fundamental. Marvelous aportó la financiación inicial y un profundo conocimiento del mercado local, mientras que GameBCN proporcionó el know-how y la estructura del programa de incubación.
Metodología probada: Se implementó un programa de seis meses que ofrecía a los equipos seleccionados formación y mentoría en todas las áreas relevantes para la creación de un estudio independiente de alcance global: producción, desarrollo de negocio y marketing.
Coordinación y mentoría internacional: Óscar Sahún, Program Manager de GameBCN, como cofundador y mentor de producción de iGi, jugó un papel clave en la implementación del programa, aportando una amplia experiencia en la industria. Esta perspectiva externa fue crucial para orientar a los equipos hacia el mercado global.
Modelo de financiación privada: Inicialmente, el programa fue financiado en su totalidad por Marvelous, a cambio de tener la primera opción de publicación de los juegos incubados. Implementación y evolución del programa.Desde su creación hace cinco años, iGi ha llevado a cabo cinco ediciones, incubando a cinco equipos por año, lo que suma un total de 25 equipos.
El programa ha evolucionado significativamente: De lo Privado a lo Público-Privado: Tras cuatro años de funcionamiento, el gobierno japonés, a través del Ministerio de Economía, Comercio e Industria, lanzó su propio programa de aceleración llamado SO-FU. La gestión de este programa fue adjudicada al equipo de iGi, dada su experiencia acumulada, consolidando así un modelo de colaboración público-privada.
Mentoría local e internacional: Aunque el programa se apoya en profesionales de la industria japonesa, la participación de mentores internacionales, como los de GameBCN, sigue siendo un pilar fundamental para aportar una perspectiva global. Visibilidad en eventos clave: iGi asegura la presencia de sus equipos en los eventos más importantes de la industria en Asia, como BitSummit, el principal festival de juegos independientes de Japón, y el Tokyo Game Show, una de las ferias de videojuegos más grandes del mundo. Esto les proporciona una plataforma inmejorable para conectar con publishers y la prensa internacional.
Resultados e impacto
La implementación del modelo de GameBCN en Japón ha generado resultados muy positivos: Profesionalización del sector: iGi ha proporcionado a los desarrolladores japoneses las herramientas y los conocimientos necesarios para profesionalizar sus proyectos y competir en el mercado global.
Casos de éxito: Varios de los juegos incubados en iGi han alcanzado un notable éxito comercial y de crítica, como Ninja or Die y Death the Guitar. Creación de un ecosistema sostenible: iGi no solo ha impulsado proyectos individuales, sino que también ha contribuido a crear una comunidad de desarrolladores más cohesionada y colaborativa.
Puente entre culturas: La iniciativa ha servido como un puente entre las industrias del videojuego de Japón y Occidente, fomentando el intercambio de conocimientos y abriendo nuevas oportunidades de negocio para ambas partes.
Conclusión.La expansión de GameBCN a Japón a través de la cofundación de iGi es un claro ejemplo de cómo un modelo de incubación exitoso puede ser adaptado y replicado en un contexto cultural y de mercado diferente.
La combinación de la metodología de GameBCN con el conocimiento local de Marvelous y, posteriormente, el apoyo del gobierno japonés, ha sido clave para superar los desafíos iniciales y establecer un programa de referencia que está transformando el panorama del desarrollo de videojuegos independientes en Japón.
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TramoIA: “Validar nuestro piloto con Peninsula nos permitió llegar a clientes que no teníamos en el radar”
Hablamos con Jon Oñativia, CTO y co-founder de la startup TramoIA Intralogistics Robots, nacida en el centro tecnológico Tecnalia y promovida por Basque Tek Ventures, (una nueva iniciativa del Grupo SPRI y Sociedad Gestora de Capital Riesgo del País Vasco, dirigida a apoyar, acompañar e invertir en la creación de nuevas empresas de base tecnológica deeptech), donde identificaron el reto de llevar un prototipo robótico del sector intralogística.
A través del servicio de validación de pilotos de Peninsula lograron contrastar su solución con clientes reales, redefinir su producto y sentar las bases para su lanzamiento comercial.
El Reto: De la teoría a la realidad del mercado
El proyecto que hoy es TramoIA Intralogistics Robots nació de una necesidad real. Dos empresas, una del sector farmacéutico y otra del retail, acudieron a Tecnalia, el centro de investigación y desarrollo tecnológico privado más grande de España, con un problema común: la falta de soluciones de automatización flexibles para tareas de paquetería que aún se gestionaban de forma manual. Estos procesos, intensivos en mano de obra, generan una alta rotación de personal debido a la dureza física y las lesiones, creando un cuello de botella persistente en los almacenes.
Tecnalia desarrolló un prototipo robótico y realizó un estudio de mercado teórico que confirmaba el potencial de la solución. Sin embargo, existía un vacío crucial. Como explica Jon Oñativia, CTO y co-founder de TramoIA: Teníamos a Tecnalia para hacer el I+D y al cliente final con el problema, pero nos faltaba la empresa que comercializara la solución. El estudio teórico nos daba cifras, como un informe de consultoría, pero necesitábamos aterrizarlo. El reto era pasar de ese plano abstracto a tener un contacto real con el mercado para validar nuestras hipótesis.
El equipo de TramoIA sabía que para lanzar una startup con éxito, el product-market fit no era una opción, sino una necesidad. Necesitaban un socio que les permitiera contrastar su tecnología en el terreno de juego, de forma rápida y estructurada.
La Solución: Validación de Pilotos con la Metodología Peninsula
Para pasar de la hipótesis a la certeza, TramoIA confió en el servicio de validación de pilotos de Peninsula. El objetivo era claro: someter su prototipo, aún en una fase temprana, al escrutinio de potenciales clientes en los sectores de intralogística, pharma y retail.Peninsula implementó su metodología de validación, un proceso estructurado y ágil diseñado para obtener feedback de alto valor en tiempo récord. En palabras de Jon Oñativia, esta fue una de las claves del éxito.
Cuando empezamos la colaboración se notó que os dedicáis a esto. Nos presentasteis un cronograma con plazos muy ajustados, lo cual fue retador pero muy interesante para no eternizar el proceso. Lo que más me gustó fue lo profesionalizado que tenéis el proceso.
La metodología de Peninsula se desarrolló en tres fases:
Identificación del problema: Se contactó a una amplia base de datos de empresas para confirmar y dimensionar el problema que TramoIA buscaba resolver.
Presentación de la solución: A las empresas que validaron el problema, se les presentó el concepto de la solución robótica de TramoIA.
Contraste del MVP: Se organizaron reuniones one-to-one con las empresas que mostraron mayor interés para presentar el prototipo, entender sus necesidades específicas y medir su disposición a adoptar la tecnología.
Este enfoque de embudo permitió a TramoIA no solo validar su idea a gran escala, sino también obtener insights cualitativos de un valor incalculable y previamente inimaginables.
En palabras de Jon Oñativia: ¿Por qué decidisteis colaborar con Peninsula para esta validación?
J.O.: Le damos muchísima importancia a la fase del product-market fit en el arranque de una startup. Aunque el ejercicio teórico indicaba que existía un mercado, para nosotros era fundamental validar las hipótesis con clientes potenciales reales. Esta colaboración no solo nos permitió hacer eso, sino que todo el input recibido ha orientado el desarrollo del producto hacia las necesidades que identificamos en el proceso.
¿Qué destacarías de la metodología y la experiencia de colaboración?
J.O: La estructura. Tenéis el proceso muy definido con esas tres fases: problema, solución y contraste del MVP. Esto nos permitió acelerar enormemente. Si lo hubiéramos abordado solos, ni habríamos tenido la capacidad de hacer todas esas llamadas ni tendríamos acceso a esa base de datos tan grande de empresas que tenéis. La colaboración nos dio velocidad en una parte que, de otro modo, se habría dilatado mucho en el tiempo.
¿Qué fase aportó más valor y cómo ha modificado vuestro piloto?
J.O: Las tres se complementan, pero la tercera fase, la de las reuniones one-to-one, fue la que más valor nos dio. Nos ha permitido seguir las conversaciones con empresas que no teníamos en el radar y con las que ahora estamos planteando pruebas de validación con nuestro prototipo en sus instalaciones.
Este feedback modificó nuestro enfoque. Inicialmente, pensábamos en un único producto. Ahora, gracias a estas conversaciones, estamos diseñando un portfolio de productos que, usando las mismas tecnologías Core (robótica flexible y adaptativa), se ajusta con pequeñas modificaciones a las necesidades de un mayor número de clientes.
¿Hubo algún aprendizaje específico sobre la Inteligencia Artificial de vuestro robot?
J.O.: Sí, rotundamente. La validación nos hizo darnos cuenta de la importancia crítica que los clientes dan a la facilidad y velocidad de implantación. Las soluciones de robótica tradicional son muy rígidas; un simple cambio en el layout del almacén requiere que un experto venga a reprogramar el robot, con costes muy elevados. Los clientes quieren una solución que se adapte fácilmente. Esto reforzó nuestra apuesta por la IA. La IA que integramos permite que nuestro robot se reconfigure de forma sencilla ante un escenario cambiante, sin necesidad de personal experto. Es un diferenciador clave que surgió directamente de escuchar al mercado.Resultados Clave.
Validación acelerada del mercado: Se pasó de una hipótesis teórica a una confirmación práctica de la necesidad en semanas.
Redefinición estratégica del producto: La visión evolucionó de un producto único a un portfolio flexible y adaptable, aumentando el mercado potencial.
Conexiones de alto valor: Se establecieron relaciones con empresas clave que han derivado en conversaciones para realizar pilotos reales.
Mitigación de riesgos: El feedback temprano evita costosos rediseños futuros, asegurando que el producto final responda a una demanda real y a un precio justificado por el ROI.
Un consejo para innovadores y emprendedores:
Le pedimos a Jon Oñativia un consejo final para otros directivos o emprendedores con ideas potentes. Su respuesta fue contundente: No tengan miedo a contrastar su idea con el mayor número de actores de la cadena de valor en fases muy iniciales. Es un mensaje constante de la gente que ha triunfado: si vienes de un perfil muy técnico, necesitas la perspectiva del mercado para resolver el problema del cliente dentro de un esquema de precios y ROI que justifique la inversión.
Este proceso de validación te da un input valiosísimo para no tener que hacer costosos rediseños más adelante. La colaboración entre TramoIA y Peninsula demuestra que, para transformar una gran tecnología en un gran negocio, validar con el mercado no es un paso más, es el primer paso de valor. Del prototipo al product-market fit. Nuestra metodología ágil es el puente entre tu idea y tus futuros clientes.
¿Hablamos?
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Serious Games Lab: La incubadora de salud a través de juegos, ya va por su tercera edición
En el contexto de una tercera y nueva convocatoria para el Serious Game Lab, repasamos el programa pionero que crea soluciones de salud digitales que mejoran la adherencia a tratamientos, con mecánicas propias de la gamificación.
El Reto: Conectar dos mundos para una necesidad común:
En el sector de la salud existen desafíos persistentes que la tecnología por sí sola no ha logrado resolver. Por un lado, la falta de motivación y de adherencia a los tratamientos por parte de los pacientes es uno de los mayores obstáculos para la eficacia clínica.
Por otro, el personal sanitario a menudo se enfrenta a formaciones continuas que, aunque necesarias, pueden resultar poco atractivas y de difícil transferencia al día a día.
Al mismo tiempo, existen equipos de profesionales de la salud, investigadores y emprendedores con un profundo conocimiento clínico y grandes ideas para solucionar estas problemáticas. Sin embargo, carecen de las herramientas y la experiencia en áreas como el diseño de juegos, la narrativa, la experiencia de usuario (UX/UI) o el modelo de negocio para convertir sus ideas en proyectos viables y financiables.
El gran reto es tender un puente entre el conocimiento médico y la ciencia del diseño de juegos para crear soluciones efectivas y atractivas.
La Solución: Una incubadora de Juegos serios.
Para dar respuesta a esta necesidad, nace Serious Game Lab, una incubadora de proyectos de gamificación para la salud, gestionada por Peninsula, impulsada por la Generalitat de Catalunya y dirigida por Oscar García, quien concibió la idea original. El programa no busca simplemente entretener, sino aplicar las metodologías del diseño de juegos y la psicología positiva para endulzar experiencias sanitarias, manteniéndolas memorables y efectivas sin perder el rigor científico.
El programa se estructura en ediciones anuales, donde se seleccionan tres proyectos para un proceso de incubación de cuatro meses. Durante este tiempo, los equipos reciben formación y mentoría personalizada de un completo equipo de expertos en diversas áreas: Negocio y producción ágil. Game design y psicología positiva. Narrativa y storytelling. Experiencia de Usuario (UX/UI). Coaching de equipos, oratoria y aspectos legales como la protección de datos.
El objetivo principal es profesionalizar a los equipos, ayudándoles a desarrollar un prototipo de su juego serio y prepararlos para buscar financiación y llevar su solución al mercado. El enfoque está centrado en el jugador (player centric), ya sea un paciente o un profesional sanitario, para empoderarlo y motivarlo a tomar un papel activo en el cuidado de su salud.
Resultados: Proyectos de impacto y éxito validado. El creciente interés en la gamificación en la salud se refleja en el aumento exponencial de publicaciones científicas sobre el tema, que han pasado de 2.000 a más de 25.000 en los últimos 25 años.
Serious Game Lab se enmarca en esta tendencia, y tras dos ediciones completas y una tercera en marcha, ya ha impulsado un total de nueve proyectos.Uno de los casos de éxito más destacados es Punto Health, una startup que participó de la segunda edición del programa. Fundada por un equipo joven con sede en Barcelona y Londres, han desarrollado una plataforma digital basada en inteligencia artificial para apoyar a pacientes con demencia y a sus cuidadores.
La aplicación ofrece planes de cuidado personalizados con ejercicios de estimulación cognitiva, actividad física y recursos validados clínicamente. Recientemente, Punto Health ha conseguido una importante financiación de 645.000€ para continuar con su desarrollo y expansión. Otro proyecto innovador fue el desarrollado junto al Institut Català de la Salut para gamificar la formación sobre el protocolo de suicidio para 2.000 profesionales. La solución fue una novela interactiva de narrativa inversa que transformó un tema complejo y duro en una experiencia de aprendizaje memorable y efectiva.
Visión de Futuro: IA y Realidad Extendida (XR):
Serious Game Lab mira hacia el futuro, donde la gamificación en salud se fusionará con tecnologías emergentes como la Inteligencia Artificial (IA) y la Realidad Extendida (XR). La IA ya se está integrando en proyectos como Punto Health, que utiliza un bot para adaptar la motivación del usuario según sus intereses y necesidades. Por su parte, la XR, que combina la realidad virtual y la aumentada, abre un abanico de posibilidades para terapias y formaciones inmersivas, como ejercicios de fisioterapia guiados por AR o simulaciones para entrenar habilidades complejas en un entorno seguro.El objetivo de Serious Game Lab es seguir siendo un catalizador para que estas innovaciones tecnológicas se integren de forma efectiva en soluciones que tengan un impacto real y positivo en la vida de las personas.
Descubre al equipo de expertos:Oscar García Pañella, director del programarnOscar Sahun, mentor en producción: Luz Castro Pena, mentora en diseño: Damàs Basté, mentor en creatividad y trabajo en equipo: Pasqual Batalla, mentor en negocio: Román Zabal, mentor en narrativa: Alba Iniesta, mentora UX: Sergi Manaut, Pitch.
La próxima gran innovación en salud puede ser tu idea.
Serious Game Lab está buscando a los próximos líderes que definirán el futuro de los tratamientos y la formación sanitaria.
Te proporcionamos la mentoría, las herramientas y el ecosistema para que tu proyecto despegue.La convocatoria está abierta.
Infórmate sobre los nuevos retos y aplica ahora en la web de Serious Game Lab.
Es tu momento de marcar la diferencia.
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Cajamar Innova y el impulso de la alta tecnología del agua
Incubadora:
Categoría: Mentorización.
UTE. Cajamar Innova se estableció en 2018 con la misión de atraer talento y apoyar a los emprendedores en la creación de prototipos y el desarrollo de planes de negocio viables. Este objetivo se alcanza gracias a la colaboración con expertos y socios estratégicos dentro del ecosistema de innovación de Cajamar.
Cajamar Innova forma parte de la Red de Incubadoras de Alta Tecnología, una iniciativa de la Fundación INCYDE, cofinanciada por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional, destinada a fomentar la innovación y la transferencia de tecnología a las micropymes.
En 2023, el Ministerio de Hacienda y Función Pública reconoció a Cajamar Innova como el mejor proyecto español cofinanciado con fondos europeos.
El desafío: Cajamar Innova se enfrentaba al reto de proporcionar el apoyo necesario a los proyectos empresariales seleccionados en la segunda y tercera edición de sus programas de incubación y aceleración. La Fundación Cajamar necesitaba contar con empresas especializadas en mentorización para tutorizar adecuadamente a las startups participantes, asegurando que recibieran la orientación necesaria para desarrollar sus innovaciones en gestión del agua. A lo largo del proyecto, ejecutado por Seidor y Peninsula, se han mentorizado un total de 23 startups, brindándoles apoyo en áreas clave como operaciones, legal, marketing, inversión, y recursos humanos.
La solución implementada:
Programa de mentorización bajo demanda: Peninsula diseñó e implementó un programa de mentorización personalizado para las startups de Cajamar Innova.
Este programa incluyó: Selección Estratégica de Mentores: Se identificaron y seleccionaron mentores expertos en áreas clave para el desarrollo de las startups participantes.
Sesiones de Mentoría Individualizadas: Se organizaron sesiones de mentoría adaptadas a las necesidades específicas de cada startup, asegurando un enfoque personalizado.
Apoyo Continuo: Se brindó un seguimiento constante a lo largo del proyecto, ajustando las estrategias y proporcionando recursos adicionales según fuera necesario.
Modelo contrastado: Cajamar Innova destaca por su modelo único de acompañamiento integral y personalizado, diseñado para apoyar a los emprendedores en la creación de planes de negocio viables y en la validación de innovaciones tecnológicas. Los participantes se benefician del apoyo de los profesionales del ecosistema de innovación de Cajamar, lo que facilita su conexión con socios estratégicos de universidades, centros tecnológicos y empresas de referencia a nivel global.
Además, cuentan con la posibilidad de realizar ensayos piloto y pruebas de validación en los centros experimentales de Almería y Valencia, que están especializados en agricultura intensiva mediterránea, y de utilizar sus instalaciones de trabajo y laboratorio. El programa de trabajo es semipresencial, con una duración de ocho meses, dividido en dos etapas: mentorización y pruebas piloto/test de validación. La interacción online facilita el acceso a los emprendedores sin importar su ubicación geográfica. A lo largo del proceso, Peninsula proporcionó un acompañamiento individual y personalizado para los emprendedores y emprendedoras, utilizando una metodología de primer nivel y formación impartida por expertos reconocidos.
Además, se ofrece un seguimiento posterior para asegurar el éxito continuo de los proyectos empresariales..La colaboración con Peninsula ha sido fundamental para que nuestras startups reciban el apoyo necesario y logren sus objetivos de innovación y sostenibilidad en la gestión del agua.
Jose Luis Racero. Equipo promotor de Cajamar Innova:
Datos clave. 200 horas de mentorías ejecutadas a 23 startupsrn Mejoras significativas en los ámbitos trabajados, como la gestión de operaciones y estrategias de mercado. El proyecto ha sido destacado en diversos medios de comunicación, subrayando su impacto y éxito, como en Plataforma Tierra.
Valoración final:El principal valor aportado por Peninsula a Cajamar Innova ha sido la transmisión de conocimiento y consejos prácticos de nuestros mentores, lo cual ha sido crucial para el desarrollo exitoso de las startups participantes.
Detectar empresas emergentes y generar vínculos con ellas puede ser todo lo que tu negocio necesita. ¿Te interesa?
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BFFood y la revolución agroindustrial en Galicia
Administración pública:
Categoría: Call Scouting.
Duración del proyecto:3 meses.
Galicia destaca en el sector alimentario de la UE por su rica herencia gastronómica y su vigoroso sector agrícola y pesquero. Este ámbito no solo impulsa la economía, sino que también sitúa a Galicia como un líder en innovación y sostenibilidad dentro de Europa.
El desafío
El sector alimentario se enfrenta continuamente a desafíos significativos relacionados con la sostenibilidad, la eficiencia operativa y la necesidad de innovación constante. Business Factory Food – BFFood, promovido por la Xunta de Galicia y coordinado por el Clúster Alimentario de Galicia, busca potenciar estos aspectos a través de su iniciativa dirigida a startups, spin-outs y spin-offs que ofrecen soluciones innovadoras para la industria. Consciente de la importancia de encontrar el talento adecuado para abordar estos retos, BFFood se apoyó en Peninsula para llevar a cabo la captación y selección de las startups para la sexta edición del programa.
El reto principal radicaba en la captación efectiva y estratégica de startups que pudiesen contribuir significativamente a la transformación del sector.
La solución implementada:
En Peninsula desarrollamos un plan de captación y aceleración para BFFood, estructurado en varias fases clave:
Captación Estratégica: Utilización de técnicas avanzadas de selección, incluyendo inteligencia artificial, para identificar las startups más prometedoras en el ámbito de foodtech tanto a nivel local como internacional.
Engagement Directo: Organización de eventos virtuales y presenciales, como webinars y sesiones de pitch, para facilitar la interacción directa entre las startups y los mentores del programa.
Visibilidad y Promoción: Lanzamiento de campañas de marketing digital en múltiples plataformas para incrementar la visibilidad del programa y atraer a un mayor número de participantes potenciales de diferentes regiones.Las startups seleccionadas en los programas de Aceleración y Consolidación.
Entre las startups seleccionadas, Agrolink está desarrollando una gama de servicios para productores agrarios a través de la digitalización completa del cuaderno de campo y la optimización del uso compartido de la maquinaria, reduciendo los costes de producción y generando un nuevo mercado para productores.
Amarela Leaf Whey está trabajando en una nueva solución de envasado sostenible para el sector lácteo, empleando papel creado a partir de subproductos alimentarios que aumente la vida útil de los alimentos y su sostenibilidad.
Beniu ofrece soluciones para el diagnóstico de cultivos y la aplicación de tratamientos fitosanitarios a través de drones. Remolonas desarrolla nuevas soluciones para combatir el desperdicio alimentario, creando nuevos canales de distribución para los excedentes de producción y reintroduciéndolos en los canales de venta y al consumidor.
Empromar, mediante modelos basados en inteligencia artificial y gemelo digital, está implantando un nuevo sistema de predicción de episodios tóxicos para optimizar los tiempos de respuesta en la industria del mejillón y sus productores.
La estrategia de Peninsula ha sido fundamental para atraer a talento innovador, potenciar nuestra posición como líderes en la industria alimentaria y generar oportunidades de negocio que beneficien a toda la cadena de valor.
Xosé Ramón Vázquez. Coordinador del programa, Clúster Alimentario de Galicia:
Resultados obtenidos: La estrategia implementada por Peninsula ha demostrado ser un éxito, reflejado claramente en los siguientes logros:
Alcance global: La campaña contactó a más de 5.000 empresas, aumentando la visibilidad del programa a nivel europeo e internacional y atrayendo a startups de diversos países y continentes.
Alta conversión: De las 47 startups que se inscribieron, 15 fueron cuidadosamente seleccionadas para participar en los programas de aceleración y consolidación. Estas startups recibieron un apoyo integral que incluye mentoría, formación especializada y acceso a financiación significativa, lo cual fue esencial para el desarrollo y maduración de sus propuestas innovadoras.
Impacto en el ecosistema: El programa ha sido un catalizador en el fortalecimiento del ecosistema de innovación alimentaria en Galicia. La conexión establecida entre las startups emergentes y empresas mentoras de renombre, como Bodegas Casa Montepío y Leche Celta, ha enriquecido la red de colaboración, fomentando oportunidades de negocio y un desarrollo conjunto.
Estos resultados no solo han confirmado la eficacia de las estrategias empleadas, sino que también han contribuido al establecimiento de BFFood como una iniciativa líder en la promoción de la innovación alimentaria no solo en la región, si no a nivel nacional.Valoración final.
La colaboración con Peninsula ha permitido a BFFood no solo alcanzar, sino superar sus objetivos iniciales, estableciéndose como un impulsor clave para la innovación y la transformación digital del sector alimentario en Galicia.
La estrecha colaboración entre BFFood y Peninsula, junto con la capacidad de adaptación y la efectividad en la ejecución, han sido claves en el éxito de este proyecto.
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Impulso a la innovación y el emprendimiento: Fundación Caja de Ingenieros
UN CASO DE ÉXITO ENTRE
La Fundación Caja de Ingenieros juega un rol crucial en fomentar la innovación y el emprendimiento buscando un desarrollo social equitativo y sostenible.
Contexto y Necesidad
Desde su concepción en 2018, la Fundación se propuso enfrentar el reto de dinamizar el tejido empresarial mediante el fomento del emprendimiento.
La necesidad de conectar ideas revolucionarias con el mercado y proporcionar un impulso a empresas ya establecidas, pero que necesitaban un empujón para escalar, era evidente. Los programas lanzados buscan atender estas necesidades, ofreciendo no solo apoyo financiero sino también acceso a una red de mentorías que catalizan su desarrollo.Estrategia y Ejecución
La estrategia desplegada por la Fundación, en colaboración con Peninsula, se centró en ofrecer un programa de mentorías adaptado a las necesidades específicas de cada participante. Esto implicó desde el diseño de la convocatoria, pasando por la selección de proyectos y empresas con alto potencial, hasta la implementación de un sistema de mentorías personalizadas que permitiera un acompañamiento cercano y eficaz.
Los Premios destacan por la calidad y la diversidad de sus participantes, con proyectos que abarcan sectores que pueden contribuir a mejorar la vida de las personas, desde economía circular hasta energías sostenibles pasando por la industria 4.0. Estas empresas no solo reflejan el dinamismo del emprendimiento actual, sino que también encarnan la visión de la Fundación de impulsar soluciones prácticas a problemas globales mediante la tecnología y la innovación.
Premio Ideas Innovadoras Isabel P. Trabal
Este premio está dirigido a emprendedores y emprendedoras en etapas tempranas, ofreciendo un camino claro para el desarrollo y maduración de ideas innovadoras. Anualmente, se presentan 120 ideas, de las cuales 10 son seleccionadas como finalistas y reciben 10 horas de mentoría cada una.
Premio Emprendimiento: Este premio busca acelerar el crecimiento y consolidación en el mercado de empresas establecidas. Cada año se atraen 80 empresas, seleccionando a 5 para un proceso intensivo de mentoría. La edición actual ha resaltado por la selección de las startups Ecomemb, Minifunkids, Quimsil, Zenit y PlanetAi Space como finalistas, demostrando la diversidad y calidad de los participantes. Estos programas, dotados con 10.000 € y 15.000 € respectivamente, buscan no sólo premiar la excelencia empresarial en los ámbitos de la ciencia, tecnología e innovación, sino también impulsar proyectos que mejoren la calidad de vida y el medio ambiente.
Impacto y Resultados:
El enfoque práctico y personalizado ha dado sus frutos: 200 ideas presentadas cada año.
Con 120 ideas presentadas anualmente y 10 finalistas por edición, el programa ha sido un trampolín para proyectos que buscan generar un cambio positivo. 230 empresas inscritas cada año. Atrae a 80 empresas cada año, seleccionando a 5 para un proceso intensivo de mentoría, resultando en proyectos más robustos y preparados para el mercado.
Los testimonios y la respuesta de los participantes destacan la efectividad de este enfoque, con proyectos que no solo han visto la luz sino que han comenzado a escalar y generar un impacto real. Ganador del Premio de Ideas Innovadoras 2022
Proyección a Futuro
La Fundación Caja de Ingenieros ha demostrado que el apoyo al emprendimiento va más allá de la financiación, incidiendo directamente en el fortalecimiento de capacidades y en la creación de un ecosistema más rico y diverso. La colaboración con entidades como Peninsula han sido claves en este éxito.
Mirando hacia adelante, la Fundación se compromete a seguir siendo un pilar para el emprendimiento, continuando con su misión de impulsar proyectos que respondan a los retos de nuestra sociedad y medio ambiente. El testimonio de la FundaciónPeninsula nos ha aportado un valor transversal en nuestra iniciativa ‘Premio Ideas Innovadoras Isabel P. Trabal’, desde la captación de proyectos de calidad, pasando por el proceso de pre-selección del ganador y la amplia mentorización de los proyectos para mejorarlos y que pudieran ofrecer su máximo valor en la propuesta final.
Iñaki Irisarri – Coordinador General de la Fundació Caixa d’Enginyersn
En Peninsula, ponemos nuestra experiencia liderando programas de incubación y aceleración y nuestro conocimiento en Metodología Lean Startup, a disposición de las entidades que quieren impulsar programas de apoyo a emprendedores.
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Sales Up, formación al servicio de las ventas
Administración pública
Categoría: Programa de formación
Duración del proyecto: 3 años
Sales Up, compartiendo conocimientos para incrementar las ventas Barcelona.
Activa es una organización dentro del Ayuntamiento de Barcelona encargada de impulsar el desarrollo económico de la ciudad a través de iniciativas de formación, ocupación y networking para promover la prosperidad económica del territorio y la igualdad de oportunidades laborales para todo el mundo.
En este contexto de promoción se crea Sales Up, un programa formativo orientado a empresas, que tiene como objetivo el incremento de las ventas de las mismas a través de talleres de marketing, estrategias de ventas y mentorías personalizadas.
Desde Peninsula hemos tenido la oportunidad de coordinar el proyecto y estar a cargo de las formaciones en su primera edición, y de poder repetir en ediciones posteriores.
14 startups participantes
36 horas de formación
9/10 de satisfacción del cliente
¿Tienes un proyecto parecido a este y necesitas un poco de ayuda?¡HABLEMOS! Te llamamos
Te contactamos lo más pronto posible.
Punto de partida:
Sales Up responde a una de las principales prioridades que tiene Barcelona Activa en su actividad: fomentar el crecimiento de empresas innovadoras en el territorio barcelonés. Por ello, desde la Dirección de Emprendimiento se apoyan proyectos empresariales en fases iniciales de desarrollo para catapultarlos hacia el éxito. Aparte de participar en el diseño y la gestión del proyecto desde el principio, en Peninsula pusimos a algunos miembros de nuestro equipo a la disposición de Sales Up y Barcelona Activa para que transmitieran a las startups participantes todo su conocimiento y expertise en distintas materias: técnicas de venta, estrategias de marketing, digitalización.
SoluciónA través de 36 horas de talleres, algunos comunes para todos los emprendedores participantes y algunos especializados según su modelo de negocio, y 5 horas de tutorías personalizadas para cada startup, ofrecimos contenidos formativos a los participantes para acompañarlos y ayudarlos a impulsar su modelo de negocio e incrementar la cifra de ventas.
FASE 1. Talleres comunes. En primer lugar, se llevaron a cabo 6 talleres generales (análisis de competencia, marketing estratégico, analítica web, inbound y outbound marketing y estrategia comercial offline) con contenidos comunes para todas las empresas, en un total de 18 horas.
FASE 2. Talleres especializados:
A continuación, se celebraron 3 workshops segmentados a partir de tres categorías: grupo B2C (suscripción e e-commerce), grupo SaaS (empresas B2B) y grupo Enterprise (empresas B2B), cada uno con contenidos de valor específicos para cada tipo de negocio, también con 18 horas invertidas.
FASE 3. Tutorías personalizadas
Por último, se dedicaron 5 horas a cada startup en particular para que expertos del sector pudieran hacerles seguimiento a través de tutorías de 1 hora en las que se hizo una sesión de briefing del proyecto y la estrategia, tres sesiones de asesoría, y una sesión de cierre.
Resultados A través de la realización del programa Sales Up hemos podido satisfacer las necesidades de la administración pública en materia de formación y desarrollo empresarial, y hemos conseguido orientar a las startups participantes a través de nuestro background y experiencia para mejorar notablemente sus resultados económicos.
Amplia satisfacción del cliente (puntuación de 9 sobre 10).
Gran conexión entre los tutores de Peninsula y las startups participantesInterés de emprendedores de acceder a más talleres del programa:
Celebración futura de una segunda edición de Sales Up
Poder colaborar una vez más con el Ayuntamiento de Barcelona y Barcelona Activa después de tantos años trabajando juntos es un placer para nuestro equipo, y poder contribuir en el enriquecimiento del tejido empresarial de la ciudad compartiendo conocimientos y experiencias es y seguirá siendo una prioridad para Peninsula.
“La implicación de Jordi Llonch ha sido fundamental para tirar adelante este programa. Muchas gracias a ti y a todo el equipo de Peninsula”
Laia SendraTécnica de Programas para Startups
Detectar empresas emergentes y generar vínculos con ellas puede ser todo lo que tu negocio necesita. ¿Te interesa?¡Quiero informarme! Te llamamosTe contactamos lo más pronto posible.Compartir este artículoLinkedInTwitterMás casos de uso
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BCNmusicLAB: Revolucionando la industria musical a través del emprendimiento y la innovación
Fundación
Categoría: Programa de emprendimiento
Duración del proyecto: 3 meses
El proyecto que busca convertir a Barcelona en la capital de la música:
La industria musical siempre ha sido una plataforma privilegiada para la creatividad y la innovación. En una era definida por la evolución tecnológica, este apasionante campo enfrenta desafíos y oportunidades inéditos.
Aquí es donde BCNmusicLAB entra en juego, actuando como catalizador de ideas disruptivas y ofreciendo un trampolín para startups que buscan cambiar las reglas del juego en el mundo de la música.
El propósito de BCNmusicLAB es más que un programa de aceleración; es un ecosistema de innovación enfocado en empoderar a la industria musical. La misión es simple pero ambiciosa: identificar y potenciar startups que puedan marcar un antes y un después en la música.
El programa se despliega en dos fases críticas:
Fase 1: Selección de TalentoEn esta fase, BCNmusicLAB identifica y selecciona las startups con mayor potencial en el sector musical. La atención se centra en proyectos que pueden revolucionar la industria.
Fase 2: Programa de EmprendimientoUna vez seleccionadas, estas startups participan en un programa que combina formación y mentorías.
Este programa se subdivide en dos partes:
Aceleración: Cuatro startups en fase inicial reciben un apoyo intensivo para transformar sus ideas en productos listos para el mercado.
Prueba de Concepto: Seis startups en fase avanzada trabajan en la validación de sus productos, servicios y modelos de negocio. Los resultados del programa BCNmusicLAB han sido impresionantes.
Algunas de las startups más destacadas que han surgido de este programa son:
Dot Lines Dot, enfocada en conectar a profesionales del sector musical (festivales, artistas, managers, etc.) con instituciones educativas para transferir conocimientos. Su plataforma actúa como un puente entre la experiencia y la educación.
Oratrex, que transforma las entradas de eventos en activos digitales trazables e infalsificables, Oratrex se asegura de que el valor de las entradas persista incluso después de que el evento haya concluido. Esto abre la puerta a promociones y experiencias únicas para la audiencia.
Skynote, aplicación que utiliza la inteligencia artificial para proporcionar retroalimentación en tiempo real a los músicos que practican en casa. Ayuda a mejorar sus habilidades y a detectar errores de manera efectiva.
Pack 2 Earth, destaca por su compromiso con la sostenibilidad y la economía circular. Gracias al programa de aceleración, esta startup ha acelerado el diseño de un innovador envase compostable sin la necesidad de procesos químicos ni altas temperaturas, lo cual les ha permitido avanzar en su patente. Su producto estrella es un vaso compostable para eventos musicales que se descompone de forma natural.
Izi Video, permite a los espectadores convertirse en directores, creando montajes a partir de contenido de eventos en vivo.
Del concepto a la realidad: El caso de Pack2EarthLa sinergia entre la música y la sostenibilidad cobra vida cuando distintos actores unen fuerzas. Este es el caso de la alianza entre Pack2Earth, una de las startups que han participado en el programa BCNmusicLAB, y Estrella Damm.
Esta colaboración se sitúa dentro del marco del Sustainable Festival Challenge, una iniciativa respaldada por Cruïlla, Barcelona Music Lab y la Fundación Ship2B.La iniciativa que encabeza Pack2Earth consiste en la creación de un vaso 100% compostable diseñado para eventos musicales, lo que apunta directamente a una de las problemáticas más urgentes de la industria: el impacto medioambiental.
Estrella Damm se incorpora a esta iniciativa como un socio clave, proporcionando una plataforma de pruebas real, así como su compromiso con prácticas sostenibles. Lo que inicialmente empezó como un prototipo se está probando en entornos reales, con planes para su implementación en el Festival Cruïlla de 2024. La idea es simple pero promete: miles de vasos utilizados en eventos masivos podrían, en un futuro cercano, convertirse en sustrato para nuevas plantas, en lugar de contribuir al problema global de residuos. Más allá de su contribución a la música, este proyecto señala la creciente necesidad de interconectar la innovación con el compromiso social y medioambiental.
Fuente: Wikimedia CommonsnImpacto en la industria
El programa de BCNmusicLAB no solo ha impulsado estas startups, sino que también ha aportado un conocimiento inestimable a la industria musical. Ha introducido metodologías y procesos que se centran en la rápida aplicabilidad al mercado. Además, ha promovido la colaboración entre startups y empresas consolidadas en el ecosistema musical catalán, fomentando la innovación y el crecimiento en todo el sector.
Conclusiones
El programa de emprendimiento de BCNmusicLAB ha demostrado ser un impulsor de la innovación en la industria musical. Al brindar apoyo a startups y conectarlas con expertos y recursos, BCNmusicLAB está contribuyendo al crecimiento y la evolución continua de la música. Las historias de éxito de estas startups son solo el comienzo de lo que promete ser un capítulo emocionante en la historia de la música y la tecnología.Encontrar a los partners adecuados puede ser todo lo que tu negocio necesita. ¿Te interesa?