Adáptate al cambioEstá claro que todo avanza y cada vez lo hace de una forma mucho más rápida. Por lo tanto, a todos aquellos que estamos en el mundo del emprendimiento y la innovación nos toca estar al día y adaptarnos a los cambios que vayan sucediendo. Debemos ser líquidos, como decía Bruce Lee “Be water my friend” el agua se amolda a cualquier superficie y lo mismo deberemos hacer nosotros.Lo primero que debemos tener claro es que hoy en día lo queremos todo inmediato, no nos gusta esperar, porque vivimos en el momento de la inmediatez y nos hemos acostumbrado a ello. Por lo tanto, nuestra logística debe ser eficaz, rápida y precisa, no podemos perder tiempo en ninguna de las fases que esta conlleve.Las tendencias en logísticaPoder luchar contra ese avance y exigencia no es un reto precisamente sencillo, por eso hoy os hemos traído algunas de las tendencias que aplican algunas empresas para mejorar el rendimiento y ofrecer un servicio mucho más eficaz. Talento con formación especializada:Para dar respuesta a todos los retos que se nos irán presentando, una de las mejores formas de hacerlo es mezclar personal cualificado y tecnología, sobre todo, tecnología. Éste es un método al que hay que prestarle mucha atención ya que debemos ir reciclando a nuestros trabajadores a medida que la tecnología avanza. O empleados nuevos que estén habituados a métodos como Lean Manufacturing, la Industria 4.0, modelos de negocio basados en ecommerce y en Agile Project Management.Mayor exigencia y niveles de servicio:Las empresas grandes cada vez ponen más empeño y exigen mucho más a sus operadores logísticos. Deben tener estudios y experiencia, para adecuar la logística de la empresa de una forma que sea mucho más eficaz en el momento de satisfacer la demanda externa. Se llevan a cabo técnicas como previsiones de mercado, la adaptación de producto a mercados de destino o el diseño de las cadenas logísticas, para de esta forma ser mucho más precisos.Metahumanos:Este método parece sacado de una película de acción futurista, pero es bien real. Uso de exoesqueletos acoplados al cuerpo humano, para reducir al mínimo las posibilidades de que el trabajador pueda recibir algún daño y aumentar su fuerza física multiplicado por 5. Ya hay empresas como Ford, que tienen a más de 100 empleados que usan este tipo de artilugios Preocupación por la sostenibilidad:En el transporte y en la logística internacional hay dos tendencias que siempre están presentes. Una de ellas es la sostenibilidad y la otra es la resolución de problemas en la entrega a los clientes. Por la parte de la sostenibilidad, es una lucha constante en busca de soluciones para contaminar menos. Según Cadena de Suministro “Se está esperando que el ferrocarril se use como alternativa, junto con la carretera para poder transportar más cantidad de mercancías sin usar tantos vehículos”.Mayor cuidado del cliente con entregas más rápidas:Se están presentando propuestas nuevas para solventar problemas como el tráfico y así acelerar el proceso de entrega de los productos a los clientes. Algunas de estas propuestas son drones que sobrevuelan la ciudad y así evitar las aglomeraciones de vehículos o transportar productos en los maleteros de los coches. En general se buscan propuestas que puedan ofrecer un servicio de entrega 24 horas. De esta forma también ampliamos el rango de entregas y facilitamos que el cliente tenga disponibilidad para poder recoger su producto.
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OCÉANO AZUL: Desmarcarse para marcar la diferencia
Estamos en la tercera revolución industrial, millones de empresas creando millones de productos y servicios nuevos. Y nosotros somos corporaciones consolidadas y queremos innovar y crear algo rompedor, que nos haga llegar al éxito. Pero no sabemos el qué, porque vemos que todos los nichos de mercado están ocupados y hay muchos competidores, con más experiencia y mucho más capital que nosotros.Pero ¿y si os decimos que hay una estrategia que nos hace ver más allá? Que nos va a proporcionar ese hueco que estamos buscando. Bueno, pues ese hueco se llama océano azul y vamos a entender cómo funciona y ver cómo encontrarlo.¿En qué consiste?rnEs bien sencillo, consiste en abrir nuevos mercados lejos de la competencia destructiva que existe en los terrenos empresariales más explotados. En otras palabras, se trata de plantear una estrategia ganadora basada en la “no competencia”, algo que es posible abriendo la mente y explorando otros territorios que no estén explotados.Y os preguntaréis, ¿Dónde está ese océano azul? Pues vamos a buscarlo.En busca del preciado océano azul.Encontrar nuevos nichos de mercado se basa en innovar, no se trata de añadir nuevas características a lo ya conocido, sino que se trata de añadir un valor totalmente nuevo y darle un giro de 180 grados aunando costes, utilidad y precios.Esto se ve mucho más claro si lo mostramos en 4 pasos que son la biblia del innovador, síguelos al pie de la letra si quieres obtener resultados eficientes.. Eliminar lo tradicionalrn Crear un nuevo entornorn Reducir lo habitualrn Aumentar el valor.¿Cómo llevarlo a cabo?rnPara llevar a cabo este tipo de estrategia, se deben tener en cuenta 6 puntos que serán vitales para que tu producto o servicio funcione en el océano azul: Reconstruir las fronteras del mercado: se deben analizar los grupos estratégicos dentro de las industrias alternativas, la cadena de compradores, los productos complementarios…. Dibujar un lienzo estratégico: Se trata de basarse en el potencial creativo de la organización, buscando nuevas oportunidades de negocio. Explorar más allá de la demanda existente: hay que explorar diferentes posibilidades de venta e innovar en lo que ofrecemos. Crear una secuencia estratégica: Debemos encontrar la necesidad que tiene el consumidor sobre nuestro producto, y a partir de ahí estudiar el precio y los costes que somos capaces de asumir para satisfacer su necesidad. Ejecutar la estrategia de innovación: ser consciente de nuestros errores y solventarlos es algo crucial, así que debemos poner en marcha la estrategia de negocio e ir evaluando los resultados que obtengamos.Después de ver los puntos vitales para llevar a cabo esta estrategia debemos ser conscientes de que es una estrategia arriesgada. Por tanto, es muy importante seguir estos puntos rigurosamente si no queremos fracasar en el intento. Además tenemos que estar atentos porque en cualquier momento te pueden aparecer competidores y hay que estar preparados para jugar nuestras cartas y no quedarnos atrás.unca está de más, si no somos capaces de hacerlo nosotros mismos, contratar una empresa externa que nos pueda ayudar y darnos un punto de vista externo de lo que deberíamos cambiar en nuestra empresa. Por ejemplo Suez, una gran empresa internacional dedicada a la gestión de la cadena de valor del ciclo del agua. Era una empresa consolidada que nos pidió asesoramiento a nosotros, porque necesitaba innovar ya que en su nicho de mercado había mucha competencia.Si te interesa conocer más sobre herramientas de innovación o casos de uso con otras empresas, puedes entrar a nuestro blog o contactarnos para que te asesoremos y conocer mucho mejor el sector y sus estrategias.
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DESIGN THINKING: Aprende Creando
¿Qué es?Es un método que puede ayudar a cualquier empresa a asumir diferentes problemas y desafíos de una forma distinta, ya que se centra de un modo muy particular en las personas a quienes les afecta algo en concreto, el Design Thinking tiene diversas ventajas.Propone crear soluciones que se adaptan a las necesidades y gustos de cada uno de los usuarios que puedan tener el problema, a través de un método que concibe la prueba-error. Lo asume como parte del proceso para llegar a la solución, repitiendo este proceso tantas veces como sea necesario, hasta llegar al resultado esperado.Si lo vemos de una forma más amplia, el Design thinking, es una forma de aprender creando, es una búsqueda constante de crear soluciones para sobrepasar las dificultades que se puedan presentar en el día a día de cualquier empresa. Y no solo es un método efectivo y productivo, sino que evitas altos costos que podrían tener otros métodos más tradicionales. Además de tener la seguridad de que puedes rectificar en cualquier momento, en cambio con otros métodos no te aseguras que pueda haber vuelta atrás si algo saliese mal.¿Cómo se lleva a cabo?El Design Thinking plantea una metodología muy fácilmente implementable en la empresa. Se divide en 5 pasos: 1. EMPATIZAR: Para este paso hay que tener claro que la fuente de información primordial son las personas, y lo que experimentan en relación con un tema en concreto directamente relacionado con el producto, servicio u operación de negocio. Y no vale con observar de lejos ese grupo, hay que estar metido en el grupo y experimentar de primera mano a modo de poder entender mejor sus necesidades, problemas y deseos.2. DEFINIR EL PROBLEMA: Después de habernos puesto en la piel de las personas quienes estamos intentando resolver el problema, el objetivo es encontrar cuales son las áreas de oportunidad.Continuando por especificar cuáles son los desafíos que se deben solventar y que nos llevará a buscar una solución innovadora.3. BARAJAR LAS SOLUCIONES: Para este punto será crucial aportar tantas ideas como se pueda y así poder observar diversas perspectivas. Algo indispensable para encontrar soluciones poco comunes a los problemas planteados anteriormente.Aunque algunas de las propuestas que se hagan puedan sonar descabelladas o incluso ridículas, se deben dar por válidos todos los puntos de vista que se propongan. Este punto consiste en eso, en fomentar la participación y que la gente no se sienta intimidada en ningún momento. Debe tenerse en cuenta que la solución a un problema puede venir de donde menos se espera, y normalmente las ideas más extravagantes son las que crean soluciones radicales e innovadoras.4. DISEÑA LA SOLUCIÓN: La idea es hacer que la solución sea tangible creando un prototipo físico o digital. Y no importa si se usa tecnología super avanzada o se hace de una forma más rudimentaria, pero esto nos ayudará a ver más clara la solución y poder hacer cambios graduales si son necesarios.5. EVALUAR Y PROBAR LOS PROTOTIPOS: Aquí es donde se va a poder interactuar con el prototipo y nosotros podremos observar si realmente es útil, además de recibir el feedback de las otras personas y poder perfeccionarlo. Este punto puede ser de los más largos, ya que podemos observar que no soluciona el problema o que no lo hemos definido bien. Así que aquí entra la prueba-error e ir mejorándolo hasta dar con la clave.Caso de éxito con Design ThinkingPara poder comprobar que es una herramienta realmente útil, hemos escogido el caso de AIRBNB. Ellos empezaron la empresa facturando unos 200€ mensuales, pero se dieron cuenta de que su modelo de negocio no era viable.Fue entonces cuando empezaron a buscar soluciones, e implementaron a su negocio la estrategia del Design Thinking. Los fundadores, se pusieron en la piel de sus clientes para conocer realmente sus necesidades. A partir de ahí empezaron a analizar posibles errores que estaban cometiendo y hablar directamente con sus clientes para conocer exactamente las debilidades que presentaba su plataforma. Fueron modificando cosas hasta dar con la fórmula exacta para llegar a ser lo que son hoy en día.Si quieres conocer más sobre herramientas de innovación te recomendamos este otro post, Lienzo de equipo una herramienta para consultores y líderes que tienen el objetivo de conseguir mediante el método canvas la alineación de su equipo, la resolución de conflictos y la construcción productiva y rápida de los objetivos del mismo.Si deseas seguir conversando acerca del design thinking, contáctanos aquí.
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Hackathon Miro In Cube, un espacio para la innovación en Turismo
El pasado 20 de febrero se dio inicio a la 2da. edición de Miro in Cube en el espacio de Incubación del Canòdrom de Barcelona. Este evento, que se llevó a cabo del 20 al 22 de febrero, contó con la participación activa y en remoto de otras dos incubadoras: Programme Miro de la Universidad de Perpiñan (UPVD) y Parcbit de Palma de Mallorca.Fueron 3 días dedicados al trabajo en equipo, 56 horas para crear una startup a través de un concurso de innovación orientado a gestionar los flujos turísticos en formato multisede para las 3 localidades: Barcelona, Francia e Islas Baleares.Miro in Cube ayuda a conectar a profesionales, emprendedores, innovadores y desarrolladores en el sector del Turismo con el objetivo de diseñar el turismo del mañana haciendo emerger proyectos colaborativos basados en el intercambio de conocimientos a nivel internacional y enfocados a aportar soluciones innovadoras a los problemas socioculturales y medioambientales que trae consigo el turismo de masas..Las 56 horas fueron dedicadas a talleres especializados y mentorizados, formación de equipos, preparación de pitchs y finalmente la presentación ante el jurado que, tras realizar preguntas y validar los proyectos, delibera el ganador.En esta edición, el jurado nombró como ganadora de la Hackaton Miro in Cube 2019 a la startup Haiku Travel que aporta solución a las dificultades de seguridad que tienen que afrontar las mujeres viajeras. Easy y Bcn4all obtuvieron el segundo y tercer lugar del concurso. Como parte final de la Hackaton, Haiku Travel presentó su proyecto en el Forum 4YFN ante inversores y empresarios del sector..Peninsula, como gestora de Canòdrom, quiere agradecer el apoyo de todos los profesionales y entidades que hicieron realidad este proyecto:rnOrganizadoresrnJordi Llonch y August BozarnMentoresrnPep García, Núria Galí, Susana Ezquerro, Xavier Martí, Isabel Vázquez, Jordi Llonch y August BozarnJuradornPatrick Torrent, David Domingo, Carles Massot, Isabel Vázquez, Carlos Vila-San Juan y Núria Galí,rnEntidades ColaboradorasrnAgència Catalana de Turisme, Ajuntament de Barcelona, Universitat de Girona, Mobile World Capital, Travel Innovation Hub, Youth Business Spain, Origen Ventures Fund, PenyaLAB / Universitat de Barcelona, Airning Claims, Sharing Academy, Esjoy, Github, Todostartups.
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La primera inversión del nuevo fondo de 20th Century Fox es el estudio barcelonés de videojuegos Altered Matter
El pasado 7 de febrero, la publicación especializada gamesindustry.biz publicaba la noticia del anuncio por parte de FoxNext Games, la división de desarrollo editorial y de juegos de 20th Century Fox, de la creación de un fondo de apoyo para creadores independientes que “asuman riesgos en creatividad”. Y el primer beneficiario ya ha sido elegido, se trata del juego Etherborn, desarrollado por la empresa Altered Matter. TQ Jefferson, Vicepresidente de FoxNext para el desarrollo exterior, lo resume así: “Como creadores apasionados de juegos, hemos estado buscando desarrolladores como nosotros, centrados en la innovación, la experimentación y con una cierta cantidad de riesgo creativo. Pretendemos trabajar conjuntamente con inspiradores creadores de juegos, dándoles el apoyo que necesitan para desarrollar la mejor versión posible de sus juegos y conectarlos, en última instancia, con la mayor cantidad de audiencia posible”. Por el momento Etherborne es el único juego que disfruta de este fondo, aunque se incorporarán más a lo largo del año. EtherbornnnSin duda esta ha sido una gran noticia para GameBCN, un programa gestionado por Peninsula que, siendo una consultora fundamentalmente dedicada al Corporate Venturing, ha decidido apostar fuerte por la dinamización y el apoyo al emprendimiento tecnológico y a la búsqueda y puesta en valor de proyectos innovadores y de fuerte impacto. Una de estas actividades la desarrolla como organizador de GameBCN (que ya cuenta con 4 ediciones). Altered Matter fue uno de los participantes de la segunda edición y para ellos “ha sido el trampolín que nos permitió pasar a desarrollar profesionalmente, así como obtener un mejor entendimiento de los procesos de producción y planificación necesarios. Sin GameBCN hubiera sido muchísimo más difícil llegar a formar un estudio y obtener la financiación necesaria, de modo que la valoración del programa es, obviamente, positiva. Es muy bueno y necesario que existan espacios y proyectos como GameBCN, así que esperamos que pueda seguir creciendo y siendo de ayuda en el panorama nacional, según contaba su CEO, Samuel Cohen. Para la compañía, que estuvo incubada en el programa de videojuegos GameBCN de Peninsula, supone el gran salto internacional.¿Qué es, en concreto GameBCN? Se trata de un programa de incubación y apoyo a empresas de juegos, promovido por el ICUB (Institut de Cultura de Barcelona), y el ICEC (Institut Català de les Empreses Culturals) y que, además, en esta última edición, cuenta con Social Point como partner estratégico. Su objetivo es la profesionalización de equipos independientes para fortalecer el tejido empresarial del sector de los videojuegos, entrenándoles para mejorar sus canales productivos, mediante metodologías agile y minimizando los riesgos de su salida al mercado. nnLas herramientas con las que se provee a las empresas participantes sonnn 5 meses de espacio de trabajo en el Canòdrom Parque de Investigación Creativa, compartiendo experiencia con otros emprendedores y estudios de videojuegos.30 horas de mentoring, a través de eventos mensuales con expertos del sector que ofrecen a los participantes feedback estratégico acerca de sus proyectos.90 horas de formación empresarial, impartida por profesionales de la industria y centrada principalmente en las áreas de producción, marketing y gestión de negocio, además de acciones de formación, específicas y a medida para cada equipo, según sus necesidades.Además, GameBCN organiza:nn Sesiones abiertas relacionadas con el desarrollo de los videojuegos, hasta un total de 30 horas. Eventos mensuales públicos en el contexto de la industria de los juegos. A la finalización del programa, los equipos podrán hacer una demostración pública de los juegos, frente a editores e inversores. Cada vez más, el factor relevante en la industria creativa y cultural es el contenido y no solo la tecnología. La elección de Altered Matter por parte de Fox es una muestra de ello. Nos sentimos muy orgullosos de haber contado con esta startup en GameBCN y de tenerles como residentes en Canòdrom Parc de Recerca Creativa. Con estas palabras, nuestro CEO Simon Lee resume, claramente, el foco de atención de todo este proceso, que está en crear contenidos de valor que interesen al público. Además, pone de relieve a las empresas y herramientas clave que lo hacen posible.Todo este exitoso trabajo no ha pasado inadvertido; el sector lo ha reconocido como imprescindible y, está dando increíbles resultados. El pasado 31 de enero Peninsula firmó un acuerdo con Barcelona Tech City, entidad sin ánimo de lucro, constituida por más de 800 empresas barcelonesas de los sectores digital y tecnológico. Por este acuerdo, Peninsula se incorpora al proyecto de Campus Urbano de Barcelona Tech City como partner estratégico, con el objeto de impulsar el emprendimiento en videojuegos e industrias creativas.Lo que Peninsula aporta a este Campus Urbano es, sobre todo, un amplio know-how que abarca desde el apoyo a procesos empresariales, a través del Corporate Venturing, a la creación de programas específicos para empresas relacionadas con la tecnología, el apoyo al emprendimiento a través de gestión de espacios de crecimiento o la formación específica en empresa y tecnología. Y el abanico de actividades continúa creciendo.
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La inversión japonesa, de la mano de JETRO y Peninsula, ayudan a 20 startups en su expansión en España.
Japón, el séptimo país inversor del mundo, comienza a mirar a occidente. Tras muchas décadas en las que los objetivos de inversión contemplaban mayoritariamente países asiáticos – India, Vietnam, Taiwán-, y donde solo ocasionalmente, algunos países americanos se hacían hueco –Brasil, México- los inversores japoneses parecen haber reparado en otros destinos a los que dirigir sus recursos. Europa ha llamado la atención de las grandes corporaciones, que ahora empiezan a llegar para quedarse.La promoción de las actividades empresariales de Japón en el exterior corre a cargo de JETRO (Japan External Trade Organization), que fue fundada en 1958, con la finalidad de activar y desarrollar el comercio y las relaciones internacionales de negocios en Japón. Con oficina en España desde 1964, JETRO ha buscado entre las empresas españolas con el objeto de promover inversiones bilaterales, fomentar las exportaciones e importaciones y apoyar la cooperación industrial. Durante más de medio siglo JETRO ha trabajado en el desarrollo de las relaciones internacionales entre Japón y los distintos países del mundo, desde los más punteros hasta aquellos en vías de desarrollo y para ello se ha apoyado en la formación, no sólo en temas empresariales, sino también en aquellas cuestiones culturales necesarias para comprender el modo de hacer y el timing de los negocios en Japón.Pero en Europa, muy poco de este trabajo había dado fruto hasta 2011, momento en el que Reino Unido, Dinamarca, y Holanda, en los sectores financiero, venta al por menor, farmacéutico y fusiones y adquisiciones, habían captado la atención de las corporaciones niponas.En el contexto del siglo XXI, JETRO ya no solo se ocupa de procesos import-export. Japón aborda con intensidad los cambios económicos, estratégicos y fundamentalmente tecnológicos, que vuelvan a colocar al país del sol naciente en uno de los primeros lugares del ranking mundial, donde ya estuviera en los años 70. Y las start-ups niponas consideran ahora la posibilidad de invertir en España, en empresas colaboradoras o complementarias, a sabiendas de la capacidad de innovación y desarrollo que nuestras incipientes corporaciones tecnológicas están demostrando. El número de start-ups que trabajan en entornos tecnológicos rápidos con excelentes resultado es alto y ese hecho no ha pasado inadvertido. Ahora se pone en marcha un proceso de matchmaking para encontrar y elegir a las más adecuadas.JETRO acudió a Peninsula para que la ayudásemos en el proyecto, y para satisfacer la necesidad, hemos diseñado el programa Japan Innovation Showcase, como herramienta de colaboración en la búsqueda de empresas susceptibles de ser objetivos de inversión. Estos son sus datos más relevantes: Duración del Programa: 3 meses. Número de empresas japonesas participantes: 20. Sectores representados: AI, High Tech, Innovación y Desarrollo. Objetivos de búsqueda: negocio conjunto, capacidad de escala, gestión de la innovación.Metodología: Formación especializada:. Cuatro de nuestros expertos se desplazan a las oficinas de Jetro en Tokio para iniciar la formación. No se abordan solo temas puramente técnicos, como contenidos de Lean StartUp, sino también cuestiones de protocolo, negociación, usos y costumbres y acercamiento cultural. Además hay formación online mediante nuestro propio campus virtal, acompañados de mentores individuales para resolver dudas y avanzar en los contenidos. Las empresas japonesas viajan a Barcelona. En la ciudad y alrededores, se fijan visitas y tours a empresas, viveros y centros de empresas. Conocen de primera mano el ecosistema de las nuevas empresas tecnológicas españolas y cuentan con más elementos de juicio para asegurarse de la buena salud y la fuerte posición del sector en España. En el marco del Mobile World Congress (MWC) participan en el 4YFN (4 Years from now). Cuentan con un evento propio, en el que 9 de estas empresas hacen su presentación pública en el escenario C. Cuentan con gran afluencia de público interesado y con la presencia del conocido bloguero UnGatoNipon –las andanzas de un español en Tokio- como anfitrión del evento. Generación de contactos. Siguiendo las preferencia indicadas por cada empresa se hace una selección, de entre las más de 600 empresas participantes, para generar a cada uno de los 20 clientes, 3 contactos efectivos y de alto valor, siguiendo los principios de matchmaking fijados por las propias entidades interesadas.Durante el tiempo de duración del proyecto se ha producido un importante intercambio de conocimiento bilateral de mercados. Se generan 60 contactos válidos en un marco colaborativo, con importantes flujos de información y generación de sinergia. La semilla de la inversión está plantada y solo queda esperar sus frutos.
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GameBCN y Fira Barcelona organizan el Barcelona Games World más Pro
La principal novedad en el apartado profesional será la Games Startup Competition organizada en colaboración con GameBCN, el centro e incubadora de videojuegos de Peninsula ubicado en el Canòdrom de Barcelona. El próximo 1 de agosto se abrirá el periodo de inscripción de proyectos que finalizará el 28 de septiembre. Los proyectos podrán inscribirse en cuatro categorías diferentes en función del ámbito de cada proyecto: Mobile games, PC games, Console games y Virtual experiences, que engloba todos los proyectos relacionados con realidad virtual (VR) o realidad aumentada (AR).Un jurado formado por profesionales del sector seleccionará los 12 mejores proyectos nacionales e internacionales -tres por categoría- que recibirán como premio un stand en la zona profesional de BGW y la entrada en el programa de networking y financiación.etworking y financiaciónnnPor otro lado, la Co-Op Business Zone será un espacio de encuentros de negocios entre publishers, inversores y developers. En la tercera edición de BGW, participarán en este espacio unos 125 desarrolladores, lo que supone un crecimiento del 25% con respecto a los 99 registradas en la edición de 2017. Además, el número de publishers e inversores presentes en esta actividad también ha crecido y alcanzará los 40, cinco más que el año anterior.Estos encuentros se celebrarán los días 29 y 30 de noviembre y tendrán un formato cara a cara de 30 minutos cuyo objetivo es impulsar los sectores indie y startup de la industria nacional.GameBCNnnGameBCN es la incubadora de videojuegos ubicada en Barcelona que da respuesta a la problemática tan común en el ámbito de las industrias creativas: la profesionalización de los procesos de producción del proyecto, y así minimizar el riesgo de lanzamiento y también satisfacer las expectativas de los inversores. Gracias a la madurez del sector del gaming en Barcelona, es posible llevar a cabo el programa.Casos de éxito de GameBCN, los más destacables son los siguientes:nn Lince Works con su juego Aragami (primera edición) con el que ganó varios premios y del que ha vendido más de medio millón de copias de la mano de Sony. CorseGames (primera edición) que lanzó su primer juego Magnate y está a punto de lanzar Wild Guardians, ambos con acuerdos de publishing. Appnormals con su juego STAY (segunda edición) con el que ha ganado varios premios internacionales (entre ellos el de mejor idea original en Gamelab 2018 la semana pasada) y que acaba de lanzar en PC y Xbox con acuerdos de publishing. Están preparando las versiones de PS4 y dispositivos móviles. Altered Matter con su juego Etherborn (segunda edición) con el que han ganado varios premios internacionales y han conseguido financiación pública y privada (Humble Bundle y Fig entre otros). El juego está previsto lanzarlo en septiembre de 2018.Más información: gamebcn.co
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Creación de la primera red de incubadoras de la Eurorregión
El miércoles 4 de julio a las 11:00 horas, las incubadoras de las Islas Baleares (Fundación BIT), Barcelona (Peninsula, que gestiona el Canòdrom) y Perpignan (UPVD IN CUBE – Universidad de Perpignan), representadas por sus respectivos directores, firmaron la creación de la primera red de incubadoras en la Eurorregión. Esta nueva cooperación tiene como objetivo fomentar el espíritu de innovación y mejorar la visibilidad y la eficacia de estas estructuras para dar apoyo al emprendimiento en el área transfronteriza.La Eurorregión Pirineos-Mediterráneo, un área de innovaciónnnCon base en la innovación y la integración social y económica del territorio, la Eurorregión es un iniciador espacial de proyectos. La iniciativa pretende reunir las habilidades de los 3 territorios (Catalunya, Islas Baleares y Occitancia), para irradiar a nivel europeo. Gracias a su posición estratégica y atractivo, la Eurorregión goza de una fuerte dinámica económica en las áreas de desarrollo sostenible, salud, educación, cultura y nuevas tecnologías.La UPVD, un jugador central de innovación en la EurorregiónnnLa Universidad de Perpignan Via Domitia es un socio sólido para la cooperación transfronteriza en todos los campos, ya que participa en numerosos proyectos, tanto en términos de formación, investigación e integración profesional.Tiene una fuerte política de apoyo al emprendimiento y la apertura a la innovación, que se ilustra con la reciente apertura de una incubadora de empresas innovadoras, UPVD IN CUBE.Después de integrar la red IES (Incubadora de Educación Superior) en el pasado mes de junio, la Universidad de Perpignan combina sus habilidades en innovación y apoyo a sus contrapartes euro-regionales: Peninsula de Barcelona y la Fundación BIT de las Islas Baleares. A través de esta cooperación, fortalece su apertura transfronteriza y multiplica las oportunidades de desarrollo para sus líderes de proyectos.Habilidades complementariasnnA través de esta colaboración transfronteriza, las incubadoras involucradas comparten el conocimiento y la experiencia de cada uno en diferentes áreas. Un interés mutuo que encuentra su razón de ser en la competencia territorios cada vez más importantes. Reunirse, colaborar, trabajar juntos para desarrollar proyectos innovadores, son objetivos comunes perseguidos por los signatarios. Esta combinación de habilidades dará como resultado acciones conjuntas y una mayor movilidad de ideas y profesionales.La primera acción conjunta de la red tendrá que ver con el concurso de innovación MIRO IN CUBE creado en febrero pasado por la Universidad de Perpignan y que tendrá una dimensión euro-regional en su versión 2019.Esta firma es un primer paso en la construcción de esta red que tiene como objetivo ampliar su alcance e influencia. Otras incubadoras ya han expresado su deseo de unirse a esta red.Socios de excelenciannLa Fundación de la OIT (Fundació Balears d Innovació i Tecnologia) promueve y apoya proyectos empresariales centrados en las nuevas tecnologías (TIC) en las áreas de turismo, biotecnología, medio ambiente y energías renovables, particularmente en el contexto de de su programa #Emprenbit. Esta fundación dedicada a la innovación cubre las incubadoras de las Islas de Mallorca con Park Bit y Menorca con Center Bit. Está dirigido por Biel Frontera.Más información: http://fundaciobit.org/es/nnPeninsula gestiona la incubadora de Barcelona, el Canòdrom. Dirigida por Simon Lee, esta incubadora es compatible con empresas y proyectos innovadores, especialmente en el campo cultural y creatividad. En un edificio de 10.000 metros cuadrados, Peninsula se especializa en proyectos en etapa inicial guiando a los empresarios desde la idea hasta la creación de un producto viable a través del acceso a las finanzas.Más información: https://cms.stg.landing.peninsula.co/ y https://canodrom.com/nnUPVD IN CUBE es la incubadora de empresas innovadoras de la Universidad de Perpignan. Abierto 7 días a la semana y 24 horas al día, su objetivo es promover el desarrollo de empresas innovadoras ofreciendo asistencia personalizada desde la etapa de la idea. UPVD IN CUBE ofrece a los líderes de proyectos de todos los ámbitos de la vida un acceso privilegiado a sus laboratorios y plataforma de investigación, así como su experiencia en capacitación. Un lugar único en los Pirineos Orientales, UPVD IN CUBE ofrece un ecosistema real para fomentar la creación de actividades innovadoras en su territorio.Más información: https://www.in-cube.upvd.fr/
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Soluciones de Corporate Venturing en un contexto complejo
El martes 19 de Junio, en las instalaciones de DayOne Caixa Bank, realizamos la mesa redonda de Corporate Venturing, dirigida por nuestro Director General Simon Lee y en la que contamos con la presencia de:Mireia Garcia: Directora de Innovación y Transformación Digital en Forcadell.Roberto Camarero: Responsable de Proyectos de Ingeniería, Program Manager en Zobele.Roberto López: CEO de Artelnics, startup salmantina de tratamiento de datos.Fernando Rayon: Asesor de Peninsula en Estrategia e Innovación.En los últimos años se ha hecho un excelente trabajo en el fomento de creación de startups, de cultura de inversión y de riesgo, han surgido nuevos actores, como hubs (22@, Pier 01), clústeres (BCN Tech City), aceleradoras (Wayra, BStartup), incubadoras (Barcelona Activa), ferias… todo alrededor del fenómeno startup. Mientras tanto en el mundo empresarial se ha introducido un término llamado Transformación Digital que ha puesto en alguna situación comprometida a más de una corporación.El cruce de estos dos caminos ha generado la nueva etiqueta Corporate Venturing, que es en realidad un modelo de innovación corporativa abierta a startups, generalista y compuesta por una gran diversidad de acciones posibles: hackathon, adquisiciones, pruebas piloto, builders,…En la mesa redonda se trataron, entre otros temas:Cómo dimensionar los casos que vemos y leemos.Cómo adaptar la metodología a las particularidades de cada empresa.Cuáles serían unas posibles KPIs a tener en cuenta.Alternativas de las empresas medianas de sectores tradicionales.El principal objetivo de esta mesa redonda ha sido conocer de primera mano casos reales de empresas que ya están aplicando la metodología, analizar por qué lo hacen y cómo lo han conseguido.Mireia Garcia destacó:“la colaboración con startups está aportando a Forcadell frescura, velocidad, agilidad y talento Ellos en cambio, pueden aportar la potencia de su marca, su experiencia, mentoring de los directivos y un acceso más fácil y rápido al mercado.Roberto Camarero recomienda a aquellas empresas que quieran iniciar su andadura colaborando con startups y no tengan la estructura interna, que practica la forma trabajar cómo lo están trabajando las startups: crear un MVP (Minimal Viable Product) que pueda servir para probar este Corporate Venturing Program. Puede ser un proyecto piloto con una startup que sirva para mostrar los beneficios de esta colaboración.Roberto López por su lado, aconseja a las startups asistir a este tipo de eventos ya que permiten el acceso a numerosas corporaciones que pueden estar interesadas en introducir la empresa en su estructura de Corporate Venturing.Por otro lado Fernando Rayon, consultor de Peninsula, cerró las charlas realizando una reflexión:“lo importante que es el Corporate Venturing, no solamente para las grandes corporaciones, sino para las pequeñas y medianas empresas”Desde Peninsula hacemos un importante esfuerzo por ofrecer soluciones a las PYMES proponiendo procesos y metodologías que sean eficaces a sus capacidades, mercado y necesidades.Al finalizar la mesa redonda, los asistentes se sentaron en reuniones one-to-one con las startups asistentes al evento Access2Europe organizado por Peninsula. Tuvieron la oportunidad de conocer proyectos que ya son viables en Europa y están buscando introducirse en el mercado nacional.Finalmente, un agradecimiento especial para los ponentes:Mireia Garcia es Directora de Innovación y Transformación Digital en Forcadell, inmobiliaria de origen familiar de tamaño medio y presencia en Catalunya.Ha liderado la transformación digital en AREAS y MRW pero curiosamente iniciado dicho proceso desde el foco de calidad y métricas.Roberto Camarero es Responsable de Proyectos de Ingeniería con amplia experiencia en la industria tecnológica y en el conocimiento de las últimas técnicas de fabricación. Es un apasionado en todo lo relacionado con desarrollo de productos, ingeniería industrial y program management.Es Ingeniero Industrial y en la actualidad es Program Manager en Zobele. Anteriormente ocupó cargos como Responsable de Operaciones de Bluesmart, Director Asociado en Cosmosupplylab, entre otros.Roberto López es CEO de Artelnics, startup salmantina de tratamiento de datos. “Turn your data into insights” mejora la toma de decisiones a partir de procesos avanzados de análisis de datos mediante redes neuronales. Roberto es físico y doctor en Inteligencia Artificial.Fernando Rayon es actualmente asesor de innovación en Peninsula. Fernando fue Director de Innovación de Negocio en Agbar/Suez. En su etapa en Agbar, fue pionero en España en la creación de un fondo de Capital Riesgo corporativo en 2012, con un objetivo de inversión de 26 M€, y en la ejecución –con Peninsula- de dos programas de incubación corporativa (2015/16 y 2017/18).Como consultor independiente en Estrategia e Innovación, ha focalizado su actividad en el cambio digital y la innovación de negocio con especial énfasis en las áreas de Smart Cities, modelos de PPP, economía digital, startups, y Corporate Venturing.Y aquí podéis ver un álbum de fotos del evento:
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Herramientas de Innovación: Lienzo de Equipo
El Lienzo de Equipo es una herramienta para consultores y líderes que tienen el objetivo de conseguir mediante el método canvas la alineación de su equipo, la resolución de conflictos y la construcción productiva y rápida de los objetivos del mismo.Utilizar el Lienzo de Equipo como líder es perfecto para juntar los miembros del equipo, aclarar los objetivos, conocer sus motivaciones y ayudarlos a trabajar de manera conjunta y productiva; usar el lienzo de equipo para empezar una conversación estructurada con el equipo y conseguir que todos estén en la misma línea. Hemos podido comprobar que los equipos que trabajan a través de esta herramienta de innovación, consiguen una comunicación más clara y alineada y menos fricción y conflicto, además de empezar a darle forma a la cultura de equipo de la empresa o colectivo.Pero para entender bien el Lienzo de Equipo debemos conocer el modelo “Canvas”. Esta palabra inglesa se puede traducir en lienzo y es una herramienta de innovación muy útil a través de la cual se pueden considerar y analizar todos los aspectos principales de un proyecto o idea de negocio determinado. Este método de trabajo está basado en un modelo o plantilla en la que se presentan todos los elementos importantes que deben considerarse para el proyecto en el que se trabaja, poder anotarlos y desarrollarlos en la plantilla y así desarrollarlos a nivel práctico. Este Lienzo es un marco para poder anotar o pegar con post-its los pensamientos e ideas y poderlas revisar y modificar, el método Canvas se utiliza en diferentes ámbitos y podemos encontrar específicos para diferentes temáticas influenciados por la metodología Design Thinking.El objetivo del Lienzo de Equipo es plasmar y analizar las cuestiones más importantes en las que un equipo debe ponerse de acuerdo para conseguir un trabajo efectivo y más confianza y compañerismo entre los miembros del equipo. El lienzo se divide en 5 áreas principales: objetivos, funciones y habilidades, valores, reglas y actividades y propósito. En cada una de estas áreas se realizan una serie de preguntas que el equipo debe rellenar para completar el lienzo y poder analizar y mejorar el proyecto.En el apartado Objetivos se responden preguntas sobre los logros que se quieren conseguir como grupo, los objetivos principales del proyecto a realizar medibles, posibles y limitados en el tiempo y también los objetivos personales de cada miembro. La siguiente casilla a rellenar es la de Funciones y Habilidades en las que se cuestionan las habilidades y fortalezas del grupo, las habilidades individuales y la mejor manera para combinar los talentos para conseguir los objetivos. La tercera área es la de Valores en la que se detallan los principios que guían el equipo y los valores comunes que se quiere que estén presentes en el núcleo del mismo. La cuarta casilla se refiere a las Reglas y Actividades para el buen funcionamiento del equipo, se detallan cuestiones funcionales como la mejor manera de comunicarse, las reglas que deben seguir todos los integrantes, los métodos para ejecutar y evaluar las tareas, el procedimiento para la toma de decisiones y las actividades a realizar en equipo. Por último, el apartado de Propósito que consiste en plantearse por qué el equipo está haciendo lo que está haciendo en primer lugar. Con todas las áreas completadas a conciencia y a nivel personal y de equipo conseguiremos trabajar el Lienzo de Equipo y conseguir establecer unas pautas para trabajar en cualquier tipo de proyecto y con cualquier equipo.