Category: Blog

Como dijo Ernest Hemingway, no hay amigo más fiel que un libro. Y si además este amigo te guía y te acompaña a lo largo de tu carrera profesional, aún mejor, ¿verdad?nPor eso, hemos pedido a los miembros de nuestro equipo que nos recomendaran un libro de referencia, ese ejemplar que no puede faltar en sus estanterías, para celebrar la lectura, compartiendo conocimientos de innovación, emprendimiento, negocios, creatividad y marketing.A continuación, os dejamos una lista con las sugerencias literarias que han salido del equipo de Peninsula:Forever employableJeff GothelfEste autor me gusta mucho. De él aprendí qué era realmente la agilidad y sigo todo lo que hace, y me interesa que haya publicado ahora este libro. Vanessa Núñezn Partner & Talent Managernn The Invincible CompanyAlexander OsterwalderA través de sus páginas, este libro proporciona al lector una visión de cómo hacer empresas más resilientes a los retos venideros y a un mundo extremadamente acelerado como el que vivimos en la actualidad.Simón Leen CEOn El Libro de la InnovaciónAlexander Phimister y Albert TorruellaMás de 30 expertos y responsables de innovación aportan su conocimiento y experiencia para dar respuestas a las preguntas clave de los procesos de innovación: cómo se organiza la innovación en la empresa, qué talento cabe incorporar, cómo relacionarse con las startups, entre otros muchos temas.Roc Fagesn Executive Managernn El libro negro del emprendedorFernando Trías de BesQuería elegir un autor de aquí que me inspirase, y Fernando me gusta mucho, tanto sus libros como sus artículos. Este libro, que ya es un clásico, nos da los tips clave para emprender y, sobre todo, para tratar de tropezar lo mínimo o tener una consciencia más clara de lo que ello implica.Eva Corretgén Innovation Catalystn La tienda de los sueñosBrad StoneUn libro innovador, con una propuesta rompedora, donde vamos viendo la rapidez con la que Amazon se adapta a nuevas situaciones, una de las virtudes más importantes en un momento de cambio como el que vivimos. Recomendado para cualquier emprendedor que quiera empezar con una idea disruptiva.Josep Maria Ribasn Operations Directornn Consultative SellingMack HananEste libro explica el enfoque de propuestas comerciales basado ​​en cobrar por una parte del retorno de inversión que tendrá el cliente de nuestro servicio.Andrés Manson CTOn ABM is B2BSangram Vajre & Eric SpettEste libro fluido proporciona valiosos ejemplos de Account Based Marketing, cuándo funciona y cuando no. Vas descubriendo poco a poco cómo mejorar tu estrategia y los resultados.Albert Andreun Marketing Managernn The hard thing about hard thingsBen HorowitzEs un libro que enseña a cualquier emprendedor como navegar y, sobre todo, a sobrevivir a las situaciones mas difíciles que se encontrarán al crear una startup.Jordi Llonchn Innovation Partnern TractionGino WickmanTraction habla de la metodología EOS, un sistema de gestión operativa para ayudar a empresas a conseguir sus objetivos, que fortalece los seis componentes principales de toda organización:nVisión, Personas, Datos, Cuestiones, Proceso y Ejecución. Lo que la hace tan atractiva es que reduce el estrés, el exceso de trabajo y la presión. Lorenzo Morenon Software Engineernn Life 3.0Max TegmarkEste libro sobre humanos e inteligencia artificial es una reflexión de lo que nos podría deparar el futuro: ¿Qué pasaría si el ser humano ya no fuese la especie más inteligente del planeta?Jonathan Garcían Head of Systemsn Reinventing organizationsFrederic LalouxLa organización de las empresas está out of date. Este libro, aparte de tocar la evolución de este tema y ser crítico en diferentes aspectos, también muestra nuevas ideas y maneras de dirigir una corporación, para adaptarse a los nuevos cambios tecnológicos y sociales que vivimos.Andreu Alegren Operations Intern and PMnn The Gamers BrainCelia HodentSiempre me han fascinado los temas relacionados con la psicología del jugador y cómo se diseña un juego teniendo en cuenta cómo piensan los usuarios.Oscar Sahunn GameBCN Project Managern El engaño de ÍcaroSeth GodinCuando las reglas en las que siempre has creído se te quedan pequeñas, es el momento de romperlas. Godin nos anima a desafiar los designios de Dédalo, a arriesgarnos y acercarnos al Sol aunque a veces queme, y a considerarnos artistas en nuestro trabajo para alcanzar la verdadera innovación.Carlos Zaragozan Social Media ManagernY hasta aquí nuestras recomendaciones literarias. Esperamos que estos 13 libros os resulten tan inspiradores como lo han sido para nosotros. ¡Buena lectura! 📖

No hay innovación sin sostenibilidad. Y aunque habitualmente asociamos el concepto sostenible al medio ambiente, este término es mucho más amplio, e incluye todos aquellos aspectos políticos, económicos y sociales a tener en cuenta al crear un sistema capaz de autogestionarse y de ser viable de manera indefinida.En el momento en que una empresa se propone descubrir nuevas soluciones a sus problemas o mejorar la manera de hacer las cosas, no hay otro modo de hacerlo que gestionando sus recursos económicos, humanos, materiales o tecnológicos de manera equilibrada para crear valor y sostenerlo en el tiempo.Una idea solo es innovadora cuando se enmarca dentro de un sistema equilibrado a largo plazornY aunque dicho así pueda parecer evidente que una idea solo es innovadora cuando se enmarca dentro de un sistema equilibrado a largo plazo, las circunstancias del día a día y la orientación a resultados nos hacen perder este foco estratégico a la hora de tomar decisiones.A veces resulta complicado transmitir esta necesidad a la dirección, especialmente cuando apostar por la innovación sostenible puede poner en jaque el statu quo de la compañía y afectar de algún modo a sus resultados. Sin embargo, alinear la visión de los directivos y visibilizar los beneficios de adoptar esta perspectiva sostenible es esencial para conseguir un cambio.Sostenibilidad, también de recursosrnLa sostenibilidad no está reñida con la rentabilidad o la competitividad. De hecho, aparte de ser una buena vía para encontrar nuevas ideas y oportunidades de negocio, también puede servir para mejorar los resultados económicos a largo plazo.Analizar de cerca la cadena de valor de la empresa y ver cómo hacerla más sostenible, ya sea favoreciendo a proveedores eco-friendly, adelantándose a las regulaciones, estudiando el uso de nuevos materiales o mejorando la comunicación con los empleados, se traduce directamente en una gestión más eficiente de sus recursos, y por lo tanto en una reducción directa de los costes operativos.Estrechando lazos con tu públicornLa concienciación del consumidor con las buenas prácticas ha aumentado a lo largo de los años, y cada vez son más las empresas que se ven movidas a mejorar sus actividades para alinearlas con los objetivos de desarrollo sostenible y conseguir una mayor aceptación por parte de la sociedad.o todos los negocios son capaces de involucrar a los consumidores en esta evolución. Encontrar soluciones a sus verdaderos problemas y hacerles participar en el proceso genera una relación de confianza mutua, en que compartir información de manera bidireccional es clave. De esta manera, la empresa consigue ser transparente con sus públicos, y a la vez llegar a conocerlos mejor a la hora de satisfacer sus necesidades.Mejorar el mundo del que formas parternEstá claro que la sostenibilidad debe ponerse en el centro del desarrollo de cualquier actividad empresarial para que esta sea exitosa. Una empresa debe servir a la sociedad en la que vive, no solo proporcionando nuevas tecnologías o servicios, sino guiándose por los problemas y necesidades que puede resolver y haciendo todo lo posible por conseguirlo.Tomando este enfoque y poniendo por un momento el rédito propio en segundo plano, la empresa puede tener un impacto real en el mundo y mejorar su relación con los agentes de la sociedad, colaborando estrechamente con la administración pública, escuchando a las plataformas de consumidores o fomentando buenas prácticas en la competencia.La sostenibilidad, una carrera a tres bandasrnEl desarrollo sostenible corre el riesgo de convertirse en un conflicto de intereses del gobierno, de los consumidores y de las empresas, cada uno con sus propios objetivos. Las tres partes tienen muchísimo poder, y es esencial que desde el bando de las empresas consigamos encontrar encajes comunes con los otros dos para poder avanzar.Eso solo puede pasar cuando el conjunto de CEOs admitan una simple verdad: innovación = sostenibilidad. En muchos casos ya se ha conseguido, pero como decíamos al principio, algunas cúpulas de dirección son reticentes a aceptarlo, y temen que ser sostenibles les haga ser menos competitivos o perder dinero.La mejor manera de demostrarles lo contrario es recopilar pruebas que lo corroboren. Si bien es cierto que en las empresas se tienen muy en cuenta los KPI financieros o de ventas, por ejemplo, hasta ahora no se ha considerado el impacto real de nuestras acciones sostenibles, y eso debe cambiar. Pero… ¿cómo?.Identificando las estrategias sostenibles actuales y potenciales. Podemos tener una imagen global más clara que nos ayude a ser conscientes de nuestros esfuerzos de sostenibilidad viendo qué medidas se están tomando actualmente o qué cambios se pueden hacer en las prácticas operacionales y de gestión.Determinando y cuantificando los beneficios de estas acciones. Si hay algo más positivo que saber lo que se está haciendo, es saber cuánto impacto tiene. Por eso, es esencial establecer métricas que nos ayuden a controlar el resultado de cada una de las acciones y estrategias identificadas previamente mediante números.Calculando el valor monetario derivado. Añadiendo el dinero a la ecuación, es mucho más fácil visualizar hasta qué punto una dirección sostenible en la actividad de una empresa puede influir en sus resultados económicos. De este modo tenemos la prueba definitiva de que ser sostenible no significa perder dinero, sino todo lo contrario.Siempre ha estado claro que la innovación sostenible aporta beneficios al medio ambiente, a los consumidores y a las administraciones, pero lo que tal vez no ha sido tan evidente (por lo menos, hasta ahora) es que los negocios también ganan. Lo único que hace falta es saber medirlo.

Hoy en día las innovaciones permiten a las empresas desmarcarse de sus competidores ofreciéndoles una ventaja competitiva. Es muy habitual que por miedo a poner en peligro esta ventaja, muchas empresas tratan de mantener sus actividades de investigación y desarrollo lo más secretas posible. Sin embargo, vale la pena comunicar las invenciones abiertamente e involucrar a portadores de ideas externos abriendo así el campo de visión y aumentando la calidad de los proyectos. Desarrollar innovaciones requiere creatividad, conocimientos y rapidez. Estas competencias no siempre están suficientemente disponibles en la propia empresa o incluso en el propio departamento de investigación y desarrollo, al mismo tiempo, el cambio técnico requiere que las innovaciones se coloquen en intervalos cada vez más cortos. Y los clientes de hoy piden cada vez más soluciones completas que una empresa por sí sola difícilmente puede desarrollar.Esta situación presenta a las empresas un reto que pueden enfrentar de dos formas distintas. La primera es aumentar gradualmente la inversión en su propio departamento de investigación y desarrollo, y si no tiene los recursos necesarios puede involucrar a proveedores de ideas externos en la búsqueda de nuevas ideas. Muchas empresas no están dispuestas a pagar por esto, pero una cultura de innovación abierta vale la pena en la mayoría de los casos, ya que será lo que marque la diferencia entre ser una empresa modernizada y que satisfaga las necesidades de sus clientes o ser una empresa que acabe desapareciendo con el tiempo.uevas soluciones a través de nuevas perspectivasnLa orientación de tus actos hacia la satisfacción de las necesidades del cliente a menudo es una tarea complicada, a lo largo del proceso es fácil perder la idea clara de cuál es el público objetivo al que vas dirigido y pensar desde su perspectiva.Una cultura de innovación abierta permite incorporar muchas perspectivas diferentes en el proceso de innovación en una etapa muy temprana, el cliente pasa de cliente a co-diseñador. Al trabajar en red con los portadores de ideas externos y el grupo objetivo, la propia empresa evita el peligro de perder el rumbo de su idea. Utilizando el espíritu de innovación desde el exteriornTodas las personas intentamos dar solución a algún problema que nos afecte a nosotros mismos, y las empresas también pueden aprovechar este impulso de mejorar las cosas. Por ejemplo, con la ayuda del método de Lead User, que involucra a portadores de ideas externos en el proceso de innovación para que pongan su granito de arena ya que son conocedores de una forma directa del problema que se está buscando solucionar. Estos usuarios tienen dos características principales: Ya tienen necesidades o requisitos que otros participantes del mercado no tienen.Los usuarios Lead se benefician enormemente de una innovación para ellos mismos. Algunos de ellos ya están trabajando ellos mismos en una solución. Ambos, especialmente el último, aseguran la motivación ante el proyecto planteado ya que pone solución a un problema que le afecta de forma directa. En muchos casos, ni siquiera esperan un retorno por su creatividad; después de todo, también se benefician de la nueva solución.ueva área de aplicación de innovaciones propiasDesarrollar innovaciones de una forma estratégica es de enorme importancia, ya que de lo contrario, una empresa corre el riesgo de que su propio éxito empresarial pueda depender de descubrimientos accidentales. Sin embargo, una nueva tecnología a menudo se puede utilizar no solo para el propósito previsto, sino también para uno completamente diferente.Una cultura abierta de innovación involucra a muchos portadores de ideas externos en la búsqueda de nuevas aplicaciones y, por lo tanto, de nuevas oportunidades comerciales. Un ejemplo claro de cómo esto puede funcionar lo proporciona el operador de telefonía móvil T-Mobile Austria. La empresa ha desarrollado una tecnología de transmisión especialmente diseñada para Internet de las cosas (IoT) y la ha estado suministrando a toda Austria desde junio de 2018. Con el fin de desarrollar aplicaciones prácticas que también se pueden utilizar para crear modelos comerciales viables, T-Mobile Austria organizó una hackathon y un programa de prototipos en el que podrían participar empresas externas. Incluso antes de que la red NB-IoT estuviera disponible en toda Austria, T-Mobile Austria pudo utilizar este método para presentar aplicaciones prácticas. Esto aumenta las posibilidades de que la invención también se utilice y se amortice en consecuencia.Las ideas del grupo objetivo aseguran las ventasnY como último punto, hay que tener claro que las invenciones sólo tienen éxito cuando se necesitan. A veces, el grupo destinatario ni siquiera es consciente de sus propias necesidades concretas. Como ejemplo se podría poner el caso de Apple, ¿quien sabía que el Iphone iba a ser una necesidad para la gente? Hoy en día, estos dispositivos se han convertido en productos necesarios para muchas personas. Este ejemplo muestra que a menudo no es suficiente preguntar a los socios comerciales o consumidores lo que quieren. Es más eficaz involucrar a los clientes en una etapa muy temprana del proceso de innovación, ya que sus ideas enriquecen la innovación en sí misma o muestran otras formas en las que se puede utilizar una nueva tecnología. En cualquier caso, una invención en la que hayan participado los futuros compradores tiene más posibilidades de convertirse en un éxito de mercado.Atención al síndrome de no inventado aquínUna cultura de innovación abierta ofrece muchas oportunidades para mejorar de manera decisiva la gestión de la innovación y sus resultados, sin embargo, solo funciona si la dirección no se olvida de llevar a toda la empresa con ellos en este viaje. Toda la fuerza laboral tiende a crear barreras a las ideas externas, después de todo, cada empleado se define a sí mismo a través de la creatividad y las ideas que aporta a la empresa. Es por eso que si tiene la sensación de que su CEO solo depende de impulsos externos para desarrollar proyectos de los que depende el futuro de la empresa, se puede llegar a sentir poco valorado.Es absolutamente comprensible que los empleados en esta situación descarten las ideas del exterior como malas y las movilicen contra su realización. A esto se le conoce como Síndrome de lo no inventado aquí (NIH) a menudo ha llevado a ideas prometedoras al fracaso y finalmente no logran llegar al mercado. Este síndrome, que en última instancia es muy costoso para las empresas, puede superarse si Innovación abierta también se entiende como algo interno. Pero esto es algo que comienza en el nivel gerencial, si un gerente no solo se basa en sus propias ideas, sino que también implementa las de los demás, los empleados también reducirán su umbral de inhibición contra los impulsos externos. Involucrar a tantos empleados como sea posible en las actividades de Innovación Abierta es un paso más en la lucha contra el NIH. Un contacto personal con portadores de ideas externos promueve la aceptación de sus contribuciones creativas, porque estas ya no provienen de una persona completamente desconocida. Además, estas discusiones también estimulan la creatividad de los propios empleados y su deseo de formular ideas.Las empresas de hoy son mucho más dependientes de la innovación para el crecimiento sostenible que hace unos años. Al mismo tiempo, cada vez es más difícil para las empresas inventar algo nuevo, y en intervalos cada vez más cortos. La Innovación Abierta permite utilizar los recursos necesarios, pero también otras perspectivas de portadores de ideas externos. Al mismo tiempo, una cultura de innovación abierta solo funciona si todos los empleados de una empresa participan en este viaje. De lo contrario, los NIH darán lugar a que queden muchos buenos enfoques en el cajón.